企业综合绩效分析的方法2024年中级会计财务管理需要掌握知识点

1.杜邦分析体系的核心比率(财务管理目标:每股收益最大化)

核心比率

净资产收益率

=营业净利率×总资产周转率×权益乘数

净资产收益率=营业净利率×总资产周转率×权益乘数

含义

(1)净资产收益率是一个综合性最强的财务分析指标,是杜邦分析体系的起点

(2)营业净利率反映了企业净利润与营业收入的关系,它的高低取决于营业收入与成本总额的高低

(3)影响总资产周转率的一个重要因素是资产的结构

(4)权益乘数主要受资产负债率指标的影响

注意

净资产收益率的驱动因素分解(和因素分析法的结合)

2.杜邦分析体系的基本框架

3.常见考试形式——净资产收益率的驱动因素分解(和因素分析法的结合)

考试形式

因素分析法的指标分解

杜邦分析两因素分解

净资产收益率=总资产净利率×权益乘数

延伸考法

总资产净利率=营业净利率×总资产周转率

杜邦分析三因素分解

(二)沃尔评分法

1.传统的沃尔评分法

选择七种财务比率,分别给定了其在总评价中所占的比重,总和为100分。然后,确定标准比率,并与实际比率相比较,评出每项指标的得分,求出总评分。

基本公式:指标评分=比重×(实际比率/标准比率)

2.改进的沃尔评分法

指标的选择

一般认为企业财务评价的内容首先是盈利能力,其次是偿债能力,再次是成长能力,它们之间大致可按5:3:2的比重来分配

特点

标准比率以本行业平均数为基础,在给每个指标评分时,应规定其上限和下限,以减少个别指标异常对总分造成不合理的影响

基本公式

每分比率差=(最高比率-标准比率)/(最高评分-标准评分)

调整分=(实际比率-标准比率)/每分比率差

指标评分=标准分+调整分

(三)经济增加值法

定义

经济增加值(EVA)指从税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的剩余收益

改进

由于传统绩效评价方法大多只是从反映某方面的会计指标来度量公司绩效,无法体现股东资本的机会成本及股东财富的变化。而经济增加值是从股东角度去评价企业经营者有效使用资本和为企业创造价值的业绩评价指标。因此,它克服了传统绩效评价指标的缺陷,能够真实地反映公司的经营业绩,是体现企业最终经营目标的绩效评价方法

公式

经济增加值=税后净营业利润-平均资本占用×加权平均资本成本

说明

(1)税后净营业利润衡量的是企业的经营盈利情况

(2)平均资本占用反映的是企业持续投入的各种债务资本和股权资本

(3)加权平均资本成本反映的是企业各种资本的平均成本率

调整

需进行相应的会计科目调整,如营业外收支、递延税金等都要从税后净营业利润中扣除,以消除财务报表中不能准确反映企业价值创造的部分

结论

经济增加值为正,表明经营者在为企业创造价值;经济增加值为负,表明经营者在毁损企业价值

优点

1.经济增加值提供了更好的业绩评估标准。经济增加值可以使管理者作出更明智的决策,因为经济增加值要求考虑包括股本和债务在内所有资本的成本。这一资本费用的概念促使管理者更为勤勉,明智地利用资本以迎接挑战,创造竞争力

2.帮助企业实现了决策与股东财富一致

缺点

1.经济增加值仅能衡量企业当期或预判未来1~3年价值创造情况,无法衡量企业长远发展战略的价值创造

2.该指标计算主要基于财务指标,无法对企业进行综合评价

3.由于不同行业、不同规模、不同成长阶段等的公司,其会计调整项和加权平均资本成本各不相同,故该指标的可比性较差

4.如何计算经济增加值尚存在许多争议,这些争议不利于建立一个统一的规范,使得该指标往往主要用于一个公司的历史分析以及内部评价

THE END
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3.绩效审计10种分析方法+20种评价方法审计处绩效审计沿用了一部分传统财务审计的方法,比如审阅法、核对法、函询法、观察法、盘点法、抽样法等,但也有自身独特的方法。绩效审计在收集审计资料和评价审计事项过程中,除运用财务审计中广泛使用的审阅、观察、计算、分析等技术和方法以外,更主要地运用了调查研究和统计分析技术。除了常规的财务审计方法对绩效审计同样http://sjc.xiyi.edu.cn/info/1084/1193.htm
4.绩效考核办法及细则6篇(全文)要提高绩效考核的效果还必须加强员工的培训工作。在每次考核之前, 利用各种途径向员工解释考核的规则、标准与方法等问题。培训的内容应该包括:绩效考核的目的、绩效考核内容的理解、 (下转095页) 参考文献 [1]王建松.企业常见的绩效考核误区分析与防范[J].当代经济, 2010 (10) . https://www.99xueshu.com/w/file1y3eyw66.html
5.综合绩效评价的方法有哪些?以下是几种常见的综合绩效评价方法:1. 加权平均法:将各项指标的重要性通过设定权重进行加权,然后计算加权平均值作为综合绩效评价的结果。2. 成对比较法:将各项指标两两进行比较,根据比较结果确定每个指标的相对重要性,然后进行加权平均计算。3. 直接评分法:为每个指标设定一个评分标准,对每个指标进行评分,然后计算https://www.chinaacc.com/zhuceshuiwushi/jhwd/zy20231128150700.shtml
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7.绩效考核方案评分标准(精选6篇)部门抽查:部门主管每月随机抽查2次、对本部门工作检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。并在绩效考核表中做出详实记录。 行政抽查:项目经理和行政、人事部汇同各部门主管每月抽查1次。检查情况在“绩效考核表”中详细记录。 三、评分方法 1.员工绩效考核按照领班的4次检查平均值乘以加权系数50%作为工作业绩分值https://www.360wenmi.com/f/filepb09hivw.html