第一节财务会计与管理会计是企业会计的两个重要领域
会计是一个信息系统。近代会计，一般是以企业会计作为主体。财务会计与管理会计，是企业会计的两个重要领域。
财务会计主要是通过定期的财务报表，为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团服务。而必须严格遵循一系列社会公认的指导性会计原则。
管理会计（不同于财务会计，在于它主要不是适应企业外部有关方面的需要，）而是侧重于为企业内部的经营管理服务。它采用灵活而多样化的方法和手段。
第二节现代管理会计的形成和发展
管理会计发展大致包括两个阶段：
一、执行性管理会计阶段（本世纪到50年代）：以泰罗的科学管理学说为基础形成的会计信息系统。列宁在这里所说的“完善的计算和监督制度”当时在会计上的具体体现，主要包括标准成本、预算控制和差异分析这几个方面。
优点：可见以泰罗的科学管理学说为基础形成的管理会计，对促进企业提高生产效率和生产经济效果是有帮助的。
缺点：同企业管理的全局、企业与外界关系的有关问题没有在会计体系中得到应有的反映。还只是一种局部性、执行性的管理会计。
执行性管理会计缺点表现在：（总结归纳）
1、泰罗的科学管理学说着眼于对生产过程进行科学管理，但对企业管理的全局、企业与外部的关系则很少考虑。
2、泰罗的科学管理学说不把人当作具有主动性、创造性的人，而是把人当作机器的奴隶（附属品）。
二、决策性（现代）管理会计（本世纪50年代后）
现代管理会计是以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体，并把决策会计放在首位。
现代管理会计与上述执行性管理会计的不同，在于它是一种全局性的、以服务于企业提高经济效益为核心的决策性管理会计。
第三节现代管理会计的主要特点
一、侧重于为企业内部的经营管理服务
二、方式方法更为灵活多样
三、同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面
四、面向未来
五、数学方法的广泛应用
第二章现代管理会计的特性、对象、方法和职能作用
第一节现代管理会计的特性
从学科的性质看，现代管理会计是一门新兴的综合性交叉学科。
从工作的性质看，现代管理会计是管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。
现代管理科学从决策的角度把一个完整的管理系统分为三个层次：一是决策系统（配决策人员），二是决策支持系统（配参谋人员），三是执行与控制系统（配执行人员）。
第二节现代管理会计的对象
现金流动是贯穿现代管理会计始终，构成其对象。
通过现金流动的动态，可以对企业生产经营中的资金、成本、盈利这几个方面综合起来进行统一评价，为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。
原因：
1、企业生产经营中现金流出与流入数量上的差别，制约着企业的盈利水平。
3、现金流动具有大的综合性。
第三节现代管理会计的方法区别
财务会计所用的方法，是属于描述性的方法，重点放在如何全面、系统地反映企业的生产经营活动。
现代管理会计所用的方法，是属于分析性的方法，借以从动态上来掌握它的对象
第四节现代管理会计的职能作用（12字）
解析过去控制现在筹划未来
第二篇成本性态及本，量，利分析第三章成本的概念及其分类
第一节成本的概念及其分类
成本，是为生产一定产品而发生的各种生产耗费的货币表现。包括活劳动和物化劳动的价值。（成本的一般概念）
一、成本按经济用途分类分为制造成本和非制造成本。
制造成本：指在产品制造过程中发生的，它由三种基本要素所组成，即直接材料、直接工资和制造费用。
直接材料：是指在产品生产过程中用来构成产品实体的那分材料的成本
直接工资：是指在生产过程中对材料进行直接加使它变成产品而所耗用的人工成本。
