2019年6月中旬，国际工程造价促进协会（以下简称AACE）在美国路易斯安娜州新奥尔良市召开2019年度全球峰会。中国建设工程造价管理协会（以下简称“中价协”）杨丽坤理事长率代表团受邀出席本届全球峰会。本届峰会主旨为：“专业发展、全球视角、建立联系、体现价值、获得灵感”。
一、AACE全球峰会概况
二、主题演讲及分论坛情况
（一）主题演讲-打破世代沟通的壁垒
梅根·约翰逊的演讲生动有趣，调动全场人员积极互动响应，现场效果热烈，使与会人员产生了共鸣，是一堂高水准的沟通理念课和现场培训。
（二）分论坛情况概况
本次AACE峰会共开设了120余场专业性分论坛，专业人士在现场通过对技术论文的讲解、演示和交流，将自己的观点和经验向与会者输出，经过在场人士的彼此认同或思想碰撞，从而达到提高技术水平、创新管理方法的目的。例如：
2.由验证评估有限责任公司JohnK.Hollmann所展示的关于估算核实和偏差评估的内容，是颇具代表性和特点的。成本估算验证经常在AACE国际文献中提到，但没有详细描述。JohnK.Hollmann通过自己的研究进一步解释了成本估算验证的起源，并介绍了一种叫做“比率驱动”的成本估算验证方法，这种方法是通过成本策略设定的我们所能接受的基本成本偏差，再运用该估算方法通过验证加以判断后，来最终确保目标的质量。比率驱动方法将应用于度量逻辑的，步进的比较序列，以寻找偏差的原因。
三、交流与合作情况
此次，中价协组织了来自全国各地优秀的工程造价咨询企业代表、地方协会代表等10人出席了峰会。
会议期间，中价协代表除了参加主题演讲和分论坛外，还与AACE领导层举行了正式会谈。双方就如何开展交流展开讨论。
杨丽坤理事长首先对AACE为中国代表团精心的安排表示感谢，并表示：
中价协对AACE提出的进一步加强沟通与交流表示充分认可和积极响应，并希望为促进双方的良好合作发展而发挥积极的作用。
杨理事长表示，中价协愿与AACE在未来的计划中，更加深化彼此间的合作关系，寻找双方感兴趣的切入点，共同建立切实可行的合作机会。例如：共同研究标准体系及标准的制订；互请学者或专业人士进行演讲培训；共同承办国际会议、论坛；定期互换协会杂志和信息动态等等。
AACE主席DouglasW.Leo先生和秘书处一致肯定了中价协及其专业人士近年来为工程造价事业所作的积极努力，并希望中价协在杨丽坤理事长的领导下，双方能进一步建立彼此的信任感，在高层互访、学术交流、论坛和杂志信息共享、专业培训和继续教育等多个方面取得长足的合作。
四、收获与成果
通过参加峰会的企业展示、主题演讲、分论坛等各个环节，成员们在感受大会带给参与者的良好服务体验和活跃的研究交流氛围的同时，也在认真记录和学习峰会所输出的知识和思想，希望从中吸取精华，总结经验，在提高自我的同时，将一些启发和灵感运用到行业服务和管理的工作中去。
（一）本次峰会以MeaganJohnson的“消除代沟”主题演讲作为开幕演讲，可谓用意深刻。当今世界环境下，随着人类寿命的延长，代际沟通问题是各个国家、各个领域都存在和突显的问题，它在一定程度上造成了思想和行动的传播障碍，从而导致管理障碍，激发社会矛盾。峰会通过此次演讲，呼吁人们摒弃成见，敞开心扉，积极沟通，为本次大会定下了良好基调。从中我们还体会到，举办大型会议或论坛，要具有更加活跃和开阔的思维，不能局限在本行业本专业固有的模式和内容中，要全局统筹，找准角度和切入点，以此输出更多有价值信息，获得更多的认同感。
（四）此次的出访交流，我们深刻感受到社交与语言在国际交流中的重要性，专业的社交与语言有利于消除理解障碍，达到互相理解，携手合作的目的。因此，我们要加强国际化人才的培养，增加专业人员与国际同行的交流深度和广度，更有力的提升中国工程造价行业在国际事务中的话语权。
