转PP模块快速入门之功能简介Jamie

该系统具备的主要功能:*制定销售计划*编制主生产计划*生成物料需求计划*市场预测*生产资源计划*能力计划*生产活动控制*工厂数据采集

PP计划分类(1)预测及SOP(销售与运作计划)(2)主生产计划(MPS)(3)分销资源计划(DRP)(4)物料需求计划及(MRP)(5)长期计划编制和模拟

(6)粗能力计划(RCCP)(7)能力需求计划(CRP)

能力需求计划/产能计划,排产稍后详细介绍.生产计划有各种类型,从预测和SOP开始,主生产计划、MRP、DRP、长远计划、粗能力计划和详细能力计划。所有这些类型将在下面简单说明。

1.3预测在SOP你执行并调整你的预测,将它们从一个高层的角度分解到产品层。R/3可在任何汇集的计划层级——与生产或销售有关的层级等级进行预测。系统可以自动地分解你的预测。

1.4能力均衡你建立相应的生产率并定义所需的库存及供应天数。对工作中心组或瓶颈工作中心进行粗能力计划(RCCP)来平衡你的能力利用。你还可以核实其它资源的需求。

1.5转换至MPS和MRP最后,你从你的生产率生成独立需求并将它们转送到主生产计划(MPS)或物料需求计划(MRP)。

1.6用户友好的计划表SOP允许你能很方便地在一张计划表上更新和对比销售预测和生产率。计划表以时段为列栏目,时段长可定义为周、月、会计期、或天,行栏目表示关键数据如销售预测、生产率、库存水准、供应天数及目标库存量等。

1.7应用SOPSOP计划表可以按照你的需要进行用户化,不仅包括了销售和生产信息,还可以包括采购需求、发货、库存水准、未结订单及库存周转次数等信息。这将使实际的经营状况更加透明,并能提供可行性核查及市场决策,从而改进你的计划工作质量。计划期可以延伸到过去和将来。你可以非常灵活地跟踪过去的计划数据,市场需求预期,进行“如果怎样—将会怎样”的模拟等。你甚至可以把各种事件的效果(如促销和特殊交易)也包括进去。用SOP的版本控制功能,你可以对一个计划层级的内容进行多个“如果怎样—将会怎样”的模拟。强有力的报告工具使你能得到关于计划状况和产品结构的总体信息和详细信息。

2.主生产计划2.1主要特征:R/3主计划模块包括需求管理、生产计划管理及主生产计划(MPS)。需求管理与销售与运作计划(SOP)及销售与分销的计划功能完全集成。可以根据生产率或根据详细工艺路线进行集成的能力计划。MPS可以在任何计划层进行也可以在多个层次进行。在最终产品或物料层可以选择不同的计划策略,如按冲销预测或订货生产编制计划。订单报告(多层)在所有的生产层次显示作业计划问题。R/3支持多地区分销资源计划(DRP)。

2.7可用性核查(ATP计算)2.7.1动态可用性核查你可以用R/3系统进行可用性核查。系统读出每一项事务处理有关的库存量、计划接受量和发货量,考虑可用的库存量和计划接受量。在计算过程中,系统确定已有库存量和计划接受量能否满足需求量。若不能满足需求量,系统将计算产品可用的准确数量。在ATP数量计算中,系统核对现有的接受量是否满足所有的发货量。系统还将核对有无剩余的接受量可以满足新的发货量。还没有分配的数量称为ATP(可供销售量)数量。R/3还可以在子件层核对配置产品的可用性。可用性核查的范围通常是工厂层,但是,你也可以在存储货位层或生产批次核查可用性。

5.长期计划编制和模拟5.1主要特征:长期计划编制支持企业的计划编制和预算编制。长期计划编制使用独立的计划数据和无限的计划时界。长期计划编制模拟MRP和能力计划。长期计划编制根据通用的主文件数据以保持同运作计划一致。可以同时维护多个计划方案。

6.能力需求计划6.1主要特征:能力计划工具在整个R/3系统中都要使用,如在销售与运作计划、主生产计划、车间控制和项目系统等。R/3提供粗能力计划、基于生产率的计划和根据工艺路线运行的详细计划。R/3的交互式计划表有利于平衡能力。R/3具有集成的有限能力计划功能。

THE END
1.销售的方案最新6篇832、哪些渠道。看看这些品牌的产品,是通过哪些销售途径进行销售的。 3、做的怎样。看看这些品牌产品,在各种渠道上运作的情况,究竟是赔钱还是赚钱。 三、选择产品 参见拙著《净莱泉净水器营销系列谈之经销商如何选择合适的厂家?》 四、研究消费者 1、健康意识。到菜场去看看那些卖保健品的,学习一下吧。 http://www.kaoyantv.com/fanwen/443058.html
2.销售运营策划案(通用6篇)博斯公司建议包装消费品行业的公司在更新其S&OP方法时, 牢记七大关键因素:将目标与流程匹配;采取整合的价值链观点;在政策中反映定制业务流;应用技术;与需求靠得更近;对新产品和推销周期中的不确定因素负责;关键绩效指标的整合。 销售与运营规划是成熟的、久经考验的流程, 是供应链中各环节增加沟通和服务水平、减少https://www.360wenmi.com/f/filee6rvi3aa.html
3.销售年度规划和年度计划(精选7篇)“量化考核”时刻以达成月度销售任务为重中之中,同时转变思路,以市场服务和销售推广的双重角色开展工作。做好公司产品推广销售全面规划如:战略规划、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导外,更注重如何协助经销商针对市场开发健全更完善、https://www.liuxue86.com/a/4682503.html
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6.销售运营职业规划范文通用10篇.docx转向管理岗位也是很多销售人员职业规划中的一步。因此在做了几年的销售后,可以结合个人兴趣和组织需求通过横向流动即轮岗的方式,转向相关的专业化职能管理岗位,具体可以从三个角度考虑选择:渠道管理、供应商管理;战略规划、项目管理;运作管理、售前技术支持等等。做了几年的销售人员后,一般手头上都会拥有大量的客户资源,https://www.renrendoc.com/paper/234494046.html
7.罗戈网实现S&OP平衡的流程和策略S&OP工作流程的准备与资料收集工作的重要性经常被低估,事实上会议所做出决策的有效性非常依赖于这些基础资料。 2.月度S&OP会议。 所有与销售与运作规划有关的功能部门均需参加。他们首先将回顾上一段时期计划的实际完成情况,包括销售与运作的业绩。在销售方面他们应当集中了解预测以及客户服务的问题。 http://www.logclub.com/articleInfo/NTk0MA==