1、（）是公有云计算基础架构的基石。B分布式
2、（）监控和计量云系统资源的使用情况，以便做出迅速反应，完成同步配置、负载均衡配置和资源控制，确保资源能顺利分配给合适的用户。D监控端
3、SaaS是（）的简称。A软件即服务
4、虚拟机最早在（）由IBM研究中心研制？C20世纪70年代
5、互联网的原型系统最早是在哪个国家生产的（）？B美国
6、在中国，谁利用了计算机网络发出了第一封邮件（）？A王运峰教授
7、目前最大的智能终端操作系统输出国是（）？B美国
8、当今互联网发展的主题是（）？B移动互联网
9、内存虚拟化是指（）通过维护物理内存和虚拟机内存的映射关系，虚拟分配物理机的内存？BVMM
10、虚拟化层对应（）结合Paas提供硬件服务，包括服务器集群D硬件及
服务
化功能包括虚拟环境、虚拟系统、虚拟平台？A虚拟
12、关于软件需求，下面的哪个概念是错误的（）？D软件需求完全由开发
团队提供，与客户没有关系。
13、下列哪种活动不属于需求开发活动（）？B需求分析
14、下列哪项最能表现项目的特征（）？C有确定的期限
15、以下哪个不是项目（）？D生产线产品制造
16、在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题。产
品的维护和持续运营应该（）？C不是项目的一部分。
高级项目经理考试题目汇总：
1云计算包括以下几方面的服务：基础设施即服务（Iass）、平台即服务（pass）、软件即服务（saas）;
2.常见云计算Iass集群物理架够：集中式、分布式、混合式
3.常见开源虚拟化管理软件是：Openstack,opennebula
4.常见虚拟开源化技术是：KVM,XEN
5.云计算是一种颠覆性技术。（错）
6.云计算有助于电子政务建设目标，建设思路和建设模式的转变（对）；
7.云计算能提高单台服务器的运算能力。（错）
8.实施云计算Iass有助于提高IT管理运营成本。（对）
9.HTML5发布机构是（W3C）
10.Webgl的标准定制机构是（黄金标准机构）
11.HYML5的标签分类有：结构性标签、行内语义性标签、交互性标签；
12.Canvas是透明的。是可以叠加的；
13.CSS3动画是帧动画，有三种类型：变形。转换，动作、通过webkit-key-frame来预先定义的
14.Websocket的基本体征是：长连接，帧通信，双向双工；
15．Webworker的特征是：基于进程的，是可以有多个进程的；
16.Geolocation获得地理坐标主要通过几种方式：GPRS,WIFI,CDMA或GSM,IP
17.软件的概念：
软件是由功能与结构组成的，软件是由代码与文档组成的，软件是由界面、逻辑与数据组成的；
18.关于软件的质量的说法正确：软件的质量是用户在使用时软件的体验，是工程师对软件结构的体验，分为功能性质量和非功能性质量；
19.关于设计的描述错误的是：（B）
A确定目标系统的边界，定义域外部系统的接口，是概要设计的一部分；
完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练题及答案(一)
1.哪项最能体现项目的特点？A。运用进度计划技巧B。
整合范围和成本C。确定期限D。利用网络跟踪
2.作为一个项目经理，你要为政府建造一个保龄球运动的
纪念碑，这个纪念碑预计可以持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的说法：A。不适用，因为这个项目的结果
是持久的B。不适用，因为这个项目要建造的产品是持久的C。认为项目团队将比本项目要长寿D。不适用，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
3.以下关于项目特征的说法都正确，除了：A。临时性说
明项目的机遇和市场机会短暂B。重复部件的存在也适用于项目独特性的特征C。渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D。渐进明细的结果常常会导致范围渐变
划B。范围定义C。范围变更D。项目计划执行
5.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A。由人
制D。都是工作
6.项目管理是一种先进的管理方法，除了：A。总是涉及
具体的产品（服务）B。是独特的运作方式C。具有跨职能调
配资源的能力D。划分阶段进行控制
7.以下哪项是项目的一个实例？A。管理一个公司B。生
产一种新的计算机C。提供一种技术支持D。实施一种全新的经营程序或流程
8.以下关于项目的说法都正确，除了：A。项目是为了维
持经营，确定一组目标B。项目发生在组织中的所有层次上C。项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。项目可以由一个人组成
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截至2011年5月
高级项目经理在线考试试题及答案
2011年5月真题
一、单选题（共40题）
1、问题:在WINDOWSAZUREBLOB中，PUTBLOB方法一次最多可以上传（）MB的BLOB到云端服务器上。
答案:B
A)32
B)64
C)128
D)256
2、问题:下面关于负载均衡描述不正确的是（）