制造费用：是指降了直接材料和直接人工以外的所有制造成本。
非制造成本：是指销售与行政管理方面发生的费用。分为行销或销售成本、管理成本两类。
二、成本按性态分类
成本的性态，是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。
固定成本：指在一定产量范围内与产量增减变化没有直接联系的费用。又可分为酌量性固定成本和约束性固定成本两类。
约束性固定成本主要是属于经营能力成本，它是和整个企业经营能力的形成及其正常维护直接相联系的，企业的经济能力一经形成，在短期内难于作重大改变。（如厂房、机器设备的折旧、保险费、财产税等）
变动成本：是指在关联范围内，其成本总额随着产量的增减成比例增减。
三、成本按可控性分类分为可控性成本与不可控性成本。
可控成本：从一个单位或部门看，凡成本的发生，属于这个单位或部门权责范围内，能为这个单位（部门）所控制。
不可控成本：不属于某一单位或部门的权责范围内，不能为这个单位（部门）加以控制的。
成本之所以要按其可控性分类，目的在于明确成本责任，以便评价或考核其工作成绩的好坏，促使可控成本的不断降低。
四、按照可追踪性分类分为直接成本和间接成本。
直接成本：是指能直接计入或归属于各种产品（劳务或作业）成本的费用。
间接成本：是指不能直接计入，而须先进行归集，然后按照一定标准分配计入各种产品（劳务或作业）成本的费用。
五、成本按可盘存性的分类分为期间成本和产品成本两类
产品成本：是同产品的生产有着直接联系的成本。
六、成本按经营决策的不同要求分类（重点）
（一）差别成本
广义的差别成本是指不同方案之间的预计成本的差额。狭义的差别成本则指由于生产能力利用程度不同而形成的成本差别。
（二）机会成本
决策时必须从多种可供选择的方案中选取一种优方案，这时必须有一些次优方案要被放弃，因此，要把已放弃的次优方案的可计量价值看作被选取的优方案的“机会成本”加以考虑，才能对优方案的终利益作出全面的评价。
（三）边际成本
边际成本是指成本对产量无限小变化的变动部分，就是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。
（四）付现成本
付现成本是指所确定的某项决策方案中，需要以现金支付的成本。在经营决策中，特别是当企业的资金处于紧张状态，支付能力受到限制的情况下，往往会选择付现成本小的方案来代替总成本低的方案。
（五）应负成本
应负成本是机会成本的一种表现形式。它不是企业实际支出，也不记帐，是使用某种经营资源的代价。
（六）重置成本
重置成本是指按照现在的市场价值购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。
（七）沉没成本
沉没成本是指过去发生、无法收回的成本。这种成本与当前决策是无关的。
（八）可避免成本
可避免成本是指通过某项决策行动可改变其数额的成本。
（九）不可避免成本
不可避免成本是指某项决策行动不能改变其数额的成本，也就是同某一特定决策方案没有直接联系的成本。
（十）可延缓成本
（十一）不可延缓成本
如已选定的革本决策方案必须马上实施，否则会影响企业的生产经营的正常进行，那么与这一方案有关的成本称为不可延缓成本。
第二节半变动成本的分解
方法有：
一、高低点法：是指以某一时期内的高点产量的半变动成本（Y）与低点产量的半变动成本之差，除以高产量（X）与低产量之差。
二、散布图法（亦称布点图法）：是指将所观察的历史数据，在坐标低上作图，据以确定半变动成本中的固定成本和变动成本各占多少的一种方法。
回归直线法（小二乘法）
2、设数字模型：y=a+bx其中：y表示半变动成本，a表示半变动成本中的固定部分，b表示半变动成本中的单位变动成本。
第四章变动成本法
