四、层级图WBS资源3.2WBS层级型属性：输出隶属过程组：创建WBS定义：可以以传统的组织结构图，自上而下的显示各种职位及相互关系，分为工作分解结构，组织分解结构和资源分解结构作用：有助于明确高层级的职责，自己的全部项目职责等
3.3RBS(Resourcebreakdownstructure):资源分解结构属性：工作内容明确后，需要明确由哪些人来完成这些功能，此时进入资源分解结构。在项目中，人=资源的一种隶属过程组：估算活动资源
3.4RBS（风险）属性：输出隶属过程组：规划风险管理
四、RAM/RACI责任分配矩阵属性：数据表现隶属过程组：规划资源管理使用情景：一种展示项目资源在各个工作包中的任务分配的表格定义：展示项目资源在各个工作包中的任务分配作用：责任分配矩阵是一个事例，用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。
五、直方图隶属过程组：管理质量/控制质量使用情景：发生次数/频率，种展示数字数据的条形图。可以展示每个可交付成果缺陷数量、成因排序、不合规次数，或项目产品缺陷的其他表现形式作用：可以展示每个可交付成果的缺陷数量，缺陷成因的排列，各个过程的不合格次数
六、流程图属性：数据表现隶属过程组：规划质量管理/管理质量使用情景：找出失效环节。对某系统内的一个或多个过程的输入、过程行为和输出的图形描述，显示个步骤之间的关系，预测可能发生的质量问题。展示了引发缺陷的一系列步骤作用：可以帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检差的地方
七、核查表计数表属性：数据收集隶属过程组：控制质量使用情景：在收集数据时用作查对清单的计数表格。合力排列，有效收集
八、因果图（鱼骨图/why-why分析/石川图计数表）隶属过程组：管理质量/控制质量使用情景：找出根本原因作用：有助于识别问题的主要原因和根本原因。识别质量缺陷和错误可能造成的结果；
九、帕累托图属性：数据表现隶属过程组：管理质量/控制质量使用情景：二八法则，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。
十、散点图隶属过程组：管理质量/控制质量使用情景：两个变量之间的关系的图形，它能够展示两支轴的关系，一支轴表示过程、环境或活动的任何要素，另一支轴表示质量缺陷。
十二、矩阵图定义：在行列交叉的位置展示因素，原因，和目标之间的关系强弱作用：有助于识别对项目成功至关重要的质量测量指标。隶属过程组：规划质量管理/管理质量使用情景：原因和目标关系强弱。一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。2个或多个变量之间关系
十三、模拟-蒙特卡洛分析定量成本风险S曲线属性：数据分析隶属过程组：定量成本分析分析/制定进度计划使用情景：通过建立模型，来综合分析各种不确定性因素，评估这些因素对目标的，潜在影响
七、RACI矩阵涉及过程：规划资源管理用途：明确划分角色和职责使用场景：
注意：A(Accountable/Approve)负责人:拍板的，负责的，一个任务只能有一个A
八、气泡图涉及过程：实施定性风险分析用途：展现三维数据。
九、蒙特卡洛分析图涉及过程：实施定量风险分析要求：不用会画，但需要看懂。图形解说：某项目220万完成目标的概率为23%，245万完成目标的概率为85%。