1.量本利分析法：目标利润=预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用
2.比例预算法：=产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）
3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）
净利润=盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润=（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用
二、主要预算的编制1.销售预算编制：现金收入=本期应当收现+收回以前赊销（从后往前推）2.生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量=期初结存（上期期末结存）+本期增加–本期减少3.材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量
某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出=当期现购支出+支付前期赊购
4.直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）
单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率
5.制造费用预算：＝变动制造费用+固定制造费用6.单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。7.销售及管理费用预算：＝变动制造费用+固定制造费用-不付现费用（折旧费用）8.专门决策预算：（资本性支出项目，跨年度）
9.现金预算：以业务预算和专门决策预算为依据编制
1.可运用现金合计＝期初现金余额＋经营现金收入
2.现金支出合计＝经营性现金支出＋资本性现金支出
3.现金余缺＝可运用现金合计－现金支出合计
＝期初现金余额+经营现金收入-经营性现金支出-资本性现金支出
4.期末现金余额＝现金余缺±现金的筹集及运用
10.预计利润表的编制：依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算11.预计资产负债表：以计划期开始日的资产负债表为基础，然后结合计划期间业务预算、专门决策预算、
现金预算和预计利润表进行编制。它是编制全面预算的终点。
第三章筹资管理
一、租金的计算：多采用等额年金法折现率=利率+租赁手续费率
每年租金=［设备价款-殘值×(P/F，10%，6)］/(P/A，10%，6)二、可转换债券的转换（股数）比率＝债券面值÷转换价格。三、资金需要量预侧：1.因素分析法：资金需要量=（基期资金平均占用额-不合理资金占用额）×（1±预测期销售增减率）×
（1±预测期资金周转速度变动率）（加快是减，减速是加）
2.销售百分比法：
外部融资需求量＝增加的营运资金－增加的留存收益+新增固定资产金额
＝增加的资产－增加的负债－增加的留存收益+新增固定资产金额
A.增加的资产＝增量收入×基期敏感资产占基期销售额的百分比+非敏感资产的调整数
＝基期敏感负债×预计销售收入增长率
B.增加的负债＝增量收入×基期敏感负债占基期销售额的百分比（=流动负债占销售收入的百分比）
增量（增加的销售）收入＝基期销售收入×预计销售收入增长率
C.增加的留存收益＝预计销售收入×销售净利率×利润留存率
A为随销售变化的资产（敏感资产）(流动资产)；B为随销售变化的负债（敏感负债）（流动负债）；
S1：为基期销售额；S2:为预测期销售额；△S：为销售的变动额；P：为销售净利率；
E:为利润留存比率；A/S1:为敏感资产占基期销售额的百分比；B/S2为敏感负债占基期销售额的百分比
注：敏感资产（和敏感负债）是随销售收入同比例变化3.资金习性预测法：
（1）根据资金占用总额与产销量的关系来预测（以回归直线法为例）
总资金直线方程：资金总额(需要量)（y）＝不变资金（a）＋变动资金（bx）
a为不变资金；b为单位产销量所需变动资金。X为产销量Y为资金占用量
a=
b=
