2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对消费者购买心理和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7、制定产品企划策略。
8、制定产品价格。
9、新产品上市规划。
10、制定通路计划及各阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
(1)市场部安全生产职责扩展资料:
市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市
场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部
组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费
者的物理距离。
市场部的主要工作，就是为顾客提供独特的有形和无形价值体验，通过了解客户，挖掘客户
洞察和需求，然后组织营销组合去实现需求的满足，得到价值的创造、传递和传播。这个价
值链条，在如今这个时代，更是得到了延伸和深化，但不管如何变化，价值的创造和传递仍
然是不变的核心。
市场部同时负责拉近产品与消费者的心理距离，靠品牌认知吸引顾客主动找你；销售部负责
拉近产品与消费者的物理距离，靠便捷优质售前售后服务主动出击找客户。
2、市场部职责是什么？
一、市场部的职责
市场部的主要职责有十五大方面。
1)制定年度营销目标计划。2)建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3)对
消费者购买心理和行为的调查。4)对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整
的分析、发展方向和规划。7)制定产品企划策略。8)制定产品价格。9)新产品上市规
划。10)制定通路计划及各阶段实施目标。11)促销活动的策划及组织。12)合理进行广
实施品牌规划和品牌的形象建设。15)负责产销的协调工作。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同
1）在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市
规划：制定通路计划及各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略2）在产品成
长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年
度营销目标计划；负责产销的协调工作3）在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争
二、市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：1）
全面计划、安排、管理市场部工作。2）制定年度营销策略和营销计划。3）协调部门内
部与其他部门之间的合作关系。4）制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。5）指导、
检查、控制本部门各项工作的实施。6）配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
7）拟定并监督执行市场规划与预算。8）拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安
告计划。10）场进行科学的预测和分析，并未产品的开发、生产及投放市场做出准备。11）
拟定并监督执行市场调研计划。12）拟定并监督执行新产品上市计划和预算。13）制定
各项费用的申报及审核程序。
三、市场调研主管的职责1）负责市场调研计划的制定及实施。2）建立健全营销信息系
统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。3）为本部门和其他
部门提供信息决策支持。4）协助市场部经理制定各项市场营销计划。5）组织进行宏
观环境及行业状况调研。6）组织对企业内部营销环境调研。7）组织对消费者及用户调
研。8)对销售渠道的调研。9）收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发
布的行业政策和信息。10）提出新产品开发提案。
四、市场部营业企划主管的职责1）制定各种不同的通路配置计划。2）负责竞争产品信息
的整理与分类。3）制定产品的分销计划。4）制定通路的培训、激励和控制政策。5)定
期分析、评估通路。6）与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。7）控制产成品、
包装式样和库存数量。8）控制物流。9）协同进行促销计划。
五、市场部产品企划主管的职责1）根据企业发展规划，判定产品寿命、新产品开发周期。
2）负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。3）
七、市场部促销企划主管的职责1.根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日
的各种促销活动；2.负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估；
3.指导、监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及
审批程序，并对该项程序予以监督；4.促销品的设计、制作及发放管理；5.区域销量的
分析统计及提出推进计划；6.制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制
促销经费的使用。
八、市场部推广制作主管的职责1.制定年度推广计划；2.负责各商场专柜、专卖店的美
术设计与制作以及POP的设计与制作；3.负责各种推广方案的制定；4.推广制作费用预
算与控制；5.负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。
九、市场部理货员职责1.安排固定的走街拜访线路;2.直接拜访零售店客户;3.完成商品
化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理;4.进行有效的购买点援助器
材的张贴、悬挂及陈列；5.培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的
馈并提出建议；7.建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象；8.积
极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率；9.完整、准确、及时地制作、
呈报各类报表；10.在市场代表的指导下，管理促销人员
具体工作部门和任务
1.产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产
品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
2.市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场
明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因
为很多素材和信息均来自产品市场部。
市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。
4.销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分