A)负载均衡可以横向扩展服务器，提高网站响应速度
B)用APACHE可以实现硬件负载均衡
C)软件负载均衡成本低于硬件负载均衡
D)硬件负载均衡效率高于软件负载均衡
3、问题:有一个网络故障影响了200个用户。与此同时，总经理的打印机也出现了故障，而他急于想打印一份报告。可以从这些信息得出下列哪个结论？
答案:A
A)没有足够的信息决定哪个事件具有更高的优先级
B)必须先修理总经理的打印机，因为该事件具有更高的业务影响度
C)两个事件具有相同的优先级
D)网络故障比总经理的打印机具有更高的事件优先级，因为它会影响更多的人
4、问题:下面关于SPHINX描述不正确的是（）
答案:D
A)SPHINX检索基于SQL
B)SPHINX使用数据库存储数据
C)SPHINX支持分布式检索
D)SPHINX检索无需建立索引
5、问题:GOOGLE文件系统（GFS）提供给应用程序的访问接口是（）
A)专用接口
B)遵守POSIX规范的接口
C)网络文件系统接口
D)WEB网页接口
项目经理考试题(含答案)
一、选择题
1.项目经理的职责主要包括哪些方面？
-A.项目进度跟踪和监控
-B.项目资源管理
-C.项目风险评估
-D.所有选项都正确
答案：D
2.项目需求分析的目的是什么？
-A.确定项目战略
-B.定义项目目标和范围
-C.评估项目风险
-D.制定项目计划
答案：B
3.在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？
-A.完成项目交付物
-B.分配项目资源
-C.进行项目变更控制
-D.进行风险评估
答案：A
4.以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？
-A.利润损失图
-B.甘特图
-C.漏洞分析
-D.敏捷板
二、填空题
1.项目范围的输出是项目的__________。
答案：基准
答案：沟通
3.在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________以确保项目顺利结束。
答案：验收
三、简答题
1.请简要描述项目风险管理的流程。
答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。
2.请说明项目范围管理的重要性。
项目经理考试题库含答案
本考试题库涵盖了项目经理必须掌握的知识点和技能，并提供了详细的答案解析。每一题都是精心挑选的，旨在帮助考生提高他们的考试分数和技能水平。
项目管理知识体系
1.项目的特点包括哪些？
答案：临时性、独特性、不确定性。
2.项目管理的过程有哪些？
答案：启动、规划、执行、监控、收尾。
3.项目管理中项目范围的含义是什么？
答案：项目目标和所要完成的工作范围。
项目整合管理
1.项目整合管理的主要任务包括哪些？
答案：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
2.项目发起人与项目经理的区别是什么？
答案：项目发起人是项目的发起者和资金提供者，项目经理是项目全过程的负责人。
项目范围管理
1.项目范围管理的过程包括哪些？
答案：规划范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。
2.在项目范围管理中，导致项目范围蔓延的诱因有哪些？
答案：缺乏明确的项目目标和范围、缺乏足够的沟通、未能做好人员和资源的规划和分配。
项目进度管理
1.项目进度管理的过程包括哪些？
答案：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动工期、制定进度计划、控制进度。
2.项目关键路径是什么？
项目成本管理
1.项目成本管理的过程包括哪些？
答案：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
2.其中，成本效益分析是什么？
答案：一种针对每项可行方案所产生的所有费用与优点的测算方法。
[第1题][单项选择题]：行灯的电源电压不应大于()
A24V
B36V
C1lOV
D220V
正确答案：B题库：AB证安全技术
[第2题][单项选择题]：电焊导线中间不应有接头,假设有接头,接头处应远离易燃、易爆物品()m以外
A8
B10
C5
D15
[第3题][单项选择题]：事故发生后,事故现场有关人员应当()向本单位负责人报告。
A即将
B1小时内
C3小时内
D2小时内
正确答案：A题库：AB证法律法规
[第4题][单项选择题]：因为它要承受较高的压力,需要较厚的()。
A密封件
B壳壁
C防爆片
D法兰
[第5题][单项选择题]：以下行为中没有违反安全生产法的是()。
A丁没有按照本单位要求在施工现场戴安全帽
B工程经理强行要求有“恐高症〞的丙高空作业
C甲发现了安全事故隐患后没有向现场安全管理人员报告,后发生事故
D乙发现脚手架要崩塌,在没有采取其他措施情况下迅速逃离现场
正确答案：D题库：AB证法律法规
[第6题][单项选择题]：()的式样,由负责培训考核的部门规定。
A培训合格证
B安全生产监察员证
C安全资格证
D煤矿安全监察员证正确答案：A题库：AB证法律法规
[第7题][单项选择题]：()工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承当工程监理业务。
