今年以来，我们一直在走访市场。结论是：今年的行情比前几年更差，在可预见的未来几年，甚至还会变得更差。
市场经济不景气，普通企业第一张打出的常规牌就是压缩营销费用，通过降“营销”的“本”达到“降本”的控制。
是的，越是困难的时期，越要加大投入做品牌，这才是品牌投入的正确之道！
这也是汤飞老师今天与大家共同探讨的课题：越难！越要做品牌！（搜索公众号：汤飞）
先来一个案例，用案例来说话。
这个案例就是我们服务的项目：莫干山品牌，涵盖板材（速装）、家居（全屋定制、地板、木门）、科技木等品类。
甚而在局部市场，通过经销商资源加持撬动，实现当地区域市场的饱和攻击。
还是那句话，对于耐用品品牌而言，什么是品牌？
见得多、看得多，就是大品牌。（搜索公众号：汤飞）
总的来说，品牌方增加对营销投入关键在于：在经济下行周期，通过增加投入换取更大的市场。
不管市场经济环境如何，企业都需要护城河来抵御风险。而品牌对于绝大部分受经济周期影响的周期型行业而言，是唯一的护城河。
如果一家企业在经济衰退期减少预算，在那期间及此后的经济复苏期内，这家公司的表现会更糟。
以1973年石油危机爆发，美国经济遭受重创为例。
该研究针对1974—1975年的萧条，有这样的发现：连续两年缩减预算的企业，在1975年他们的业绩都下降了，但没缩减预算的公司业绩反而上升了。
2年后，即到了1977年，这个差距更是进一步拉大：
于此，越是经济下行，越是加大营销投入，成为了不少大品牌穿越经济、政治周期，甚至穿越一切天灾人祸的方式，永远传承。
它们为什么这么做呢？
一旦经济体系遭到破坏，任何行业的市场环境都叫一个“惨”。
经济下行，顾名思义就是消费者口袋里钱剩的不多了。
消费者消费理念和消费行为都会发生根本性的变化。
这就意味着消费者大多从感性变得理性起来，会更加理智。因此，在购买商品时就会考虑得更多。
一是，买不买？
消费变得更加谨慎。流量的红利也就跟着消失，市场竞争就是你死我活。
二是，买什么？
但同时我们也必须深刻认识消费者的本质，就是“迷茫”和“遗忘”。
而对抗“迷茫”和“遗忘”的唯一方式，就是“重复、重复、重复”。
而从长期来看，由于市场总量的萎缩，如果企业不能够通过加大投入来换取增长，那么随着市场空间的不断缩小，许多竞争对手自然会直接从赛道中消失，各行各业都面临着出清加速，马太效应愈加明显！
市场挤泡沫，挤掉的是什么？
是没有护城河的品牌，是缺乏差异化的品牌，很多甚至都不能算品牌。
可不曾想，这个“降本”并没有给它带来真正意义上的降本。（搜索公众号：汤飞）
加大营销投入，品牌销售也带来了销量的增长，一方面是量的增长，另一方面我们也看到的是价的增长。
更多时候，来自于“价”的增长，并且“量”的增长达到一定的瓶颈，很难再上一个台阶。
对于品牌方来说，任何的涨价，都要考虑这一行为对品牌带来的影响。
这就是说，在量很难实现突破的前提下，一味实施涨价，消费者到底愿不愿意为你的品牌买单。
如果不愿意买单，则意味着随着市场竞争加剧，品牌在消费者心智中的认知和忠诚度在不断下降。那么这类缺少在消费者心智深耕的品牌，衰退成为了必然。
当然，品牌的溢价能力本身也是在市场下行时期的重要竞争能力。
14亿中国人口增长的红利结束了，但是人心的红利正在展开。
基于人口流量的红利结束了，但是品牌崛起的红利正在展开。
市场经济下行周期，人口、流量红利将不复存在，而人心、品牌红利正迎来春天。
品牌才是穿越下行周期的核心，真正的强品牌，是面对一切波动的最好方法。
当外部环境存在不确定性，增长前景不明朗的时候，更要全力聚焦于巩固品牌。
所以，打造强品牌，是一切的由来。越是困难时期，越要投入品牌。