（2）采用先分项后汇总的方法预测（以高低点法为例）
A：分项目确定每一项目的a、b。（货币资金（现金）、应收账款、存货、固定资产、流动负债、
B：汇总计算得到总资金的a、b。a＝（a1＋a2＋…＋am）（资产项目不变（流动+固定）资金）－（am＋1＋…＋an）（负债项目不变资金）b＝（b1＋b2＋…＋bm）（资产项目变动资金）－（bm＋1＋…＋bn）（负债项目变动资金）四、个别资本成本的计算：
投资者要求的报酬率＝无风险报酬率＋风险报酬率＝纯利率＋通货膨胀率＋风险报酬率
（2）贴现模式：筹资净额现值－未来资本清偿额现金流量现值=0
得：资本成本率=所采用的贴现率
【提示】A：能使现金流入现值与现金流出现值相等的贴现率，即为资本成本。B：该模式为通用模式。
贴现模式：根据“现金流入现值－现金流出现值＝0”求解贴现率。采用内插法
长期借款筹资总额＝长期借款筹资净额/（1－长期借款筹资费率）
年利息：根据面值和票面利率计算的，筹资总额：根据债券发行价格计算的。
（5）融资租赁资本成本：只能采用贴现模式
（7）留存收益资本成本：与普通股成本相同但不考虑筹资费用
【总结】对于个别资本成本，是用来比较个别筹资方式的资本成本高低的,个别资本成本的
从低到高排序：长期借款＜债券＜留存收益＜普通股
：综合资本成本；：第j种个别资本成本；：第j种个别资本在全部资本中的比重。六、边际资本成本：筹资方案组合时，边际资本成本的权数采用目标价值权数
七、杠杆效应：息税前利润EBIT＝边际贡献M－固定成本F
边际贡献M＝销售收入S－变动成本V＝单位边际贡献*销售量Q
＝销售额S×边际贡献率＝息税前利润EBIT＋固定成本F
边际贡献率=单位边际贡献/单价=边际贡献/销售收入
变动成本率＝单位变动成本/单价＝变动成本/销售收入＝1-边际贡献率
单位边际贡献＝销售单价P－单位变动成本VC变动成本率＋边际贡献率＝1
（1）经营杠杆系数（DOL）：定义公式：
（简化）计算公式：
【提示】采用简化公式计算某一年的经营杠杆系数，应用的是上一年的数据。
【结论】只要企业存在固定性经营成本，就存在经营杠杆效应。1经营杠杆系数越大，企业经营风险越大。2在企业不发生经营亏损、息税前利润为正的情况下，经营杠杆系数最低为1，不会为负数。3只要有固定性经营成本存在，经营杠杆系数总是大于1。4经营杠杆系数的影响因素：单价、单位变动成本、销售量、固定成本。
（2）财务杠杆系数（DFL）：定义公式：DFL=
（简华）计算公式：
定义公式
DTL==
关系公式
DTL=DOL×DFL=经营杠杆系数×财务杠杆系数
计算公式
DTL=
应用之一：（1）固定资产比重较大的资本密集型企业，经营杠杆系数高，经营风险大，企业筹资主要依靠权益
资本以保持较小的财务杠杆系数和财务风险；（2）变动成本比重较大的劳动密集型企业，经营杠杆系数较低，经营风险小，企业筹资主要依靠债务
资本，保持较大的财务杠杆系数和财务风险。应用之二：（1）企业处于初创阶段，产销业务量小，经营杠杆系数大，此时企业筹资主要依靠权益资本，在较低
程度上使用财务杠杆；（2）企业处于扩张成熟期，产销业务量大，经营杠杆系数小，此时资本结构中可扩大债务资本，在较高
程度上使用财务杠杆。八、资本结构优化方法：
每股收益无差别点：就是不同筹资方式下每股收益都相等时的息税前利润或业务量水平，无论采用债务筹资还是股权筹资每股收益都是相等的
计算公式：=
【决策原则】（1）对负债筹资方式和权益筹资方式比较：
如果预期的息税前利润大于每股收益无差别点的息税前利润，则运用负债筹资方式；如果预期的息税前利润小于每股收益无差别点的息税前利润，则运用权益筹资方式。（2）对于复合筹资方式进行比较时，需要画图进行分析。（2）平均资本成本比较法：通过计算和比较各种可能的筹资组合方案的平均资本成本，
选择平均资本成本率最低的方案。
（3）公司价值分析法：能够提升公司价值的资本结构，则是合理的资本结构A：公司市场总价值（V）＝权益资本的市场价值S+债务资本的市场价值B（已知）
B：假设公司各期的EBIT保持不变，债务资本的市场价值=其面值
权益资本（股票）的市场价值＝净利润/Ks
其中：Ks＝Rs＝Rf＋β（Rm－Rf）I＝债务的市场价值*利率T：所得税税率
C：债券市场价值通常采用简化做法，按账面价值确定；
