聚力表示，此次升级，将从单纯的视频网站，演进为涵盖虚拟产品、实物商品、周边服务的综合文化O2O平台。为用户提供丰富的、可参与的、社群化的优质内容，以沉浸式的消费体验，打造“开放式螺旋生态”，助力文化创意产业的消费升级。
在会上，聚力总裁米昕表示：“虽然，目前视频行业被广泛解读为红海市场，但聚力作为苏宁控股集团文创版图的核心公司之一，从更高的视野看到，大量优质创意缺乏配套的商业体系和制作体系支撑，导致大量优质创意未被充分发掘，现存IP缺乏多种形态的商业实现能力，解决这一行业痛点，将赢得广泛的市场空间。如何体系化支撑创意，孵化IP，放大其商业价值，聚力传媒宣布以全模式、全服务、全渠道三位一体的O2O平台战略予以实现。”
IP商业化模式引入
此次与聚力携手合作，正是倚重聚力传媒强大的O2O整合能力，立足文化O2O进行中国本地化的内容模式和艺人培训系统的开发。
开启聚力明星培育计划
聚力根据文化创意产业战略发展的需要，联动苏宁控股集团资源，引入青创基金和青创基地，推出“百城千店”的线下文化生产和消费中心，通过遍布百城的落地资源，实现IP创作与衍生服务的落地，达成用户沉浸式文化体验。
同时，聚力宣布与国内知名的秀场平台YY、电竞赛事平台龙珠&PLU达成战略合作，从这两大平台推出的优秀主播、优秀创意将直接进入聚力传媒的商业化、工业化管道，实现IP孵化和增值。
文化O2O新玩法
除此之外，聚力将借助苏宁强大的线下渠道资源，为超级IP引入更多的商业模式，积极打造全新的文化O2O新玩法。
超级IP衍生品开发新模式
借助全服务体系的搭建，聚力目标是2017年成为覆盖5000万会员的中国最大的文化衍生品交易平台。
1高铁品牌文化现状
以长三角为例，该区域人口密集，旅游景点星罗棋布，境内高铁成网。上海、杭州、宁波、南京、苏州、无锡、常州和合肥、蚌埠、徐州等站高铁动车组密集连发，最短5分钟发出一列，高铁沿线旅客基本上做到随到随走，是联系长三角都市圈的重要纽带。[2]长三角作为是中国经济最为发达和人口最稠密的地区，无论是高铁里程、运载能力都具有典型性，是最能代表铁路文化发展方向的研究范本之一。然而，长三角铁路运营企业在品牌文化建设面临着一些亟待解决的问题。第一，对高铁文化不够重视，虽有安全文化、服务文化等通识的铁路企业文化，却没有树立起对应的高铁品牌文化和形象。第二，宣传推广较为杂乱，长三角所在区域包括了萧甬公司、合九公司、新长公司、浦东公司、衢常公司、沪宁公司、沪杭公司、合武公司、沿海公司等众多运营单位，每个单位都独自宣传公司要素，没有形成品牌合力，高铁文化在统一的长三角运营区域内却表现得杂乱无序。
2高铁品牌文化要素
3长三角区域高铁品牌文化传媒策略
全球电信业的发展一共经历了三个阶段，即完全垄断、管制竞争和全面竞争。全面竞争促进了行业的繁荣，但也催生了网络泡沫。当前，全行业都在冷静思考怎样才能实现务实地发展。美国电信业的做法是通过兼并、收购走向融合，这使得产业链进一步延长和细分。在此背景下，产业链上的各个主体必须遵循合作共赢的原则构建产业链和生态圈。
具体而言，原先的产业链是一个自上而下的生物链，其上的各个主体都在争夺各自的生存空间，这不仅影响了为用户提供高效、优惠的通信服务，也在很大程度上制约了产业的发展。而新产业链的各个主体之间将形成一种网状的信息价值交流架构，运营商、内容和服务提供商，以及用户能够相互促进，协同发展，共赢共利，从而推动整个产业链的交互与融合。
构建融合、共赢的新型产业链
新型产业链的形成有两个驱动因素。第一个因素是高速发展的技术。从传输速度来看，无论是固定网络还是移动网络，传输速度都在不断提高。固网由原来的窄带向宽带延伸，也正在大范围推广光纤到户，移动网则向4G过渡。原先并行发展的固定和移动网技术，现在趋向融合。特别是通过WiMAX等新技术，信息通信业朝着越来越高的移动性发展，并且实现固网和移动网的融合。
第二个因素是不断增长的市场需求。原先单一的通信运营的需求，正在转变为通信与娱乐性质的服务，未来还将进一步向移动化、娱乐化、个性化方向发展。企业用户的需求也从原来的单一的通信产品需求，转变为对整体通信解决方案的需求。