A在某些特殊情况下
B禁止
C根据需要可以
1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：
A、尽可能多的任务
B、非关键路径任务
C、关键路径任务
D、耗时最长的任务
参考答案：C
2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：
A、工作分解结构(WBS)
B、网络图
C、甘特图(GANTT)
D、资源平衡(RESOURCELEVELLING)
参考答案：A
3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度
A、赶工
B、变更范围
C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D、资源平衡
参考答案：D
4、项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A、工作包
B、工作任务
C、账户码
D、整合点
A、时差
B、自由时差
C、水平时差
D、滞后
A、关键路线活动
B、非关键路线活动
D、虚活动
7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：
B、不能展示出多个变量
C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
D、不能与人力规划相联系
A、所有的活动
《项目管理》试题
2013年10月高等教育自学考试《项目管理》试题
课程代码：03346
一、单项选择题
1．项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性是（）
A．目的性B．独特性C．制约性D。一次性
2．下列属于专项性管理、保障性管理的是（）
A．项目进度管理B．项目成本管理
C.项目质量管理D．项目沟通管理
3．项目全生命周期一般可以划分为项目的启动、成长、成熟和（）
A．计划阶段B．设计阶段C．终止阶段D．执行阶段
4．团队精神最根本的体现是（）
A．全面的互助合作B．强烈的相互依赖
C．统一的共同目标D．高度的相互信任
A.项目支撑部门B．项目经理C.项目业主D，项目客户
6.前面活动必须结束以后，后面的活动才能开始是（）
A．结束一开始B．结束一结束
C．开始一开始D．开始一结束
A．活动总时差B．活动单时差C．自由时差D．相干时差8．引发项目变更的三个主要原因是（）
A．项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
C．对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新
认识，新指令
D．职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
9．BCWP表示（）
A．项目计划作业的预算成本B．项目已完成作业的实际成本
C．项目已完成作业的预算成本D．项目成本
住建部文件学习考试复习题
一、填空题
1、工程质量治理两年行动方案提出全面落实（）方主体项目负责人质量终身责任。
2、各级住房城乡建设主管部门要按照《建筑施工项目经理质量安全责任（）项规定》，督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。
3、加快建筑市场诚信体系建设，实现全国建筑市场“（）一个库、（）一张网、（）一条线”的信息化监管目标。
4、各级住房城乡建设主管部门要推行劳务人员（）管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。
5、项目负责人应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量（）。
6、项目负责人违法违规等不良行为及处罚结果记录个人信用档案。
7、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》所称建筑工程，是指（）和（）工程。
8、施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的，属于（）违法行为。
9、施工单位将工程分包给个人的，属于（）行为。
10、没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽
工程的，属于（）行为。
11、施工单位在施工现场派驻的项目负责人，技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中（）人以上与施工单位没有签订劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的，属挂靠行为。
14、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，责令其停止执业（）以上（）以下；
项目经理管理基础知识题库
一、单选题（15）
1.不属于项目经理部的性质是（D）
A项目经理部作为施工企业的下属单位；
B.项目经理部又是一个施工项目独立利益的代表；
C.项目经理部的临时性；
D.项目经理部管理的复杂性
2.项目经理部应建立的制度（A）
