(二)加大环境监督力度，积极改善辖区环境质量。
(三)积极发展各种宣传活动。
三、存在的问题：
(一)局部居民大众的文明意识、卫生意识极待提高。
局部居民环保意识淡薄，随处乱丢垃圾、废弃物的现象常常发生。在新建一局部居民建房遗弃的废土头、沙石时常可见。这些都给市容环境保洁工作带来极大的困难。如何能提高这部份居民大众的文明素质清除其卫生陋习。
(二)思想问题。
如何进一步增强工作者的责任感，使命感，树立创立工作“只有起点、没有终点〞的精神是摆在我们面前的问题。
四、下一步：
20__年以优化城市环境质量，提高城区投资环境和生活环境质量，促进可持续开展为目的，以解决城市生活和工业污染，完善城市根底设施建设，强化城市管理，全面推进城市环境综合整治为主要内容，努力实现环境爱护工作的新飞跃。
篇二：年度经营方案表一、积极参与汽车城融资工作，以专业知识为增进银政友好合作关系，解决汽车城资金短缺的困难局面作出了自己应有的奉献
20__年初，由于银行暂停了汽车城贷款的发放，公司资金短缺与日俱增。在公司、中心领导的带着下，徐航财务总监的工作指导下，对国家的金融政策进行深入地分析，与各大金融机构进行广泛地联系，通过查阅大量的资料，根据公司的财务状况，进行了详实的数据分析，重新编写了汽车城未来5年的财务收支预算，预算经省农业银行审贷部审查核实，认为详实、有据、可行，之后又围绕这份预算做了大量政策文件上的收集馔写工作。
三、负责汽车城公司的税收统计、财务分析以及中心的日常财务工作
由于中心的人员安顿较为紧张，过去的一年，我除了负责投资中心财务工作的方案审核分析统计外，还负责中心会计凭证的制作，帐本的登记，财务报表的填报以及报税工作。工作中，我严格按照国家财务会计制度、法规，标准投资中心的所有账务处理，以及与公司财务部的账务往来，对工作中遇到的具作提供专业意见。
篇三：年度经营方案表1.区委、区领导前检查工作。
2.发展烟花爆竹储存经营企业执法巡查;
3.发展、春节期间的执法检查工作。
4.春节期间危险化学品和烟花爆竹经营单位平安检查;
5.20__年平安生产执法监察专项行动。
1.召开全区平安生产工作会议，确定平安生产控制指标;
2.区政府与各镇政府、区直有关部门签定平安生产。
3.发展烟花爆竹储存经营企业执法巡查。
4.召开全区非煤矿山平安监管工作会议。
5.发展雨季前非煤矿山平安生产大检查。
6年平安生产执法监察专项行动。
5.非煤矿山企业办理平安生产许可证》换证工作。
6.拟定并印发工商贸行业平安生产分类分级管理实施计划。
7.加油站和成品油批发经营单位换证、生产企业换证。
1.召开第二季度防备重特大平安事故工作会议。
2.发展“五一〞节前平安生产大检查。
3.制订计划并组织有关部门对旅游缆车、特种设备、防雷装备、航道、酒吧、网吧歌舞厅等进行重点检查;
4.发展剧毒品使用单位执法巡查。
5.抽查剧毒化学品使用单位备案情况。
6.20__年度矿山救护协议》。
8.非煤矿山企业办理平安生产许可证》换证。
9.危险化学品生产企业换证。
10.帮忙、指导生产经营单位建立平安生产档案。
1.召开全区平安生产月工作会议，部署全区平安生产月活动。
2.制定20__年“平安生产月〞活动计划。
3.发展危险化学品生产、经营、储存、使用单位执法巡查。
4.会同经贸、水利、电力、质监等职能部门发展电力企业平安生产专项检查工作。
6.危险化学品生产企业换证。
7.启用平安生产监督管理升级系统和行政审批系统。
1.召开全区第三季度防备重特大平安事故工作会议。
2.发展全区夏季平安生产大检查。
3.落实“平安生产月〞各项工作。
4.发展金属与非金属矿山、冶金、有色金属、轧钢企业专项检查和执法巡查。
5
1.上半年全区平安生产工作
2.申报省平安生产专项资金工程。
4.发展加油站执法巡查。
5.组织检查、指导、催促各镇发展贯彻落实企业主体责任、实行行业分类分级管理计划实施工作情况。
6.抽查全区危险化学品生产、储存在建工程。
7.检查生产经营单位建立健全平安生产档案情况。
8.对区直重点企业和重大危险源单位进行专项督查。
9.20__年平安生产执法监察专项行动。
1.发展“纪律学习月〞活动。
2.举办全区粤港澳“安康杯〞知识竞赛。
3.危险化学品生产、经营、储存、使用单位执法巡查。
4.发展矿山尾矿库和排土场平安隐患排查整治。
5.组织发展轻工、纺织、涂装、电镀等行业贯彻执行规范标准情况进行专项催促检查工作。
篇四：年度经营方案表一、切实完成年营销任务，力保项目进度不脱节
1、实行置业任务分解，确保策动兑现
20__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按_X_签，该任务的承载体为策动代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们倡议：策动代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在基本上保证项目款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等计划，努力发明营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用形式，塑造品牌扩大营销
3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制
策动代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充沛运用此局部资源。策动代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，具体的奖励计划由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重功效发展工作
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策动代理公司所签合同规定，__应于去年出台招商方案书》及招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策动代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商方法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备合乎素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营根底
__工程一期项目拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策动代理公司与招商部共同承当。
4、做好物流营运准备，合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定__医药物流系统的营运计划，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安顿下进行。
三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业开展根底
__的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真〞决定了__品牌的打造，__集团的建立，必须充实根底工作、充实各类人才、充实、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实〞上扎扎实实发展工作。
1、充实根底工作，改善经营环境
公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得合乎工作规范。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要规范，由办公室制定的公司工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门根底工作发展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制__工作动态》，每半个月一期。
2、充实各类人才，改善员工结构
企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充沛认识到，目前公司员工岗位适合率与现代规范对照是有距离的。20__年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意效劳于__的各类人才，并相应建立__专业人才库，以满足__集团公司各岗位的需要。
篇五：年度经营方案表2___年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障;
二是打造一支高素质的管理团队;
三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营方案书。
一、2_14年经营方针
在全面分析公司所面临的'社会经济形势、行业竞争状况和公司开展趋势的根底上，公司确定2___年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2_14年的经营目标