合理的绩效考核：能够激励团队，达成方向一致的目标，企业不断出人才。
不合理的绩效考核：会让企业错过优秀的员工，团队氛围差、负能量，出不了业绩。
阿里巴巴的绩效管理被很多企业封为神话，那些把绩效管理照搬到自己的企业，却没有阿里的基因，最后企业都倒闭了。
以短视频的运营考核工作为例
那么短视频运营的绩效应该如何制定？绩效考核取决于工作内容。一般来说短视频运营的工作内容是：视频剪辑完之后，负责根据视频的内容撰写视频标题、选封面，再把视频内容发布到各个平台。负责各个渠道管理、用户管理、数据管理。
但是，很多企业的短视频团并不成熟，运营也要负责编导的工作：定视频的方向，内容选题，定脚本，定整个的拍摄计划。
综合：编导+运营的工作内容，需要负责以下核心的工作内容：
1、短视频作品的内容，包括：内容方向、选题、脚本、拍摄的计划。
在一些大型的企业、或者专业MCN机构，编导、运营是独立的岗位，工作内容完成分开。
以下【绩效管理方案】是针对企业，不适用于传媒公司以及MCN机构。
1）可衡量的关键绩效指标KPI（keyperformanceindex）（结果、数据）
2）不可衡量的关键胜任能力指标KCI（keycompetencyindex）（过程、态度）
2、KPI和KCI各自在考核指标中所占的比例是多少？
1）KPI（80%）
2）KCI（20%）
3、可衡量的关键绩效指标KPI，主要包括以下内容：
1）制作视频数量：①数量≥10条，100分；②数量≥5条<10条，80分；③数量<5条，0分
2）视频作品数据
播放量：①总播放量≥300万；②要求至少有3条播放量破10万
达到以上任意1条，100万；低于任意1条，80分
点赞数：①点赞总量高于10万；②至少3条点赞量破1万
3）账号用户量：
评价数：①意向评价数≥100条，100分；②意向评价数<100条，80分
私信数：①意向咨询用户≥50条，100分；②意向咨询用户<50条，80分
官网链接（蓝V账号）：①表单有效报名信息≥50条，100分；②表单有效报名信息<50条，80分
4、不可衡量的关键胜任能力指标KCI：
1）工作态度（上级主观评价），一般包括：
基本素质：①处理问题能力；②沟通能力；③执行力
日常纪律：①出勤；②提交日报、周报、月报
2）其他临时工作等。
3）KCI考核没有标准，按需要选择即可。
绩效考核具体的数据指标项，需要根据账号孵化的阶段来制定，一般分为账号孵化期、运营期、变现期。
账号刚注册，属于孵化期，开始需要养号，确认账号的人设，定位及创意方向，再打造爆款视频。应该注重视频的质量，主要考核账号的视频作品数据，视频的制作数量，视频的播放量、视频的点赞量。
1、前期开始先让员工自己承诺KPI的指标，后期根据运营情况再协商调整。
2、在月底对KPI打分的时候，先让员工进行自评，分值占40%；然后领导再进行评价，分值占60%。
1、以下是绩效考核参考表（具体的指标，请根据企业实际情况进行制定）
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