就此而言，技术和需求的变化推动了网络、设备、内容和服务互相融合，互相兼容，最终形成通信产业链的无缝融合。产业链的各个主体必须随着环境的变化不断变化，以适应新生态环境发展的需求。
作为运营商来讲，需要充分把握技术和市场的变化，转变传统经营模式，满足企业用户的新需求。作为内容和服务提供商，就需要广泛进行业务应用合作，针对用户的需求与运营商共同拓展内容和服务平台。作为设备和元件供应商，要从销售产品转变为销售解决方案，与运营商共同提供更好的服务。
此外，运营商在新型产业链当中需要建立、健全为客户服务，按照客户需求设计端到端的运营模式。就部门架构而言，市场、网络、客户是第一线部门，需要打破原有的以产品为中心的模式，根据不同客户群进行服务模式的创新。战略、物流等职能部门可以找一线部门作为内部客户，同时找外部客户进行内部优化，为客户提供一揽子服务。
新型产业链必须与价值链相连接，与其他主体建立更为紧密的联系。这就需要我们的观念也必须进行转变，出现问题不能再只是自己解决，因为业务在不断融合，所以运营商必须为用户提供更多元化、更个性化的通信数据服务。对正在寻找新增长机会的运营商，以及有线电视公司而言，应该提供融合业务的捆绑服务。这些需求和变化的最终目标是确保运营商真正适应不断变化的客户需求。
总之，电信生态圈的共生、共赢包括四个核心要素：网络、内容、服务，以及设备。在网络上，产业链当中的各个成员必须共同建设一个开放的网络平台；在内容上，必须立足于客户需求，不断提高创新能力；在设备上，要直接面向客户需求，提供更加综合的设备和服务解决方案；在服务上，要充分发挥生态圈的各种优势。只有围绕上述四大要素，相互促进，才能形成一个共存、共融、共同发展的产业链。
“三大战略”营造和谐生态圈
在打造新型产业链方面，中国网通也正在进行有益的探索。2003年，中国网通围绕创新发展主题，大力实施宽带、奥运和国际化三大战略，目标是逐步向宽带通信和多媒体服务商转变，到2015年力求成为全球领先的电信企业。
中国网通三大战略的核心和基础是立足于网络技术演进的趋势，提升宽带业务能力。我们让宽带IP网满足不同用户群体的不同需求，包括满足公众客户和企业客户的需求。我们围绕可以承载NGN、3G等多种电信级业务的宽带IP承载网，建设了符合宽带业务发展趋势的网络架构。
中国网通不断加大技术创新力度，为宽带战略提供有力支撑。我们联合了国内外设备制造商、科研机构、高等院校，组建了下一代互联网宽带业务应用的国家级实验室。这个实验室的职责就是围绕着宽带来进行研究。目前，我们正在进行宽带视频、多媒体，以及具有中国自主知识产权的IPTV业务的研发和使用。宽带战略的出发点和落脚点，是为客户提供更高层次的信息化服务，包括政务信息化、农业信息化，以及家庭信息化等多个方面。
作为2008年奥运会合作伙伴，中国网通力争把2008年奥运会打造成第一个真正意义上的宽带奥运会。在服务2008年奥运会方面，中国网通创造出了多个第一，包括第一次全面采用高清电视直播赛事，第一次提供即插即用的上网模式，第一次提供基于IPv6的视频监控系统。此外，我们也和整个产业链的合作伙伴进行密切合作，包括与中国银行、中国邮政等多家合作伙伴进行合作，力争实现强强联合、优势互补、利益共享。这在很大程度上丰富了我国通信业的新型产业链。
在国际化战略方面，中国网通依托国内核心业务和网络，与国际知名运营商进行合作，逐步扩大全球网络覆盖和服务对象，进一步延伸我国通信业务的价值链，并且在美国、欧洲、日本等地组建了运营公司。中国网通与西班牙电信建立了合作伙伴关系，为我国的信息化道路进行了新的探索，双方的合作也得到了两国政府的大力支持。通过业务层面的合作，双方的价值都得到了应有的提升，切实体现了合作共赢的理念。
