转PP模块快速入门之功能简介Jamie

该系统具备的主要功能:*制定销售计划*编制主生产计划*生成物料需求计划*市场预测*生产资源计划*能力计划*生产活动控制*工厂数据采集

PP计划分类(1)预测及SOP(销售与运作计划)(2)主生产计划(MPS)(3)分销资源计划(DRP)(4)物料需求计划及(MRP)(5)长期计划编制和模拟

(6)粗能力计划(RCCP)(7)能力需求计划(CRP)

能力需求计划/产能计划,排产稍后详细介绍.生产计划有各种类型,从预测和SOP开始,主生产计划、MRP、DRP、长远计划、粗能力计划和详细能力计划。所有这些类型将在下面简单说明。

1.3预测在SOP你执行并调整你的预测,将它们从一个高层的角度分解到产品层。R/3可在任何汇集的计划层级——与生产或销售有关的层级等级进行预测。系统可以自动地分解你的预测。

1.4能力均衡你建立相应的生产率并定义所需的库存及供应天数。对工作中心组或瓶颈工作中心进行粗能力计划(RCCP)来平衡你的能力利用。你还可以核实其它资源的需求。

1.5转换至MPS和MRP最后,你从你的生产率生成独立需求并将它们转送到主生产计划(MPS)或物料需求计划(MRP)。

1.6用户友好的计划表SOP允许你能很方便地在一张计划表上更新和对比销售预测和生产率。计划表以时段为列栏目,时段长可定义为周、月、会计期、或天,行栏目表示关键数据如销售预测、生产率、库存水准、供应天数及目标库存量等。

1.7应用SOPSOP计划表可以按照你的需要进行用户化,不仅包括了销售和生产信息,还可以包括采购需求、发货、库存水准、未结订单及库存周转次数等信息。这将使实际的经营状况更加透明,并能提供可行性核查及市场决策,从而改进你的计划工作质量。计划期可以延伸到过去和将来。你可以非常灵活地跟踪过去的计划数据,市场需求预期,进行“如果怎样—将会怎样”的模拟等。你甚至可以把各种事件的效果(如促销和特殊交易)也包括进去。用SOP的版本控制功能,你可以对一个计划层级的内容进行多个“如果怎样—将会怎样”的模拟。强有力的报告工具使你能得到关于计划状况和产品结构的总体信息和详细信息。

2.主生产计划2.1主要特征:R/3主计划模块包括需求管理、生产计划管理及主生产计划(MPS)。需求管理与销售与运作计划(SOP)及销售与分销的计划功能完全集成。可以根据生产率或根据详细工艺路线进行集成的能力计划。MPS可以在任何计划层进行也可以在多个层次进行。在最终产品或物料层可以选择不同的计划策略,如按冲销预测或订货生产编制计划。订单报告(多层)在所有的生产层次显示作业计划问题。R/3支持多地区分销资源计划(DRP)。

2.7可用性核查(ATP计算)2.7.1动态可用性核查你可以用R/3系统进行可用性核查。系统读出每一项事务处理有关的库存量、计划接受量和发货量,考虑可用的库存量和计划接受量。在计算过程中,系统确定已有库存量和计划接受量能否满足需求量。若不能满足需求量,系统将计算产品可用的准确数量。在ATP数量计算中,系统核对现有的接受量是否满足所有的发货量。系统还将核对有无剩余的接受量可以满足新的发货量。还没有分配的数量称为ATP(可供销售量)数量。R/3还可以在子件层核对配置产品的可用性。可用性核查的范围通常是工厂层,但是,你也可以在存储货位层或生产批次核查可用性。

5.长期计划编制和模拟5.1主要特征:长期计划编制支持企业的计划编制和预算编制。长期计划编制使用独立的计划数据和无限的计划时界。长期计划编制模拟MRP和能力计划。长期计划编制根据通用的主文件数据以保持同运作计划一致。可以同时维护多个计划方案。

6.能力需求计划6.1主要特征:能力计划工具在整个R/3系统中都要使用,如在销售与运作计划、主生产计划、车间控制和项目系统等。R/3提供粗能力计划、基于生产率的计划和根据工艺路线运行的详细计划。R/3的交互式计划表有利于平衡能力。R/3具有集成的有限能力计划功能。

THE END
1.上海庄臣有限公司为什么要实施销售与运作计划原因如下:1、提高客户满意度:通过销售与运作计划,企业能够更好地理解客户的需求,及时调整生产和服务,以提供满足客户需求的产品,从而提高客户满意度。2、降低库存成本:销售与运作计划通过预测市场需求和生产能力,使企业能够准确地制定生产计划,避免过度或不足的生产,从而降低库存成本。3、增加收入:https://zhidao.baidu.com/question/764067489294014604.html
2.S&OP销售和运作计划实践与原理《S&OP销售和运作计划与实践原理》 【课程意义】 通过S&OP销售和运作计划原理的培训,可以让企业高层管理人员高度自信的战略决胜,在不确定时代的战略掌控与洞察未来。 现实的挑战是需求/供应不平衡, 无效的未来计划,部门孤岛管理没有联合的目标和评价,缺少建设性的协同。如果没有充足的计划与控制, 没有跨职能协同就会导https://doc.mbalib.com/view/8fa8a2edaaa2c08e633cf776bfcf399f.html
3.销售与运作计划(S&OP)应该在哪个职能部门虽然现在又有IBP等模式推出,但是S&OP的落地并不好,到现在很多企业并没有弄明白了销售与运作计划(S&OP)到底应该怎样配置。 关于销售与运作计划(S&OP)应该在哪个部门的讨论有很多。而实际中,这个部门的归属也确实有很大的差异化,如有的组织中,销售与运作计划(S&OP)在供应链;有的组织中,销售与运作计划(S&OP)则是在https://zhuanlan.zhihu.com/p/638994407
4.什么是销售和运营计划(S&OP)?S&OP 流程如何运作? 由于每个企业的需求和实际情况不同,因此 S&OP 流程的步骤也各异,但整体包含以下环节: 工作区准备:在此数据收集阶段,收集有关当前计划S&OP 与其他云系统的集成 销售和运营计划只与其构建的数据一样好。当数据孤立时,企业无法获得最佳且最准确的信息来支持其预测和实现目标。 幸运的是,大多数https://www.sap.cn/products/scm/integrated-business-planning/what-is-supply-chain-planning/sop-sales-operations.html
5.罗戈网实现S&OP平衡的流程和策略S&OP是一计划过程,它平衡销售市场预测的雄心与供应能力和财务目标 ,考虑公司的战略的目标,来建立一个集成的可实现的计划。需求计划分经营规划预测,一般在2-10年;S&OP销售与运作计划,一般1-3年;生产计划,一般为月度,也可以周、日滚动计划。 实现需求计划与生产计划的协调 http://www.logclub.com/articleInfo/NTk0MA==