按安全成本计算，产品成本包括了直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制造费用；而按变动成本计算，其产品成本只包括直接材料、直接人工和变动性制造费用。对固定性制造费用不计入产品成本，而是作为期间成本；全额列入损益表，从当期的销售收中直接扣减。
之所以采用变动成本法，是因为产品成本和期间成本是两个不同的概念，应明确区分。
完全成本法的理论根据是，凡是同产品生产有关的都应计入产品成本。固定性制造费用是为保持一定的经营条件而发生的，也就是同形成企业生产能力正常维护相联系，他们认为产品在生产过程中不仅要消耗一定的直接材料、直接人工、变动性制造费用，同时要消耗一定的生产能力。
采用两种成本计算方法产品的区别：
（一）在“产成品”与“在产品”存货估价方面的区别
采用完全成本法时，由于它将全部的生产成本（包括变动和固定的生产成本）在已销产品、库存产成品和在产品之间分摊，所以期末产成品和在产品存货中不仅包含了变动的生产成本，而且还包含了一部分的固定成本。
采用变动成本法时，由于只将变动成本在已销产品、库存产成品和在产品之间进行分配，固定成本没有结转至下期，全额直接从本期销售收入中扣减，所以期末产成品和在产品存货并没有负担固定成本，其金额必然低于采用完全成本法时的估价。
（二）在盈亏计算方面的区别
A：产销平衡的情况下
按完全成本法确定的净收益=按变动成本法所确定的净收益
B：本期生产量是大于销售量（见书60页）
按完全成本法确定的净收益>按变动成本法所确定的净收益
C：本期生产量小于销售量
按完全成本法确定的净收益<按变动成本法所确定的净收益
第二节对变动成本法与完全成本法的评价
一、对完全成本法的评价：
优点：可以鼓励企业提高产品生产的积极性。因为产量越在，单位产品分摊珠固定成本越少，从而单位产品成本随之降低。
缺点：按照这种方法为基础所计算的分期难于为管理部门所理解。使得利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例。
二、对变动成本法的评价：
优点：见书70页
缺点：见书71页
三、两种方法的结合使用：见书71页第五章成本-产量-利润依存关系的分析贡献毛益：指产品的销售收入扣除变动成本后的余额。
贡献毛益=销售收入-变动成本
单位贡献毛益=单位售价-单位变动成本
贡献毛益率：单位贡献毛益除单位售价或贡献毛益总额除以销售收入总额
盈亏临界点（保本点）：是指在一定销售量下，企业的销售收和销售成本相等，不盈也不亏。
盈亏临界点作业率：盈亏临界点的销售量除以企业正常开工完成的销售量。
安全边际：指盈亏临界点以上的销售量。即现有的销售量超过盈亏临界点销售量的差额。
销售利润率
盈亏临界图特点
1、盈亏临界点不变，销售量越大，能实现的利润越多，亏损越少；销售量越少，能实现的利润越小，亏损越多。
2、销售量不变，盈亏临界点越低，能实现的利润越多，亏损越小；盈亏临界点越高，能实现的利润越小，亏损越多。
3、在销售收入既定的条件下，盈亏临界点的高低取决于固定成本（截距）和单位产品变动成本（斜率）的多少。
预计目标销售量：
本-量-利分析的基本假设：
1、假定产品的单位销售价格不变。
2、假定所有的成本都划分为固定成本和变动成本两部分。
3、假定企业生产和销售一种产品，如果同时生产和销售多种产品时，其品种构成不变。
4、假定全期内产品的生产量与销售量一致，不考虑产成品存货水平变动对利润的影响。
第五节本-量-利依存关系的分析在经营决策中的应用
一、应否购置某项生产设备的选择
提示：对两种方案的单位产品变动成本、单位产品的贡献毛益、固定成本、盈亏临界点销售量和可实现的利润等进行衡量比较，看看谁利润大。
二、某种新产品是否投产的选择
提示：考虑这种新产品的市场需求量是否大于该产品的保本点销售量。
三、某种设备购置或租赁的选择
提示：考虑一个时点，在短期内一般租赁合算，而超过这一时点，在长远看来是购置划算。设天数为X，将两种方案设为方程左右边，求出X.
