财务管理第八章财务分析与评价第三节企业综合绩效分析与评价二综合绩效评价(五)企业综合绩效评价计分方法藏经阁会计教学案例库

(1)基本指标计分。财务绩效定量评价基本指标计分是按照功效系数法计分原理,将评价指标实际值对照行业评价标准值,按照规定的计分公式计算各项基本指标得分。计算公式为:

单项基本指标得分=本档基础分+调整分

本档基础分=指标权数×本档标准系数

调整分=功效系数×(上档基础分-本档基础分)

上档基础分=指标权数×本档标准系数

本档标准值是指上下两档标准值居于较低等级一档。

(2)修正指标的计分。财务绩效定量评价修正指标的计分是在基本指标计分结果的基础上,运用功效系数法原理,分别计算盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个部分的综合修正系数,再据此计算出修正后的分数。计算公式为:

各部分修正后得分=各部分基本指标分数×该部分综合修正系数

某指标单项修正系数=1.0+(本档标准系数+功效系数×0.2-该部分基本指标分析系数)

(单项修正系数控制修正幅度为0.7~1.3)

某部分基本指标分析系数=该部分基本指标得分/该部分权数

在计算修正指标单项修正系数过程中,对于一些特殊情况应进行调整:

①如果修正指标单项修正系数过程中,对于一些特殊情况应进行调整:

单项修正系数=1.2+本档标准系数-该部分基本指标分析系数

②如果修正指标实际值处于较差值以下,其单项修正系数的计算公式如下:

单项修正系数=1.0-该部分基本指标分析系数

③如果资产负债率≥100%,指标得0分;其他情况按照规定的公式计分。

④如果盈余现金保障利润分子为正数,分母为负数,单项修正系数确定为1.1;如果分子为负数,分母为正数,单项修正系数确定为0.9;如果分子分母同为负数,单项修正系数确定为0.8。

⑤如果不良资产比率≥100%或分母为负数,单项修正系数确定为0.8。

⑥对于销售(营业)利润增长率指标,如果上年主营业务利润为负数,本年为正数,单项修正系数为1.1;如果上年主营业务利润为零,本年为正数,或者上年为负数本年为零,单项修正系数确定为1.0。

⑦如果个别指标难以确定行业标准,该指标单项修正系数确定为1.0。

2.管理绩效评价计分

管理绩效定性评价指标的计分一般通过专家评议打分形式完成,聘请的专家应不少于7名;评议专家应当在充分了解企业管理绩效状况的基础上,对照评价参考标准,采取综合分析判断法,对企业管理绩效指标做出分析评议,评判各项指标所处的水平档次,并直接给出评价分数。计分公式为:

=财务绩效定量评价分数×70%+管理绩效定性评价分数×30%

在得出评价分数以后,应当计算年度之间的绩效改进度,以反映企业年度之间经营绩效的变化状况。计算公式为:

绩效改进度=本期绩效评价分数/基期绩效评价分数

绩效改进度大于1,说明经营绩效上升;绩效改进度小于1,说明经营绩效下滑。

THE END
1.绩效考核得分计算公式及标准绩效考核得分计算公式及标准 考核打分标准 量化目标考核打分计算标准 1、A、B、C、D四个考核标准等级的得分系数分别为4、3、2、1。 2、实际完成值低于D级标准的按0分计算; 3、实际完成值在A级标准以上的,按4分计算; 4、当实际完成值在A-D级之间时,采用如下线性方法计算得分系数。 3+ 3- 2- 4、 根据https://doc.mbalib.com/m/view/a8b2edd32ad395bfa4fe32946e0d1667.html?topic_id=293872?topic_id=293872
2.绩效考核中五种打分的方法绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果,赋予考核指标的分值。常用的考核指标的计分方法有五种:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。下面分别介绍这五种计分方法。 1、层差法 层差法是将考核结果分为几个层次,实际执行结果落在哪个层次内,该层次所对应的分数即为考核的分数。 http://pg.36hjob.com/Mo/Article/Detail/PuCfg
3.绩效考核方法强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。 二、绝对评价法 (1)目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前,考核人和被考核人应该http://www.360doc.com/content/12/0121/07/3657416_160730569.shtml