税后债务资本成本＝税前债务资本成本Ks×（1－所得税率T）
Kb：为税前债务资本成本（已知）。KS：为股权资本成本
E：找出公司价值最大的资本结构，该资本结构为最佳资本结构。
决策原则：最佳资本结构亦即公司市场价值最大的资本结构。在公司价值最大的资本结构下，
公司的平均资本成本率也是最低的。
第四章投资管理
项目总投资
原始投资
资本化利息
建设投资
流动资金投资
固定资产投资
无形资产投资
其他资产投资
（2）投入阶段的成本：
（3）产出阶段的成本：＝经营成本（付现成本）+营业税金及附加+所得税
二、投入类财务可行性要素的估算：
●形成固定资产的费用：
（1）建筑工程费的估算①单位建筑工程投资估算法：建筑工程费＝同类单位建筑工程投资×相应的建筑工程总量②单位实物量工程投资估算法：建筑工程费＝预算单位实物工程投资×相应的实物工程量（2）设备购置费的估算（狭义）
以人民币标价的以外币标价的人民币
◆按到岸价结算时：进口设备到岸价＝进口设备到岸价×外汇牌价
☆国际运费（外币）=离岸价（外币）×国际运费率＝单位运价（外币）×运输量
设备购置费（广义）＝（狭义）设备购置费（国产+国外）+工具、器具和生产经营用家具购置费
（3）安装工程费的估算：安装工程费＝每吨安装费×设备吨位＝安装费率×设备原价＝单位实务工程安装费标准×安装实务工程量
（4）固定资产其他费用的估算：按项目工程费用的一定百分比侧算
项目的工程费用＝建筑工程费＋广义设备购置费＋安装工程费
（5）形成固定资产的费用＝建筑工程费+设备购置费+安装工程费+其他费用
（6）固定资产原值＝形成固定资产的费用＋建设期资本化利息＋预备费
●形成无形资产费用的估算：一般了解（专利权、商标权、非专利技术、土地使用权、和特许权）
●形成其他资产费用的估算：形成其它资产费用=生产准备费+开办费
（2）涨价预备费：通常需要根据工程费用和建设期预计通货膨胀率来估算
（二）流动资金投资的估算——第二个投入类要素
（2）周转天数、周转次数、周转额与资金需用额的概念及其关系
周转次数=1年内最多周转次数=
某一流动项目的资金需用额＝
需用额的估算
外购原材料需用额=
外购燃料动力需用额=
其他材料需用额=
在产品需用额=
产成品需用额=
（4）流动负债项目的估算
估算公式
流动负债需用额=应付账款需用额+预收账款需用额
应付账款需用额
应付账款需用额=
预收账款需用额
预收账款需用额=
制造管理销售以上三项费用中所含的工资及福
（5）其它费用＝费用+费用+费用+利费、折旧费、摊销费和修理费
（三）经营成本的估算——第三个投入类要素
该年调整所得税＝所得税前净现金流量－所得税后净现金流量
该年营业税金及附加＝该年营业收入－该年不含财务费用的总成本费用－息税前利润
三、产出类财务可行性要素的估算
（1）营业收入的估算：年营业收入＝该年产品不含税单价×该年产品的产销量
（2）补贴收入的估算（3）固定资产余值的估算（4）回收流动资金的估算
四、财务可行性评价指标的类型
静态评价指标（总投资收益率、静态投资回收期）
按是否考虑
评价指标按指标性正指标（越大越好：除静态投资回收期以外的其他指标）
的分类质不同分
反指标（越小越好：静态投资回收期）
按指标在主要指标（净现值、净现值率、内部收益率等）
决策中的次要指标（静态投资回收期）
重要性分辅助指标（总投资收益率）
五、投资项目净现金流量的测算
（1）某年净现金流量=该年现金流入量－该年现金流出量。
（2）所得税后净现金流量＝所得税前净现金流量－调整所得税。
（3）调整所得税=息税前利润×所得税率
（4）建设期某年净现金流量=-该年原始投资额
【提示】（1）在建设期内的净现金流量一般小于或等于零；
（2）在运营期内的净现金流量则多为正值。
（6）运营期某年所得该年所得税前
税后净现金流量＝净现金流量－(该年息税前利润-利息)×所得税税率
1、单纯固定资产投资项目净现金流量的确定方法
运营期某年所得运营期某年所得（该年因使用该固定资）
税后净现金流量＝税前净现金流量－(产新增的息税前利润－利息)×所得税税率
2、静态评价指标的含义、计算方法及特征A.包括建设期的回收期（PP）＝不包括建设期的回收期（PP’）＋建设期
B.总投资收益率（投资报酬率）（ROI）＝年息税前利润或年均息税前利润/项目总投资3、动态评价指标的含义、计算方法及特点A、净现值（NPV）＝各年净现金流量的现值合计＝投产后各年净现金流量现值合计－原始投资额现值