第三篇预测与决策第六章预测分析
第一节预测的基本程序与方法
预测：是根据反映客观事物的资料信息，运用科学方法来预计和推测客观事物发展。
基本程序：确定预测目标——收集整理资料——选择预测方法——综合分析预测——计算预测的误差
预测方法：
非数量方法（定性分析法）：它是依靠人们的主观分析判断来确定未来的估计值。常见有经验分析法、直接调查法、集合意见法、集体思考法。
数量方法（定量分析法）：是根据过去比较完备的统计资料，应用一定的数字模型或数理统计方法对各种数量资料进行科学的加工处理。又可分为两类：
1、趋势预测法：是以某项指标过去的变化趋势作为预测的依据，是把未来作为“过去历史的延伸”。常见的有：简单平均法，移动平均法，指数平滑法等。
预测特点：预测具有一定的科学性、近似性、局限性。
第二节销售预测
销售预测是指在充分调查、研究的基础上预计市场对本企业产品在未来时期的需求趋势。
一、算术平均法：（P110）
二、趋势平均法：（P110）N年平均数+（N-1）X趋势平均数
三、指数平滑法：是根据前期销售量的实际数和预测数，以加权因子为权数，进行加权平均来预测下一期销售量的方法。
预测期销售量=平滑系数X上期实际销售量+（1-平滑系数）X上期预测额
四、直线回归预测法：
使用数学模型：y=a+bx其中y代表销售量，x代表年份（期数）。注：x要从0算起。见书114页
第三节成本预测
目标成本：是指企业在生产经营活动中某一时期要求实现的成本目标。
方法：1、选择某一先进成本水平作为目标。2、先确定目标利润，推算出成本。即：目标成本=预计收入-应交税金-目标利润
成本预测方法：
1、高低点法
2、回归直线法：y=a+bx其中：y代表总成本，a代表固定成本，b代表单位变动成本，x代表产量。
3、因素变动预测法：
A、直接材料消耗数量变动对产品成本的影响
B、直接材料价格变动对产品成本的影响
C、工资水平和劳动生产率变动对产品成本的影响
D、产量变动对成本的影响。
质量成本：是企业推行全面质量管理中提出的一个新的成本概念。一般包括：内部质量损失、外部质量损失、评价质量费用、质量预防费用
佳质量成本：当质量成本总和达到低时。
第四节利润预测
比例法是指根据各种利润率指标来预测计划期产品销售利润的一种方法。
预测利润额=预计产品销售收入X销售收入利润率（经验数字或历史资料）
预测利润额=预计产品销售成本X销售成本利润率（经验数字或历史资料）
预测利润额=预计产品总产值X产值利润率（经验数字或历史资料）
第五节筹资预测（计算重点）
通常采用销售百分比法：
计算步骤：
1、到基期资产负债表，判断哪些项目需要变动（注意生产能力的变动对固定资产的影响）
2、用每一个变动项目除以基期销售额，并算出两边的百分比合计数A与B
3、利用公式：销售额的增加部分X（A-B）
4、考虑其它因素的变动：一是未来预计增加的利润（股利）；二是未来固定资料折旧额。三是考虑无法在资产负债表中反映的项目（来年需要增加的各项资金）。利用公式：筹资额-折旧中的未使用部分-利润中的留存部分+来年预计增加的各项资金
第七章决策概述
第一节决策的意义和分类
决策是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个优方案。
决策的分类：
长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。
特点是投资大，执行后难以改变，起长期作用。
短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期取得佳的经济效益而进行的决策。
特点与上述相反。
二、按决策的层次分类分为高层决策，中层决策和基层决策。
高层决策是指企业的高阶层领导所作的决策，亦称战略性决策。
中层决策是指由企业中级管理人员所作的决策，亦称为战术性决策。
基层决策是指企业基层管理人员所作的决策，属于执行性决策。
三、按决策所依据的环境、条件的状况分类分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策。
非确定型决策是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概率也无法较确切地进行预计。
第二节决策的程序和方法
程序：
1、提出决策问题，确定决策目标
2、为了作出优的方案，必须拟定达到目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择优的方案。
3、广泛地搜集与决策有关的信息。为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。
4、对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。
