德国马克思韦伯首先使用“行政层级式”来描述评价比较各种组织形式，强调权威与等级、规章和规范
1、行政层级式的决定因素
（1）权利等级：组织与西安定好的决策的结构范围，与一个人在等级中的级别有关
（2）分工：对于要进行的工作，由不同的个体及部门分担和执行的程度
（3）规章：正式的书面规定，规定着组织成员一些允许和不允许的行为
（4）程序规范：一名员工在执行任务及处理问题时必须遵循的、预定的步骤顺序
（5）非个人因素：在对待组织成员及组织以外人员时，在某些范围内不应考虑的个人属性
（6）技术能力：个人技术、绩效的等级，可以用来作为决定录用、刘勇、降级等的标准
2、行政层级适用的范围：在复杂、静态环境中最有效
（二）按职能划分的组织形式
起源法国的法约尔，担任煤矿公司总经理室所建立的组织结构模式，按照职能划分、组织各个部门的组织形式，通常称为“职能制结构”
1、职能制的主要特点
（1）职能分工：职能制中各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能，每一只能部门所开展的业务活动为整个组织服务
（2）直线—参谋制：实行直线——参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员，一类是直线智慧机构和人员，对其指数下级有发号施令的权利；另一类是参谋机构和人员，其职能是为统计直线智慧人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用
（3）管理权利高度集中：由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以生产经营权集中于最高领导层
2、职能制的优点
（1）按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似的工作，面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多
（2）职能形式可以消除设备及劳动里的重复，最充分地利用资源，这种形式也有利于专门设备的开发和对专家的培养
（3）各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率
（4）各一个管理人员都股东地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，再此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，组织有较高的稳定性
（5）管理权利高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
3、职能制的缺点
（1）狭隘的职能观念：会导致一些狭隘的观点产生，只注重整体工作中的某个部分，而不是将组织的任务看作一个整体
（2）横向协调性差：容易产生本位主义
（3）适应性差：人们主要关系自己狭隘的专业工作，造成整个组织系统对外部环境变化的适应性较差
（4）企业领导负担重：横向协调只有企业领导才能解决
（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才
4、职能制适用范围：在简单静态的环境中效果较好
（三）矩阵组织形式
按照职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，即设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门，从而形成纵向与横向管理系统相结合。
1、矩阵组织形式的特点
（1）一名员工有两位领导
（2）组织内部有两个层次的协调
（3）产品部门所形成的横向联系灵活多样
2、矩阵组织的优点
（1）有利于加强各职能部门之间的协调配合
（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
（3）有利于减轻高层管理人员的负担
（4）有益于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
3、矩阵组织的缺点
（1）组织的稳定性差
（2）双重领导的存在，容易产生责任不清，多头指挥的混乱现象
（3）机构相对臃肿，用人较多
矩阵组织在复杂动态的环境中较为有效，适用于技术发展迅速和产品品种较多二具有创新性强、管理复杂的企业
（四）其他组织形式
（一）事业部组织形式
美国通用斯隆提出，特点是吧企业的生产经营活动按产品或地区分别建立经营事业部，实行集权中决策指导下的分散经营。每个事业部都是事先公司目标的基本经营单位，对公司负有完成利润计划的责任，同时统一管理所属产品的设计、生产、销售、采购和售后服务等全部活动。事业部实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，并设有相应的职能部门
优点：有利于总公司的高层管理者拜托具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划；增强企业的活力；有利于把联合华和专业化结合起来，提高生产效率
缺点：容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性；公司和各事业部的职能机构重复，会增加运营费用和管理成本
适用多品类且产品之间工艺比较大，或市场分布范围广且变化快，要求适应性强的大型联合企业或公司
（二）团队结构形式
特点是打破部门界限并把决策权下方到工作团队成员手中。在小型组织中，可以把团队结构作为整个组织形式，在大型组织中，团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。
（三）虚拟组织形式
规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织，他的决策集中化程度高，但部门化程度地或根本不存在，也叫哑铃组织，即两头大，中小小。优势在于灵活性，但不足是公司管理层对公司的主要职能活动缺乏有力的监控