【金蝶云·星空】计划管理专题学习营第1天学习笔记——计划管理总体介绍
推荐语：这期课程非常适合萌新学习。介绍基础理论。方便后续课程的理解。
一、计划管理基础知识。
以下内容，个人见解，仅供参考哈
注意看这个图。后续内容都是按照这个图展开的。
比如上面的战略计划可能是按年按几年。最下面的PAC大多按天。
那右侧就是按照能力管理。越往上要求的越高。
比如战略计划、RP，那就需要到这种层面才能达到的高度。
越往下工作越细节。要求的综合能力就越低了。
1.1SBP战略经营计划
所以这里的描述是宽泛的，方向性的。主要是从宏观上把控。
不是销售的个别产品。
大多数用金额标识。
比如是xx亿级别的市场规模——这句我加的。
1.2S&OP销售和运作计划
相对SBP那就细化了一个量级，结合前面我说的那个图进行理解下。
这种就是基于产品组，给出战略经营计划的目标设置。
1.3MPS主生产计划
那S&OP里面介绍了是基于产品组，mps更加细化是针对个别具体产品的计划。他分解生产规划。
显示每一个期间每一个最终产品需要生产的数量。
你看哈，这里就是到具体的产品了。精确到某一个啦
MPS物料设置原则——最少项目、关键项目、全面代表、适当裕量、适当稳定。
每周或者每月进行修订。
那MPS的重要性不言而喻。
承接了将SBPs&op的具体实践过程。
1.4MRP物料需求计划
是标识在主生产计划中，产品组件的采购和生产计划。他展示数量需求以及什么时候生产部门要生产或者使用这些组件
采购和生产活动控制使用MRP来决定采购或生产指定的物料。
那他的详细水平更高了。他决定什么时候生产成最终的产品。
计划的周期最少为采购提前期+生产提前期。
运算逻辑图——这个可以慢慢理解的看
1.5PAC车间作业计划
展现了生产计划和控制系统的执行和控制阶段
采购负责确定和控制原材料到工厂的物流
生产活动控制负责计划和控制通过工厂的工作流动
一般是1天-1个月。计划检查和修订基本都是每天进行的。
独立需求通常是外部的，与其他物料的需求无关——如预测单、销售订单
1.7计划展望期
包含在计划展望期之内的单据参与mrp运算。
1.8需求时界DTF、计划时界PTF
1.9计划策略——MPS/MRP/NONE
1.10计划模式（生产模式）——MTS面向库存生产、MTO面向订单生产、ATO面向订单装配、ETO
面向订单设计。
1.11订货策略与批量控制
订货策略——LFL批对批。POQ期间订货。FOQ固定批量。ROP再订货点。
批量控制——订货间隔期、最大订货量、最小订货量、最小包装量、固定/经济批量、在订货点、经济订货批量、最大库存
1.12提前期L/Tleadtime
主要用于开工日完工日订货日到货日的计算
mrp是根据提前期推日期的。
——固定提前期、变动提前期、变动提前期批量、检验提前期、累计提前期。
1.13预计入、已分配
1.14物料替代——就是字面意思
1.15低位码——标识物料在产品结构中所在的层次标识。运算过程中，以最低的为准。
1.16星空管理的流程——慢慢理解就行
二、计划管理的总体介绍
慢慢理解。后面课程详细介绍。
推荐阅读
【星空学习笔记】+计划管理
计划管理系统目标业务架构提供多组织的计划运算，支持MPS/MRP/MTO模式，通过预留功能，支持插单，选单计算。系统架构开放的MRP计算模型，包括算法模…
1,670
计划管理-学习笔记-2
什么是MPS？主生产计划是一个针对个别具体产品的计划。它分解生产规划，显示每一个期间每一个最终产品需要生产的数量。主生产计划(MasterProducti…
676
计划管理-学习笔记-5
金蝶云星空产品的计划模式：1，面向库存生产(MTS，MakeToStock)，在接到客户订单之前就已经完成产品生产的生产类型。2，面向订单…