5、选定优方案。（关键环节）
6、组织与监督方案的实施。
方法：
一、风险型决策常用的方法
决策树分析法是指在决策过程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来。
步骤：1画出树分析图；2计算每种方案的期望（平均收益）3取大者。
三、非确定型决策常用的方法
1、小中取大决策法（悲观决策方法，wald决策准则）是首先从每个方案中选出一个小的收益值，然后再从中选出一个收益值大的方案作为决策方案。
2、大中取小法（小的大后悔值决策法，savage决策准则）
后悔值是指优方案的收益值与所采取的方案收益值之差。
步骤：1、根据方案求各方案各种情况下的后悔值
2、在各个方案中每种情况下取大的后悔值
3、在各个方案的大后悔值一栏中取小的一个后悔值，即与之相对应的方案。
3、大中取大决策法：
1、从各方案中找一个大值
2、在大值中找一个大的，与对之相对应的方案即可。第八章短期经营决策短期决策是指企业为了有效地进行生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得佳的经济效益而进行的决策，一般只涉及一年以内有关的经济活动。
第一节产品生产的决策分析
一、生产何种产品的决策分析（找利润较大的一种）：要求企业必须根据现在的经济资源条件，在这两种产品间作出正确的选择。其选择的标准是看生产哪种产品在经济上为合算，能为企业提供较多的利润。
二、产品增产的决策分析（选单位小时中贡献毛益大者）：必须以每一机器工作小时用于生产不同种类的产品所能提供的贡献毛益的多少作为选择优方案的依据。
三、停产何种产品的决策分析：只需弄清亏损产品是否能提供贡献毛益。若贡献毛益为正数，说明该项亏损产品不应停产。
四、亏损产品转产的决策分析
两个条件：1、只要转媒产的新产品是利用亏损产品停产后腾出来的生产能力，不需占用其他产品的生产能力；2、同时新产品提供的贡献毛益大于亏损产品的贡献毛益。
五、接受追加订货的决策分析：只有对方出价略高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可以考虑接受。
六、零（部）件自制或外购的决策分析：自制的差别成本在无需增加专用固定设备的情况下，只包括变动成本，不必考虑固定成本。外购的差别成本一般包括买价、运费、保险费、定货费、验货费等。
几种情况：
1、有一定的生产能力，且只能自制一种产品：比较外购价与自制的差别成本。
2、自制一种产品需要追加固定成本：计算决策临界点产量。
3、由于采购批量的不同产生几种采购价格：计算几个决策临界点的产量。
4、有AB两种部件：自制A或外购B，自制B或外购A。
七、半成品立即出售或继续加工的决策分析：为了在这两种方案中能够做出正确的选择，就必须计算分析进一步加工后预期所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本，若前者大于后者，则以进一步加工的方案较优；反之，若前者小于后，则以出售半成品为宜。
八、联产品是否进一步加工的决策分析：（计算原理同七）
联产品是指利用同一种原材料，在同一生产过程中生产出两种或两种以上性质或用途不同的主要产品。（如汽油，煤油，柴油均是炼油厂的联产品）
九、产品优组合的决策分析：通过线性规划计算出佳组合
第二节产品定价决策
一、完全成本订价法是指按照产品的完全成本，加上一定百分比的销售利润，作为订价产品销售价格的依据。
产品单位销售价格=产品预计单位完全成本X（1+利润加成的%）
二、变动成本订价法是指按照产品的变动成本加上一定数额的贡献毛益，作为制订产品销售价格的依据。
产品优售价的决策分析：
边际收入是指价格下降后增加的销售量所增加的收入。
边际成本是指价格下降后增加销售量所增加的成本。
边际贡献净增额是指边际收入减去边际成本后的差额。
注：产品单位下降的大限度是边际收入等于边际成本的地方。即产品的佳价格应该是接近于边际贡献增加额等于零的地方。
第三节库存决策
存货特点：
1、存货是企业生产的一项潜在因素，要占用一定的资金，只有把库存的材料或停留在各个加工环节的在产品加工成为产成品，并把它尽快销售出去，企业才能从中得到一定的收益。存货是一种暂时被“冻结”的资金。
2、存货又是保证企业生产正常进行的一项不可缺少的物资储备。
有关概念：
1、平均库存量是指一个企业库存量的平均数（废话）
2、采购成本是指物资本身的成本。它随订货数量大小而增减，与订购次数多少没有关系。
3、订货成本是指为获得存货所发生的成本，包括与订货有关的各种费用。
5、缺货损失是指由于存贮不足，不能及时满足顾客或生产上需要而引起的缺货损失费用。
6、存货成本是指存货上所耗费的总成本主要包括2、3、4、5.
