新项目没有历史数据，预算最容易拍脑袋，办法是找可比对象并把假设写死。
逐条说清
- 三段投入结构
- 筹备期（调研、注册、团队组建）、建设期（设备、装修、系统）、运营期（人员、采购、市场投入）。每段列出金额与时间，注明其中不可延后的刚性支出，这部分决定项目的最低资金需求。
- 复核点比预算更重要
- 设定两个复核点，例如投产三个月与半年，检查实际收入、成本与预算的偏离。偏离超过设定幅度时，提交继续、调整或暂停的建议。有退出机制的项目，风险才可控。
核对清单
- 找同类项目做参照
- 把投入拆成三段
- 收入按保守情景
- 设置止损与复核点
阅读与落地建议
如果要把本文发给同事，建议连同“核对清单”一起发，让执行环节有统一的检查依据。
口径与责任说明
内容口径整理至发布之日，政策与准则如有更新，以官方发布文本为准；建议把本文与本单位制度对照后再落地。
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