责任中心划分不清，费用就会互相推诿，汇总时也容易重复或漏项。
四类中心的职责
收入中心只看收入与回款，成本中心看成本与效率，费用中心看额度与产出，投资中心看回报。划分时按“能控制什么就考核什么”的原则，不要把不可控成本压给责任中心。
编码与核算打通
编码建议按“公司－部门－中心类型－序号”规则，并与会计科目中的成本中心辅助核算保持一致。预算系统、核算系统、报表系统使用同一套编码，才能自动取数出分析表。
要点速览
- 按收入、成本、费用、投资四类划分
- 编码含层级与类型
- 一个中心一个负责人
- 编码与核算科目对应
阅读与落地建议
如果要把本文发给同事，建议连同“核对清单”一起发，让执行环节有统一的检查依据。
口径与责任说明
内容口径整理至发布之日，政策与准则如有更新，以官方发布文本为准；建议把本文与本单位制度对照后再落地。
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