7、安全存量是指为了因生产量增加或提前领料，使当月耗用量超计划或因故延迟交货等特殊原因，必须保持一定数量的保险储备量。
安全存量=（预计每日大耗用量-预计平均每日正常耗用量）X提前天数
（一）确定经济订货量
经济订货量是指以小的订货成本与存储成本避免缺货损失，寻找经济的批量。
1、列表法：估计几个经济订货量进行比较计算，选出订货成本和存贮成本合计数低者。
2、图解法：优点是直观，缺点是更加难以计算。
3、数学模型：记住公式：
（二）确定经济订货点
正常消耗量是指产品在正常生产过程中预计的每天或每周材料的正常消耗量
安全储备量=（预计每天大耗用量-平均每天正常耗用量）X提前期
订货点=（提前期X平均日耗量）+安全储量
优生产批量的决策分析
五、A、B、C库存分类管理方法
定义：把库存物资按某种物资占库存物资总数量的百分比和该种物资金额占库存物资总金额的百分比的大小为标准，划分为ABC三类。
A类品种数量少占用资金多进行重点控制B类品种数量较多，比较值钱永续盘存，不如A类严格C类零碎、种类很多，但不值钱采用简单方法“双箱法”
第四节生产设备优利用的决策
一般可通过计算分析不同类型设备之间产品加工批量的成本平衡点，然后根据所要加工的产品的批量大小，选择用何种设备加工较为合适。
第九章长期投资决策第一节长期投资决策及其特点
长期投资决策按其经营的范围，可分为战略性的投资决策和战术性的投资决策。
战略性投资决策是指对整个企业的业务经营发生重大影响的投资决策。（如上新生产线，开发新产品）
战术性投资决策是指对整个企业的业务、经营方面并不发生重大影响的投资决策。
复利是指不仅要计算本金的利息，而且还要计算利息的利息，即利息可以转化为本金，同原来的本金一起作为下期计算利息的根据。
复利终值是指一定量的本金按复利计算的若干期后的本利和。
年金是指在若干期内，每隔相同的间隔收到（或支付）相等的金额。
年金终值是指按复利计算的定期等额收入或支出的终值。
年金现值是指按复利计算的定期等额收入或支出的现值。
现金净流量是指现金流出量和现金流入量的差额。
流出量的内容包括：流入量的内容包括：固定资产的投资（哪外购的，其投资应包括购置费、运输费、安装费等）。为保持有关投资项目的有效运用而投入的各项流动资金。开发资源所发生的现金支出。革新产品等方面发生的现金支出。营业的净收益。固定资产投产后，每年计提的折旧（属于非付现成本）。固定资产报废的残值收入。
第三节评价投资决策的一般方法
一、投资利润率：
二、投资回收期：
三、净现值法：
把与某投资项目有关的现金流入量都按现值系数折成现值，然后同原始投资额比较，就能求得净现值。
四、现值指数法：
是指投资方案的未来现金流入量的现值和原始投资金额之间的比率。
五、内部收益率法（内部报酬率法）
是指一个投资项目的逐期现金净流入量换算为现值之总将正好等于原始投资金额时的利息率。
方法是：逐次测试
具体步骤见P219
第四节投资方案经济评价中“资本成本”的计量和“风险”程度的估量问题
一、资本成本成为企业确定要求达到的低收益率的基础。
（一）债券成本
（二）优先股的成本
（三）普通股成本
注：Dc表示下一期发放的普通股的股利
（四）企业留利成本：它不是实际发生的无能为力付成本，而是一种机会成本，即由于用于本企业投资而放弃了存入银行的能得到利息收入或在其他投资收益。一般应以银行存款利息收入作为计算依据。即可以按照投资项目有效期相同年限的定期存款利率来确定。若是股份制企业，企业留利实际上是普通股资金的增加，因为这部分盈利本来是要分给股东的，崦现在用地本企业的投资，实际上等于股东对企业追加了投资，其资金成本可用普通股的资金成本方式加以计算，只是不必考虑筹资费用而已。