(1)一般方法（公式法、列表法）（2）特殊方法（四种）（3）插入函数法
特殊方法一：建设期为0，投产后的净现金流量表现为普通年金形式特殊方法二：建设期为0，运营期每年不含回收额的净现金流量相等，但终结点有回收额（涉及普通年金
现值公式＋复利现值公式）特殊方法三：建设期不为0，全部投资在建设起点一次投入，运营期每年净现金流量为递延年金形式
（涉及递延年金现值）特殊方法四：建设期不为0，全部投资在建设起点分次投入，运营期每年净现金流量为递延年金形式
B：净现值率（NPVR）＝项目的净现值/原始投资的现值合计C：内部收益率（IRR）：是能使项目的净现值等于0的折现率
（1）特殊方法——年金法（内插法）（2）一般条件下：逐步测试法（3）插入函数法
建设期为0，运营期每年净现金流量相等，即符合普通年金形式：
当NPV＞0时，NPVR＞0，IRR＞基准收益率；
当NPV＝0时，NPVR＝0，IRR＝基准收益率；
当NPV＜0时，NPVR＜0，IRR＜基准收益率
4、投资项目决策的主要方法：
A、净现值法：适用于原始投资相同且项目计算期相等的多方案比较决策，净现值最大的方案为优。B、净现值率法：适用于项目计算期相等且原始投资相同的多个互斥方案的比较决策，净现值率最大的方
案为优。C、差额投资内部收益率法：适用于两个原始投资不相同，但项目计算期相同的多方案比较决策，差额内
部收益率指标大于或等于行业基准收益率或设定折现率时，原始投资额大的方案较优；反之，则投资少的方案为优。
D、年等额净回收额法：适用原始投资不同，特别是项目计算期不同的多方案比较决策，最大的方案为优。
（1）零时点某年净现金流量＝－（该年新固定资产投资－旧固定资产变价净收入）
（2）运营期第一年所得税后净现金流量＝该年因更新改造增加的息税前利润×（1－所得税税率）
＋该年因更新改造增加的折旧＋因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额
因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额＝旧固定资产清理净损失×适用的企业所得税税率。
（3）运营期其他各年所得税后净现金流量＝该年因更新改造增加的息税前利润×（1－所得税税率）
＋该年因更新改造增加的折旧＋该年回收新固定资产净残值超过假定继续使用的旧
固定资产净残值之差额（新旧设备殘值之差）
建设期某年△NCF
△NCF0=-该年差量原始投资额
=-（该年新固定资产投资-旧固定资产变价收入）
建设期末的△NCF=因固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额
运营期某年的△NCF=购买设备每年增加的净利润+购买设备每年增加的折旧额+该年△回收额
运营期其他年的△NCF=购买设备每年增加的净利润+购买设备每年增加的折旧额+该年△回收额
运营期第1年的△NCF=购买设备每年增加的净利润+购买设备每年增加的折旧额+因固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额
=-（该年新固定资产投资-旧固定资产变价净收入）
运营期某年净现金流量
（二）购买或经营租赁固定资产的决策
第一种方法：分别计算两个方案的差量净现金流量，然后按差额投资内部收益率进行决策
A：购买设备：
购买设备每年增加的折旧额＝（购买固定资产的投资额含税－殘值）/折旧年限
购买设备每年增加的营业（息税前）利润＝每年增加的收入－（每年增加的经营成本＋每年增加的折旧）
购买设备每年增加的净利润＝增加的营业利润×（1－所得税税率）B：融资租入设备
租入固定资产的投资＝0租入设备每年增加的折旧＝0租入设备每年增加的营业利润＝每年增加的营业收入－（每年增加的经营成本＋租入设备每年增加的租金）租入设备每年增加的净利润＝每年增加的营业利润×（1－所得税率）购买和租赁设备差额净现金流量：按插入函数法计算得△IRR
当差额内部收益率小于基准折现率，不应当购买设备，应租入设备。第二种方法：直接比较两个方案的折现总费用，然后选择折现总费用低的方案。（2）折现总费用比较法无论购买设备还是租入设备，每年增加的营业收入和经营成本都不变，可以不予考虑。A：计算购买设备的投资、增加折旧的所得税、回收固定资产余值的折现金额，最后合计现值
