上一章节写到企业积分管理的六大维度，那么每一个大项里面分别有哪些细则？我也为大家大概罗列了一下。
1、原始素质分：学历、职称、年资、专长。
3、尽职尽责分：完成职责优质、超额完成任务、团队配合协作、责任担当、解决问题、品质卓越、成本节约、工作计划、全勤、良品。
4、服务客户分：服务客户满意、客户资料完善、主动补位。
5、绩效考核分：达成绩效程度、考核分*3计入。
绩效考核分，每个月打考核的分数乘以两倍到三倍，计入你的积分，假如每个月的分数是在100分左右，那么一年大概就是一千二，如果乘以二就是两千四，差不多有两千四的底分，再加上你的原始积分，一年可能也会有将近1000分，一年下来大概会可能有四五千分，如果表现的好，第一年就有超过一万分会有额外的奖励。
6.行为奖罚分：额外任务悬赏、会议发言、推荐新人、社团活动、一切积极正向正能量的行为等。
所谓的额外任务，这不是你工作职责范围内的，而是工作范围外的悬赏，现在有一个问题搞不定谁能够搞定，有一个出差的任务谁去，或者有一个技术公关，希望能够有团队组建五个人做公关项目组谁参加？这都属于是额外的工作，额外的工作要加分。
还有我们一开会大家发言，没有人发言，那么发言也有加分，当然发言得好才能加分，要是胡说八道，不但没有加分，还要减分，开会迟到也要减分，所以把所有的行为规范全部都罗列出来。
包括推荐新人，推荐员工加入到公司加积分，还有社团活动，参加拔河，参加篮球比赛等等，全部都要有加分，一切积极向上的，正向的正能量的行为统通都要加分，一切负面消极的，负能量给公司带来损失的行为，都要减分，这个就是经验值加分细则。
用了经验值加分，就会有减分，哪些要减分？如违反纪律规章，不符合员工行为规范，被投诉调查属实，不是说被投诉就扣分，有可能被冤枉了被投诉，要调查属实，缺勤、超成本、品质差、数量少、速度慢，未按时完成，吵架骂人、造谣诽谤、搬弄是非，欺上瞒下，不实小报告，打小报告主要看属不属实，属实反映问题，遏制了一个损失和事故，挽回了损失，纠正了问题加分，如果是造谣诽谤，不属实要减分。
包括推卸责任，不关电脑、不关空调、不关电灯、不关水、5S不达标,这个月人力目标没有达到，业绩目标没有达到，项目进度没有达到