二、投资“风险”程度的估量
（一）确定投资项目未来净现金流量的“期望值”
（二）计算标准差和标准离差率
（三）计划预期的投资风险价值
第五节投资效益评价方法的具体应用
一、固定资产购置或建造的决策P230
二、固定资产何时更新的决策：确定佳更新期是指固定资产的年平均成本达到低的使用称为固定资产的经济寿命。见P233
三、固定资产更新决策的分析
第六节长期投资决策中的敏感分析
敏感分析是用来衡量当投资方案中某个因素发生了变动时，对该方案预期结果的影响程度。
一、以净现值为基础进行敏感分析P237
二、以内部收益率为基础进行敏感分析P239
第四篇预算、控制与考核第十章全面预算
第一节编制全国预算的意义和作用
全面预算是企业经营决策所定目标的数量表现，也称为总预算。主要包括销售预算、生产预算、成本预算和现金收支预算等各个方面，长期投资决策所拟定的现金流动，也包括在各有关年度的现金收支预算中，形成一个完整的体系。
注：企业生产经营的全面预算，也必须重视以对市场需求的研究和预测作为基础，以销售预算为主导，进而包括生产、成本和现金收支等各个方面。困此西方企业全面预算的方法是可以借鉴的。
预算的作用：
一、全面预算的编制，就是把整个企业和多个职能部门在计划期音质工作分别定出目标，并详细说明要达到各目标所拟采取的措施。这将有助于企业全体职工明确今后的奋斗目标和任务。
二、全面预算是控制企业日常经济活动的主要依据。
三、全面预算也是评价企业生产经营多个方面工作成果的基本尺度。
四、全面预算对职工有激励作用。
五、对规模较大的企业来说，一般要设置一个常设的预算委员会，组织、领导并考核整个预算的编制及其执行。
第二节全面预算的编制程序
全面预算实际上是一整套预计的财务报表和有关的附表。它主要是用来规划计划期间的经济活动及其成果，其基本内容包括：
一、销售预算：遵循“以销定产”原则，销售预算是全面预算的基础和关键。
二、生产预算：是根据销售预算进行编制的。
公式：预计生产量=（预计销售量+预计期末存货）-预计期初存货
三、直接材料预算：是以生产预算为基础。
公式：预计采购量=（生产上预计需用量+预计期末存货）-预计期初存货
四、直接人工预算：是以生产预算为基础进行编制的。
五、制造费用预算：把不属于直接材料和直接人工的费用按其性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分。
六、期末存货预算
七、销售与管理费用预算：要按成本性态分为变动费用与固定费用。
八、现金预算：
组成：现金收入；现金支出；现金多余或不足，资金的筹集和运用。
九、预计损益表：
十、预计资产负债表：它是以前期期末的资产负债表为基础。
第三节编制预算的几种方法（理解概念）
一、弹性预算是指企业在编制费用预算是，按照预算期内可预见的多种生产经营管理活动水平分别确定相应的数据，使编制的预算随着生产经营管理省城的变动而变动，由于这种预算本身具有弹性，故称为弹性预算或可变预算。
（一）特点：
1、能适应不同经营活动情况的变化。
2、使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观而可比的基础上。
（二）编制步骤：
1、选择计量标准；
2、确定不同经营活动水平范围一般为正常生产能力的70%-110%.