A.计划制度
B.物资管理制度；
C机械设备管理制度；D.收方制度
3.项目层面前期策划中施工调查和项目管理策划书编制的主责部门是（C）
A.综合办公室
B.安质部；
C.工程部；
D.物设部
4.项目经理部是企业履行（D）合同，在施工现场设立的对项目进行全面管理的组织机构
A.内部承包合同；
B.分包合同；
C.内部承包协议；
D.建设工程施工合同
5.何为项目经理部，最符合题意的说法（A）
A.项目经理部是企业履行建设工程施工合同，在施工现场设立的对项目进行全面管理的组织机构。
B.项目经理部作为施工企业的下属单位，同施工企业存在着行政隶属关系，要绝对服从施工企业的全面领导。
C.项目经理部又是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益，同企业形成一种经济承包或其他的经济责任关系。
D.项目经理部的单体性和临时性是指它仅是施工企业一个施工项目的责任单位，要随着项目的立项而成立，随着项目的终结而解体。
6.不属于项目经理部的综合性的是（B）
A.应当明确施工项目经理部是施工企业的一级经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动。
B.项目经理部的单体性和临时性是指它仅是施工企业一个施工项目的责任单位，要随着项目的立项而成立，随着项目的终结而解体。
C.其管理业务是综合的，从横向方面看包括人、财物、生产和经营活动，从纵向方面看包括施工项目寿命周期全过程。
项目经理岗位试题
一，单项选择题（共50题）
1。建设项目的生命周期是指（B）。
A.决策期、施工期和保修期
B。决策期、实施期和使用期
C。设计期、实施期和保修期
D。决策期、实施期和保修期
2.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是(C)
A.总承包商
B。供货商
C。业主方
D。政府有关部门
3.监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的（C)的准则。
A。公正
B.科学
C。诚信
D。守法
4。我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于(D）项目管理。
A.政府
B。施工方
C。设计方
D.业主方
5.在下列组织结构模式中,（B)适宜于大的组织系统。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.参谋式组织结构
D.复合式组织结构
6。在组织系统中，（D）都是一种相对静态的组织关系.
A。组织结构模式和工作流程组织
B。组织分工和工作流程组织
C。工作流程图和合同结构图
D。组织结构模式和组织分工
7。如果建设项目采用（B),业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。
A。施工总承包的模式
B。总承包的模式
C。平行分包的模式
D。分期分批发包的模式
8.设计任务的委托的两种主要模式是（D)。
①平行委托多个设计单位进行设计；②业主不委托设计单位，自行设计；
③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位；④业主自行设计主要部分，再视需要再委托其他设计单位配合设计；
A.①②
B。③④
C。②③
D。①③
9。项目目标动态控制的纠偏措施主要有(D）。
IT服务管理
2、服务的核心是B、为顾客提供价值
4、It服务管理实践集中体现在B、ITIL
5、ITIL所描述的职能有D、服务台
6、ISO2000所强调的it管理方法是的d、PDCA
7、ISO/IEC20000的适用对象包括C、需要证实能够满足顾客服务需求的组织
8、It治理的指导材料A、COBIT
9、COBIT规定了C、IT过程和控制目标
10、对服务台的理解不妥的A、类似于呼叫中心
11、某组织建立了一个分布式服务台，最重要的是C、所有服务台都使用同样的信息记
录方式以便于进行分析
12、属于服务台的工作范围C、请求IT部门提供用户现场支持
13、哪个过程用来确保在功能失效时能尽快地恢复it服务C、事件管理
14、有一个网络故障影响了200个用户。与此同时，总经理的打印机也出现了故障，而
他急于想打印一份报告。结论A、没有足够的信息决定哪个事件具有更高的优先级
15、问题管理过程是如何支持服务台的工作的D、使已知错误的信息能为服务台所用
16、不属于问题管理的职责D、维护问题（含已知错误）数据库
17、问题控制是问题管理的组成部分，问题控制的首要活动是识别并记录问题，而识别
问题要采取的第一个步骤是A、分析现有的全部事件
18、错误控制的基本任务A、确定临时措施work-around）的细节
置
20、哪个管理过程负责协调一个新软件的发布实施A、变更管理
PMP考试试题真题含答案解析（选择题）
1.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？
A.a.获得项目发起人批准使用管理储备
B.b.修改成本资源并使用管理储备
C.c.获得项目发起人的批准，包含额外资金
D.d.执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