B：计算租入设备的折现总费用：计算租入设备每年增加租金的现值、租入设备每年增加租金递减所得税的现值最后合计
作出决策：由于购买设备折现总费用现值合计大于租入设备折现总费用现值合计，因此不应当购买设备，应租入设备。第五章营运资金管理
一、营运资金
营运资金＝流动资产－流动负债【提示】营运资金越少，收益越高，风险越大。
二、目标现金余额的确定：1、成本模型：最佳现金持有量＝min（管理成本＋机会成本＋短缺成本）
2、米勒—奥尔模型：A.基本原理——两条控制线，一条回归线
B：计算公式
三、现金收支管理
【信用政策决策方法】
1.计算收益的增加（1）收益的增加＝增加的销售收入－增加的变动成本＝增加的边际贡献＝销售量的增加×单位边际贡献
2.计算实施新信用政策后成本费用的增加：第一：计算占用资金的应计利息增加（2）应收账款占用资金的应计利息
①应收账款应计利息＝日销售额（年销售额/360）×平均收账期×变动成本率×资本成本
＝应收账款平均余额×变动成本率×资本成本
＝应收账款占用资金×资本成本
（收现期简化计算=加权平均）应收账款平均收账期＝30×50%＋60×50%＝45（天）
②应收账款占用资金的应计利息增加＝新信用政策占有资金的应计利息－原信用政策占用资金的应计利息（3）存货占用资金应计利息增加存货占用资金应计利息增加＝存货增加量×单位变动成本×资金成本（4）应付账款增加导致的应计利息减少（增加成本的抵减项）应付账款增加导致的应计利息减少＝应付账款平均余额增加×资金成本
第二：计算收账费用和坏账损失增加（5）一般为已知的第三：计算现金折扣的增加（若涉及现金折扣政策的改变）
（6）现金折扣成本增加＝新的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×新的现金折扣率
－旧的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×旧的现金折扣率3.计算改变信用期增加的税前损益（7）税前损益增加＝收益增加－成本费用增加【决策原则】如果改变信用期的增加税前损益大于0，则可以改变。
七、应收账款日常管理
八、存货管理：
2.购置成本采购单价U*数量D，即DU。F1固定性订货成本
变动订货成本＝年订货次数×每次订货成本＝（D/Q）×KK：每次订货的变动成本变动储存成本＝年平均库存×单位储存成本＝（Q/2）×KcKc：单位存货持有费率（单位
年度最佳订货批次N＝D/Q变动储存成本）
最佳订货周期T＝360/N
6.经济订货模型：（D/Q）×K＝（Q/2）×KcQ：经济订货批量D：每次订货费用
十、存货的控制系统：ABC控制系统十一、短期借款：信贷额度
一、收入管理：
1、销售预测分析：
（一）销售预测的定性分析法：推销员判断法（意见汇集法）、专家判断法：（个别专家意见汇集法、专家小组法、德尔菲法（函询调查法））、产品寿命周期分析法。
（1）算术平均法：（2）加权平均法（3）移动平均法
平滑系数通常在0.3-0.7之间
（5）因果预测分析法（回归直线法）：
二、销售定价管理：产品定价方法
1、以成本为基础的定价方法：基本原理：价格＝单位成本＋单位税金＋单位利润＝单位成本＋价格×税率＋单位利润
价格×（1－税率）＝单位成本＋单位利润单位成本＝单位固定成本＋单位变动成本单位变动成本＝总成本/销售量
（1）全部成本费用加成定价法①成本利润率定价：单位利润＝单位成本×成本利润率
（4）变动成本定价法（特殊情况下的定价方法）
利润＝收入－成本边际利润＝边际收入－边际成本＝0边际收入＝边际利润【结论】边际收入等于边际成本时，利润最大，此时的价格为最优价格。
三、价格运用策略1.折让定价策略2.心理定价策略3.组合定价策略4.寿命周期定价策略
四、成本费用管理：
1、成本归口分级管理：
2、成本性态分析：总成本=固定成本+变动成本+混合成本总成本＝固定成本＋变动成本＝固定成本＋（单位变动成本×业务量）
Y＝a+bxEBIT＝px-(a＋bx)＝(p-b)x-a
五、标准成本的制定：
成本项目
用量标准
价格标准
直接材料
单位产品材料消耗量
原材料单价
直接人工
