广州市房地产交易税费一览表及普通住房标准
阅读选项:自动滚屏[左键停止]
一、交易费用
(一)交易手续费
1、一手房:3元/平方米(转让方);经济适用住房减半。
2、二手房:6元/平方米(双方各半)。
3、房改房:1.5元/每平方米(转让方)。
(二)印花税
1、属于居住用房，个人免征，单位0.05%(计税价格);属于非居住用房:0.1%(计税价格、双方各半)
二、登记费用
(一)增量房
1、居住用房:个人50元/件，单位80元/件;
2、非居住用房:单位/个人550元/件;
3、每增加一本证书近每本证10元收取工本费;
4、经济适用房减半征收。
(二)存量房
3、每增加一本证书按每本证10元收取工本费;
4、房屋坐落街道或门牌号码变更、权利人名称变更的房屋变更登记，减半征收。
三、调房总站代征费用
(一)非居住用房
1、土地增值税
(1)可以提供上手购房发票的:A、计算公式及税率:[转让收入-上手发票价(以
发票日期每年加收计5%)-有关税金]X适用税率速算公式。
(2)不能提供上手购房发票的:计算公式及税率:(转让收入-转让收入X90%)X30%
2、营业税及附加
(1)可以提供上手购房发票的:A计算公式及税率:(转让收入-上手发票
价)X5.5%;B免征条件:无余额。
(2)不能提供上手购房发票的:计算公式及税率:转让收入X5.5%
3、个人所得税
(1)据实征收:A计算公式及税率:(转让收入-房产原值-合理费用)X20%;
(2)核定征收:计算公式及税率:转让收入X7.5%X20%
(二)居住用房普通住房
1、营业税及附加
(1)购买未满五年转让，不能提供上手购房发票的:A计算公式及税率:转让收入X5.5%;B免征条件:购买超过5年的(含5年)。
(2)购买未满五年转让，可以提供上手购房发票的:A计算公式及税率:(转让收
入-上手发票)X5.5%
2、个人所得税
B免征条件:自用满5年(含5年)且是唯一住房。
(2)核定征收:A计算公式及税率:转让收入X5%X20%;
B自用满5年(含5年)且是唯一住房。
(三)居住用房非普通住房
(1)购买未满五年转让的:计算公式及税率:转让收入X5.5%;
(2)购买超过五年(含5年)转让的:A计算公式及税率:(转让收入水-上手发票)X5.5%;B免征条件:无余额。
(3)自建自用住宅超用地标准部分:A计算公式及税率:超标准部分房价X5.5%;B免征条件:用地面积城区50平方米，郊区60平方米以内部分。
2、个人所得税:
(1)据实征收:A计算公式及税率:(转让收入-房产原值-合理费用)X20%;B
免征条件:自用满5年(含5年)且是唯一住房。
(2)核定征收:A计算公式及税率:转让收入X5%X20%;B自用满5年(含5年)且是唯一住房。
四、契税
买方:
1、个人购买普通住宅按产价1.5%计收;
2、其余按3%计收;
3、90平方以下，首次购房改为1%。
说明:普通住宅必须满足的三个条件:
1、住宅小区建筑容积率在1.0以上;
2、单套住房建筑面积在144平方米以下(含144平方米)或套内面积120平方米以下(含120平方米);
3、实际成交价低于同级别土地上住房平均交易价格的1.44倍以下(含1.44倍)。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------财务管理工作总结
[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开
展情况汇报如下:
一、主要指标完成情况:
1、产量90万吨，实现利润1000万元,按外销口径,
2、工序成本降低任务:
上半年工序成本累计超支1120万元，,受产量影响,。
二、开展以下几方面工作:
1、加强思想政治学习，用学习指导工作
2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干
起活来也就随心应手。
4
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------
2、〃加强成本管理，努力降本增效
随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标
成本。
3、〃加强预算、预测、控制管理
预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况
提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。
预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测