1.业绩考核计分细则(精选11篇)篇2:业绩考核计分细则 国资发综合?2010?115号 关于印发《中央企业全员业绩考核情况 核查计分办法》的通知 各中央企业: 为推动中央企业负责人经营业绩考核工作上水平、更规范、更精准,进一步落实全员业绩考核责任,依据?中央企业负责人经营业绩考核暂行办法?(国资委令第22号)及?关于印发?关于进一步加强中https://www.360wenmi.com/f/fileqmwod39u.html

2.绩效考核办法及细则6篇(全文)例如, 企业的年度“目标业绩”的考核细则、达成标准和评分等级可以由企业的各相关管理部门, 根据各岗位实际情况进行制定: (1) 工作内容固定的岗位——可依据企业的《岗位责任书》、《岗位年度工作计划》细化年度考核项目及评分标准; (2) 因业务变化太快或者年度工作计划不完善的岗位, 建议对企业年度总体工作规划进行https://www.99xueshu.com/w/file1y3eyw66.html

3.学校教育管理(实验)中高级职称评审量化评分办法(试行)》的通知附件:1.教师专业技术职称评审量化评分登记表 2.“成绩效果栏”学校考核评分汇总表 3.“成绩效果栏”专家组评分细则 附件1 年度教师职称评审量化评分登记表 项目 权分 内容记载 学校 评分 专 家 组 审 核 审核记载 得分 审核人签名 基本素质 1 资历 10 2 学历 4 3 任职 管理类 3 业务类 4 班主任 5http://huedu.huzhou.gov.cn/hzgov/front/s48/xxgk/zcwj/bmwj/20211106/i3069805.html?ivk_sa=1024320u

4.绩效考核细则实施方案及全套表格感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 加权合计 总 分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考 核 人 签字:年 月 日 技术总监考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 得分序 号考核项目 权重 目标值要求 评分等级 自 评https://doc.mbalib.com/view/7ae210ad77666243a7a59615e4e34a03.html