此次中价协组建团组出席AACE全球峰会，中国代表团崭新的面貌以及在会谈中所展现的姿态，受到参会各方的赞许。通过参加本届峰会，进一步巩固和增强了中国在国际工程造价行业上的影响力，增进了与世界各地工程造价专业人士之间的彼此了解和友谊，为国内工程造价咨询行业国际化发展提供了新的沟通与交流平台，促进中国工程造价事业的可持续发展。
专题二：“美国全寿命期工程造价管理”调研
一、参加全面成本管理体系（TCM）培训
为深入学习和掌握美国全面成本管理（TCM）体系，本次调研邀请具有丰富国际工程造价管理经验的AECOM公司营运总监LanceStephenson先生就《全面成本管理（TCM）体系》进行了系统培训。
LanceStephenson先生是AACEInternational技术委员会委员，拥有超过30年的建筑设计/工程设计、采购、施工和运营经验，曾在多项大型流程工业项目（石油天然气、采矿、化工和电力）和商业项目（楼宇、学校和酒店）中担任过重要岗位。LanceStephenson先生致力于支持AACE一系列行业标准制定和最佳实践，同时也是AACE全面成本管理体系（第二版）主编，他还是AACE设计、实施及上线可视化全面成本管理体系的架构师。
在美国，项目范围的确定和实施战略的制定是实现全面成本管理的最重要环节，同时也是做好质量、进度、费用综合管控的基础，还可有效预防后期的项目变更及争议纠纷等问题。美国全面成本管理体系更适合在流程工业项目中的应用，我国石化、电力等项目已率先开始学习借鉴该项目管理模式并取得成功经验。
通过培训学习和研讨，大家普遍认识到，中美两国在项目策划、进度管控、合同管理等方面仍有较大差异。今后，国内造价咨询企业要在重视工程数据采集的基础上，强化数据挖掘和分析；应在做好成本管理的同时，运用价值工程、赢得值分析等方法，强化项目策划、进度管理、合同管控等方面能力建设，为业主提供附加值更高的全过程、全寿命期造价咨询服务。
二、赴洛杉矶交通局学习交流
调研期间，代表团应邀访问了美国洛杉矶大都会交通局，详细了解美国交通基础设施的建设、营运和工程造价管控模式。洛杉矶大都会交通局（LosAngelesCountyMetropolitanTransportationAuthority，MTA）除负责洛杉矶郡的交通规划、公共汽车和城市铁路的建设和营运之外，还负城市交通建设资金规划、运用和管理。
在洛杉矶交通局，AACE前主席、洛杉矶大都会交通局副总经理JulieOwen女士、AACE理事会常务理事、会员委员会主席MarkE.vonLeffern先生与代表团就美国全过程工程咨询服务的内容、方式及收费标准与代表团进行了深入交流，并结合洛杉矶轨道交通项目群管理最优实践经验，做了《美国政府工程全过程工程咨询及信息化平台》专题讲座。
洛杉矶交通局是美国第三大公共交通系统管理方，为公众提供交通工程的全寿命期服务，平均每年投入40亿美金用于交通工程建设。该局引入工程咨询顾问公司为项目策划、实施及风险管控等发挥了重要作用，在风险预留金准备上也采用量化分析方法，基于技术支撑来提升项目全寿命期管理水平。为实现全面成本管理，提升管控效率和效果，洛杉矶交通局的基础设施建设项目主要采用工程总承包模式，项目实施过程结合人工智能、BIM、大数据等新技术，实现了全面信息化管理。此外，洛杉矶交通局还注重人才培养，通过培训使员工符合岗位需求并具有工程项目的风险管理能力。
通过访问洛杉矶交通局，代表们深入了解到美国全寿命期工程造价管理模式和方法，加深了对国际工程项目管理、工程造价管理业务发展水平的认识，更加客观理性的认识到我国工程造价咨询行业的机遇挑战和发展方向。