在服务外包业务方面，中国网通目前大力发展ICT业务，而ICT业务的实质就是外包服务业务。近几年，服务外包已经成为全球经济发展的重要趋势，它与电信运营商的契合度很高，所以全球主流电信运营商都在进入这个领域。以ICT为代表的服务外包业务很可能影响我国电信运营商打造新型产业链的布局和走向。
(本文根据左迅生近日的公开演讲整理而成，小标题为编者拟定)
以视听内容为核心定位
在企业的发展战略中，“定位”是一切战略规划的基础，企业品牌建立、产品设计、营销推广均必须以事先确定的“定位”为最高准则。那么，在全面发展新媒体业务时，广电媒体又应该选择怎样的定位呢？
首先，广电媒体应对未来的媒体市场环境有基本的预期，并根据这一预期确定自身的定位策略。笔者认为，未来的媒体市场将出现以下四大趋势：一是新媒体将逐渐成为主流媒体的重要组成部分；二是媒体市场格局的转变将彻底瓦解传统媒体的商业模式，但优质内容仍将是媒体竞争的核心因素；三是未来传媒产业专业化分工程度将越来越高，“通吃”产业链的成本也越来越高；四是技术和商业模式的发展还将不断更新传媒业态。
重建强大的传播渠道
无论从传媒行业的社会职能来看，还是从传媒产业的经济属性来看，传播渠道都是广电媒体的立身之本。因此，广电新媒体的发展，首要任务就是要在新的产业结构和生态环境中重建强大的传播渠道。
近年来，广电媒体已经纷纷通过发展网络电视、手机电视、IPTV等新媒体新业务，积极拓展全媒体传播渠道。但是，大部分广电媒体在抢占了地盘后，却缺少有效使用新渠道的具体手段，使得这些新媒体业务很快沦为传统电视的附属品。因此，广电新媒体在不断拓展新渠道时，必须强调全媒体传播渠道的融合互动和合理布局，变粗放式的全媒体覆盖为各有定位、各具特色、相互促进、相互补充的精细化全媒体传播。以广电媒体网站来讲，考虑到在用户规模、资源储备、品牌影响等方面都较难与优酷等视频网站相抗衡，就不能简单定位于“大而全”的视频门户，而应立足于自身的内容特质做到“精而专”；也不能只定位为自办节目的播出渠道，而应该通过提供形式多样的实时交互服务，成为不断强化观众参与度、忠诚度及提升节目品牌影响力的视听服务平台。
全面丰富和强化自身品牌
因此，广电媒体要构建以视听内容和视听服务为核心的新媒体发展模式，能否建立并运营一个媒体品牌是其成功与否的关键因素。广电媒体所构建的新媒体品牌一方面要能突出广电的特色和优势，扬长避短；另一方面，又要迎合用户的需求及习惯，准确定位，体现出充分的差异性。
在今天，新媒体市场的竞争日趋激烈，若要建立一个全新的媒体品牌需投入大量的资源，这对大多数广电媒体来说是一个难题。因此大多数广电媒体选择了将自身成熟的媒体品牌延伸至新媒体领域，这一战略也得到了市场的认可。但笔者认为，在实施品牌延伸战略的同时，广电媒体进军新媒体还应该注重实施要素品牌战略。所谓要素品牌战略，顾名思义是指为品牌中某些必不可缺的材料、元素或部件等构成要素所制定品牌的战略，如英特尔公司的计算机芯片、杜比实验室的杜比数字降噪系统等。市场营销学研究发现，从消费者的认知出发，要素品牌通常被视为产品质量的标志。与已有的新媒体品牌相比，大多数广电媒体虽然存在不少劣势，但在先发认知、节目制作、人才队伍、内容储备等方面仍然有着许多隐性的品牌优势。广电媒体应该加强对这些品牌核心要素的建设，尽快将媒体中所包含的环节设计、主持人、活动甚至于参与节目制作的核心人员等关键要素打造成一系列要素品牌，进而全面丰富和强化自身品牌，提升品牌的认知度和核心竞争力。
根据用户的需求推出媒体产品
构建全方位的视听平台
关键词：旅游低碳产业链机制
一、问题的提出
随着低碳发展理念、低碳经济发展模式的提出，低碳旅游、低碳出行方式渐渐成为一股潮流。低碳旅游就是在整个旅游活动过程中，以旅游者为主体而设计的低碳交通、低碳住宿、低碳游览、低碳景区、低碳购物、低碳娱乐、低碳消费的活动。旅游业低碳化的过程就是在实现资源高效利用、降低能耗和碳排放的同时，实现旅游业经济发展。然而，旅游业是一个复杂庞大的系统，包括供给系统、消费系统和支撑系统，如何实现各系统之间互相作用、相互影响，最终实现旅游业的低碳化发展，首先需要明晰旅游产业链上的各个系统如何协同发展。