2.在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应该怎么做？
A.a.查看质量管理计划
B.b.开展质量审计
C.c.审查项目基准
D.d.与客户协商接受可交付成果
3.在一个施工项目的执行阶段，由于环境要求，当地居民希望停止该项目。项目经理应该怎么做？
A.a.检查事业环境因素
B.b.安排召开变更控制委员会（ccb）会议
C.c.查看风险管理计划
D.d.审查假设情景分析
4.项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？
B.b.要求项目发起人报告与该主任之间的互动
C.c.继续执行项目
D.d.停止工作，直到该主任的担心得到解决为止
5.在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满，他的态度对其他团队成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？
A.a.需要人力资源部门替换该技术专家
B.b.尝试了解该技术专家态度的原因，然后根据收集的信息采取进一步的行动
C.c.向该技术专家发出书面警告，指明不当行为是不可容忍的
B设计是对于系统需求的细化；
C设计就是在动手编码之前，定义出需要实现的系统结构元素
D详细设计就是除了定义出系统的结构元素，还要告诉开发人员如何实现系统逻辑；
20.关于软件架构的说法错误的是（AB）
A软件架构是系统的功能结构；
B软件架构是关于软件系统功能描述
C软件架构是软件系统实现的逻辑结构；
21.下列哪些领域属于软件架构的范畴（ABCD）
A编码规范B面向对象建模C设计模式DMVC/ORM/AOP
22．大多数项目中的问题，管理性问题；
23.项目的那些特性造成项目的困境（临时性）
24.项目成功判断维度包括，对客户和团队产生的效力，项目效率、商业效益，准备未来；
25.创建以商业为核心，以成功为出发点的项目（对）
26.项目经理应该负责所有维度上的成功，首要是客户满意度和商业结果（对）；
27.记载经营需要，将组织的日常运作和项目相联系（项目章程）；
28.哪一项不属于，项目章程内容的（D）
A主要风险B总体里程碑C总预算D项目进度计划
30.项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在会挂开始前任命（对）
33.关于进度压缩理念分析正确到是（D）
A要求人员加班工作B降低质量标准C告知客户和管理层要求延期；D根据项目实际情况进行分析，可拒绝强行压缩；
34.对于赶工步骤分析错误的是（C）
A画出网络图B找出关键路线C对赶工费率最高的先入手D需对汇聚点进行赶工
35．赶工的后果可能导致风险或者成本的增加；（对）
37.项目经理完成项目范围说明书后除了将会影响项目的组织结构外，项目经理下一步应该做什么？创建工作分解结构
38.下面那一项错误描述WBS的原则：（D）
A可交付成果为导向的B独一无二的账号编码C要素间相互独立D子要素大于母要素
39.两个人会创建不同的WBS(错)
40.圈地大小的不一致会引起不同的WBS(对)
41.WBS以活动为导向（错）
42.在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（D）
A采用关键路径法B向管理层要求资源C定义活动资源要求D应用关键链法
43.项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（ABCD）
A资源平衡BPERTC关键路径D赶工
44.产品延误三个月交付会造成影响（ABCD）
A资源浪费B预期营业额下降C市场占有率下降D股价下降
45..企业如何寻求突破约束（TOC）（ABCD）
47.截至上月底，按计划支出1500万元，但实际支出1400万元，所以截至上月底（D）
A成本节约了100万元B成本超支了100万元C如果照这种情况继续下去，项目完工时，成本将有所节约D信息不足，无法判断
48.项目绩效报告中包含如下数字，EV=100，AC=120，PV=110，总预算为150，成本偏差为（成本偏差=EV-AV=-20）
49.以下那个代表项目已完工（BAC=EV）
50.完工估算规则中0/100是最乐观的估算（错）
中级项目经理模拟试题单选题：
1、以下关于“项目”的描述正确的是？
A．一个实施相应工作范围的计划
B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务
2、你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？
A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作
B、了解这些国家以及当地的商业习俗
C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目
D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员
3、在中国是谁利用计算机网络发出了第一封电子邮件？
A．李德毅院士
B．侯自强院士
C．王运峰教授
D．胡启桓院士
4、有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文