单位产品直接人工工时
小时工资率
制造费用
小时制造费用分配率
成本性态分析：A混合成本：约束性固定成本、酌量性固定成本
B：变动成本：技术变动成本酌量性变动成本、
C：混合成本：半变动成本、曲线变动成本、延期变动成本、半固定成本
4.利润中心：边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额
可控边际贡献（也称部门经理边际贡献）＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本部门边际贡献（又称部门毛利）＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本
六、股票分割和股票回购：每股净资产＝所有者权益/股数
内容
股票股利
股票分割
不同点
（1）面值不变（2）股东权益结构改变（3）属于股利支付方式
（1）面值变小（2）股东权益结构不变（3）不属于股利支付方式
相同点
（1）普通股股数增加（股票分割增加更多）（2）每股收益和每股市价下降（股票分割下降更多）（3）股东持股比例不变（4）资产总额、负债总额、股东权益总额不变
第七章税务管理
一、债务筹资税务管理1.债务筹资税收筹划:
（1）利用负债的税收筹划：权益资本收益率（税前）=息税前利润÷投资总额权益资本收益率（税后）=息税前利润×（1-25%）÷投资总额
（2）借款计息方式的税收筹划：负债筹资。利息越多，节税越多。2.权益筹资的税务管理：
（1）权益筹资的税收筹划：债务所占比重越大，计算出来的每股净利会越高。
但由于债务比重大的情况下，财务风险会较高。
二、企业投资税务管理：三、企业营运税务管理：四、企业收益分配税务管理：
应纳税所得额=收入总额-不征税收入-免税收入-各项准予扣除项目-允许弥补的以前年度亏损。
应交企业所得税=应纳税所得额×25%第八章财务分析与评价
一、财务分析的方法：比较分析法、比率分析法、因素分析法
（1）比较分析法：1、重要财务指标的比较：
2、会计报表的比较：具体包括资产负债表比较、利润表比较和现金流量表比较等。
3、会计报表项目构成的比较：（2）比率分析法：
2.效率比率：反应投入与产出的比率。分与总体的关系。
（3）衡量标准的科学性。
（3）因素分析法：
1.连环替代法：计划（标准）指标N0=A0×B0×C0计划（标准）指标N0=A0×B0×C0（1）实际指标N1=A1×B1×C1第一次替代N2=A1×B0×C0（2）第二次替代N3=A1×B1×C0（3）第三次替代实际指标N1=A1×B1×C1（4）三因素影响合计：（N2－N0）＋（N3－N2）＋（N1－N3）＝N1－N02.差额分析法：A因素变动的影响＝（A1－A0）×B0×C0B因素变动的影响＝A1×（B1－B0）×C0C因素变动的影响＝A1×B1×（C1－C0）【提示】差额分析法公式的记忆：计算某一个因素的影响时，必须把公式中的该因素替换为实际与计划
（或标准）之差。在括号前的因素为（新的数据）实际值，在括号后的因素为（旧的数据）计划值。二、上市公司特殊财务分析指标：
加权计算（从分母中减去）。（2）稀释每股收益：潜在普通股主要包括：可转换公司债券、认股权证和股份期权等。
计算增量股的每股收益小于原每股收益，可转换债券具有稀释作用。
增量股的每股收益=增加的净利润/增加的年加权平均普通股股数
转换价格=每张债券面值/转换比率，转换比率=债券面值总额/转换价格
（3）认股权证和股份期权：=股票数/可转换债券数
认股权证、股份期权等的行权价格低于当期普通股平均市场价格时，应当考虑其稀释性。
（1）杜邦分析法：又称杜邦财务分析体系（杜邦体系）
＝总资产净利率×权益乘数
＝营业（销售）净利率×总资产周转率×权益乘数（＝1+产权比率）
＝净利润/销售收入×销售收入/平均总资产×1/（1-平均资产负债率）
（2）沃尔评分法：
盈利能力，偿债能力，成长能力，按5：3：2的比重来分配。
盈利能力的主要指标是：总资产报酬率、销售净利率和净资产收益率，按2：2：1的比重来安排。
偿债能力的主要指标是：自有资本比率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率
企业最终得分=标准评分+（实际比率-标准比率）/每分比率的差