析，销售技巧，销售工具等。
3、市场部部小组长职责
市场部组长岗位职责：
一、完成或超额完成个人业绩，并领导本小组完成或超额完成小组业绩。
二、帮助小组成员制订楼盘炒作方案并组织实施。
三、对小组成员进行业务知识和业务技巧方面地指导及培训，帮助他们建立自信心，改善
其工作，激励其士气。
四、协助小组成员进行大宗客户的谈判工作。
五、及时反馈小组成员心理状态，协调部门经理妥善解决此类问题，增强小组凝聚力。
六、及时反馈市场资讯，协助部门经理做好市场决策并提出合理化建议。
七、对小组成员德、能、勤等的全面考核工作。
4、市场部经理的职责和工作范围是什么？
市场部经理的职责和工作范围主要是负责管理产品的销售分配和报告；对市场环境、客户进
行调查研究；对员工的调整分配管理；对整个部门总和管理和成绩分析。
主要职责：
1、对产品销售管理工作；
2、负责市场开拓和管理工作；
3、负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；
4、对销售管理办法的研究和改进；
5、产品市场销售潜力的调查和分析；
6、对下属人员工作的考核、评比、激励；
7、销售成绩的统计与分析；
8、对同业、客户、环境的调研；
9、负责对账物卡的核对；
10、定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；
11、半年一次销售情况的评价；
12、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
工作岗位权限：
1、对终端宣传物料POP、catalog、handbook、DM、礼品的设计、印刷或制作确认权；
2、对促销活动及公关活动有开展确认权；
3、对品牌VM系统的设计、改善及推广到店有确认权。
(4)市场部安全生产职责扩展资料：
市场部的职责：
16、做好与销售部门的对接工作。
5、市场部的主要工作职责和工作内容是什么？
市场部的工作内容是负责公司新产品的开发战略，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产
品的定义。
市场部的主要工作职责为：
(5)市场部安全生产职责扩展资料：
市场部经理的职责
1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。
5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
参考资料：网络-市场部
6、企业的市场部有什么职位，各职位的职能是什么？
市场部人员岗位职务说明：
1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来
产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）。
2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部
经理设计战略计划提出依据。
3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、
渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工
作）。
4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战
略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）。
5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）。
6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动。
7、公司市场部的岗位职责
这样吧,我就我以前市场部经理的经验告诉你.(没有任何地方可以复制的,绝对原创)
我就围绕着市场部的责任给你讲述下.但是要细化是不可能的,这些都是吃饭的家伙，怎么可
能用几个积分可以换的到.但是我也给你点了下.
市场部,顾名思义就是负责公司的把公司的产品推向市场,为公司赢得利润.并且摸索可持续
发展的运营模式.
1.市场调研
目标市场的调研，客户资料的分析(消费习惯,消费水平),目标市场的竞争对手情况
2.推广渠道
渠道建设可以有多方面的.网络也好,地面式也好,总之要快，稳的摸索可以复制的成功模式.
目前比较有效的就是地方办事处
3.宣传
觉得是最好的.可以利用顾客的贪小便宜心理.
4.销售渠道
5.人员管理
只是最难的,销售和推广人员的培训,管理等都是大难题.
祝：天天开心
8、市场部的岗位分那些，职责各是什么？
市场部的主要职责有十五大方面：
1)制定年度营销目标计划。
2)建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3)对消费者购买心理和行为的调查。
4)对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
6)做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7)制定产品企划策略。
8)制定产品价格。
9)新产品上市规划。
10)制定通路计划及各阶段实施目标。
11)促销活动的策划及组织。
14)实施品牌规划和品牌的形象建设。
15)负责产销的协调工作。
拓展资料：
岗位名称：市场部主管直接上级：业务副总经理；直接下级：区域销售专员、综合信息员、
销售支持专员。
工作职责：在业务副总经理的领导下，配合开展市场部的工作。1、负责销售的协调、管理
工作，保证顺利完成公司下达的销售任务；2、负责市场开拓和管理工作；3、负责编制本
部门每年/季/月的销售和预算报告；4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市
场的销售潜力进行调查和分析；5、负责市场部销售成绩的统计与分析，并且每半年向业务
副总作一次销售情况的评价；6、负责定期组织本部门员工对销售情况进行分析、讨论，对
销售管理办法进行研究、改进和学习；7、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、
市场部岗位职责
销售支持专员；
9、公司市场部岗位管理制度
市场部管理制度
1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以
信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导
下开展工作。
2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。
3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合
同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，
否则将追究其经济及法律责任。
4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并
交市场部主管人员存档。
5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。
6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的
8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清
算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职