谢谢邀请，看到这个问题还真有点感触，让我想起了自己当初在大学的那段日子。
现在大学生如果想在学校自己做点事情其实很简单，有很多的机会在等着你去发掘，前提是你要有这个嗅觉。
简单说说当初我们做了哪些项目。
1、大一
整个大一其实都是在学习状态，刚到一个陌生的城市，人生地不熟的，什么都是需要去学习去了解的，所以大一第一年基本没做什么
2、大二
3、大三
4、大四
5、毕业之后
大学折腾了这么些年怎么可能会安安稳稳去上班呢，闲不住，所以我们哥几个整合了我们所在的这个城市的大学生资源，做起了大学生吃喝玩乐互联网平台。
当然其中还有其他的一些小项目，比如做旅游跟团等等，（大学生出门旅游的需求也是很大的），其实在大学里你如果想做自己的一份事业最重要的一点就是，你要能切实解决现在大学生的一些需求问题，找准痛点，剩下的就是不断的去执行就可以了，没钱找钱，没资源找资源，有一点要注意，就是要时刻保持清醒，千万别去做个赌徒，要学会掂量自己，因为你创业的启动资金很有可能是你的学费。
借用西安交大校长王树国先生所讲：“只要学生具备这样的条件和时机是可以的”。
大学生自主创业在现如今已经不稀奇了，大学生创业想成功，创业的开始就要选好起点，一开始选的起点好，选对了路和方向，以后才不会走的太辛苦，也会给自主创业带来方便。以下总结了9个创业的好起点：
1.自己熟悉的
如果你喜欢电脑，对病毒有研究，那你就高举“反毒王”的旗帜，上门服务杀毒、防毒，不行吗？北京林业大学的老师陆军博士，组织学生把本校的农业、林业技术推广到学生自己的家乡。资源与市场都是学生们所熟悉的。
2.占有资源的
如果你有亲属在国外，让他们搜集新颖实用的塑料用品，把样品邮寄回来，你来找厂家加工。路子通开了，买台注塑机(5～10克的几千元)就干起来了。
3.优势明显的
比如你拥有某方面的特长，或某种专业知识对某部分群体有用，那就从事此项服务或培训。如果你对互联网造诣很深，那就做个网站，选定某个行业，搜集、发布有用信息，可以为该行业的中小企业销货，为他们发布信息。
4.兴趣浓厚的
如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生。如果你有艺术思维的兴趣，可以搞个专业工作室，从事家庭装潢设计，与装潢公司或工程队合作，为客户量身定做。
5.突出缺陷的
许多人们习惯了的产品和服务是有缺陷的，只要你能够发现它，改进它，就是一件新产品。这样，你不仅借助了它长期功能与质量的积累，还借助了它长期培育的消费群体。
6.不用花钱的
7.起点很低的
8.可以借助的
9.方便加盟的加盟是与现有资源联合。
大学生创业好处多多，对自己也是个磨练，但是大学生毕竟在学校里待得久，不了解外面社会的风险，因此，大学生创业也还是要保持清醒，轻松就能赚大钱的事情不能轻信，结合上面介绍的9个好的起点，好好的自主创业！
【定位用户】
无论怎样的商业理念，若想落地并有所作为，最大的根本在于一定要为市场，也就是某一部分人群创造价值。所以，当你半夜睡不着觉沉浸在自己天马行空的好点子中的时候，不妨来听听这门课程，来自MIT的BillAulet教授将为你讲授一堂践行创业理念的必修课：Whoisyourcustomer
你可能会觉得，我是创始人，将来是CEO，所以什么运营上的事，将来会有专业的人来给你做COO帮你做运营管理。但盒子君不得不告诉你，在你刚刚起步的时候，作为创始人的你，Youarenoone,youareeveryone！不要一开始就把自己摆在CEO的位置上，你当然要尽心尽力把控战略方向，但运营上的事，你也一定要去亲力亲为。
创业不是靠一个点子就可以成功，点子永远成为不了你的核心竞争力，把点子发展成为一个系统，那个系统才会成为你的核心竞争力！所以在那之前，你可以先听听沃顿的前辈们是怎么看运营管理这回事的。
【你不可能一个人搞定所有事！】
再好的创意，也需要一个团队一起来践行。你会意识到，要组织一个团队并不是件容易的事。一般你会遇见两种情形：
第一种，不喜欢折腾的人，他们可能是你很好的朋友，也可能会帮你些忙，但当你邀请他们和你一起组成一个团队干事业？他们的回答大概只有一个字：NO！
还有一种，你去车库什么的遇见了不少充满创业激情的人，但是他们大多各自有自己的项目，即便没有，一样的问题，我为什么要加入你的项目？
于是你会发现，当你一没资源二没资本三没资历的时候，你很难说服别人和你一起去践行你的创意。
于是你可能会渐渐意识到，组建团队的挑战之处在于，你要去组建一个组织。
当你除了一个梦想还一无所有的时候，你可能需要自己先去做出个demo，以更好地向你潜在的合作伙伴说明你的创意，尤其是表示你的决心和执行力。
不要妄想着我有创意，我就是做战略的，你们这些staff，就是给我做事的！不和我干没关系，将来你会后悔！——O(╯□╰)o——如果酱紫认为，后悔的可能会是你自己了哦……
创业型小团队无所谓谁领导谁，作为创始人的你，更多的应该是让你的团队认可你最初提出的理念，然后让每一个人意识到，这个理念不是你自己的，而是整个团队的，每一个人不是在为你工作，而是在为一个共通的目标工作。你们更多的是一种协作关系。
不要去可以控制你的团队，但当然，也不要让任何人去控制。
【学会脚踏实地，但也别丢了战略！】
虽然刚刚先推荐了一门让你学会脚踏实地，构建系统的运营管理课程，但作为创始人的你，战略管理的能力确实是至关重要滴！小伙伴们可都看着你呢！
【领导力是理所当然要修炼的！】
斯坦福大学公开课：商业领袖和企业家
【你得懂点财务】
你可能还需要懂点财务知识，不是必须，但最好储备一些，如果理念、使命是创业的灵魂，团队是创业的血肉，那么财务就是创业的血液。
【行动力，唯一准则！】
无论你有怎么样好的理念，构思，团队，如果行动力不够强大，或许你可以起步，但肯定走不了多远。行动力是成就任何事业的唯一准则。