3、根据成本和产量之间的关系，分别计算变动成本、固定成本和半变动成本及其多个具体项目2在不同经营活动水平范围内的计划成本。
二、概率预算是指构成预算的各个变量在预算期也可能是不确定的，对其估计在定范围内变动有关数值可能出现的概率，然后按照各种概率进行加权平均计算，确定有关指标在预算期内的期望值。
三、零基预算（以零为基础的编制计划和预算）是被西方国家广泛采用作为间接费用的一种有效方法。原理是*以前一些历史资料，从新开始。
步骤：1、列示费用项目；2、进行先后排序，分成等级；3、分配资金，落实预算。
四、滚动预算（连续预算或永续预算）是在预算的执行过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年。每过一个季度（或月份），立即在期末增列一个季度（或月份）的预算。一般采用长、短安排的方法进行。
其缺点是工作量较大；优点是有利于企业管理人员对预算资料作经常性分析研究，并能根据当前预算的执行情况，及时调整或修正，这样可以使预算更加切合实际。P266
第十一章产品成本计算原理
成本计算具有两重性，它既是财务会计的一个重要组成部分，也是管理会计的一个重要组成部分。正确计算产品成本，是正确划分本期已销售产品成本和期末未销售产品成本的基础。
从管理会计看来，成本计算不能停留于为计算，而着重于把成本计算和成本控制很好结合起来。部门成本的控制和考核，是现代管理会计中“责任会计”的主要内容之一。以部门成本为基础，有助于把事前的计划、日常的控制和终产品成本的确定有机地结合起来。
生成成本通常是按照三个主要项目进行归类：直接材料、直接人工和制造费用。而制造费用通常又细分为间接材料、间接人工和其他制造费用三个组成部分。
根据产品的生产特点形成了分批法和分步法。
（一）产品是按照不同的组织生产，在这种情况下，产品成本计算要采用分批成本计算法。（建筑工程、家具制造、飞机、船舶制造以及服装、印刷等）
过程：
1、在每批产品开始制造时，为它开设一张成本单。
2、每批产品生产中所领用的直接材料，所消耗的直接人工，分别根据领料单、计工单直接记入有关的成本单；
3、制造费用则于月终或该批产品完工时，通常是按照预计分配率计算应分配的金额，记入各成本单。
4、每批产品完成时，即可算出应归属于该批产品的总成本，以该批产品的数量除总成本，就可求出其单位成本。
（二）分步成本计算的主要特点：是以每一个相对独立的加工阶段作为一个“成本中心”，用来汇集和计算这一阶段加工完成的半成品成本；半成品转移于次一阶段继续加工时，半成品成本也随之转移，如此逐步积累，到后一个阶段，就可根据其生产和成本记录，求出终产品的总成本和单位成本。
（一）制造费用的分配：
1、主要依据有：直接人工工时；直接人工成本；直接材料成本；主要成本（材料成本加直接人工成本）；机器小时。
2、注：若企业的生产是高度自动化的，较宜于采用机器小时作为分配标准；相反，若依靠手工劳动，则选直接人工小时为宜。
由于采用预计分配率，年终可能出现终差异，则应视其数额的大小分别作不同处理。如数额较大，应在在产品、产成品和产品销售成本之间进行分配，使之还原到原来的实际耗费水平；如数额较小，也可全部归属于产品销售成本。
（四）制造费用在部门之间的分配
这些部门可以分为两大类：一类是生产部门；一类是服务部门。把共同性费用分配于各有关部门，选用的分配标准应能反映各部门的受益程度。
二重分配法是指一律按预算数分配，服务部门的费用总额应首先区分为固定费用和变动费用两个组成部分，其中固定费用应按其各个服务对象对这种服务的正常需用量的比例（事先确定的固定比例）进行分配；而变动费用是在生产能力的利用过程中产生的，其发生额同所提供的服务量有着直接的联系，因而这一部分费用就应按实际提供的服务量的比例进行分配。变动费用不同于固定费用，它是在生产能力的利用过程中产生的，其发生额同所提供的服务量有着直接的联系，因而这一部分费用就应按实际提供的服务量的比例进行分配。
（五）利用约当产量法进行计算
A：平均成本法：
B：先进先出法：
（六）联产品与副产品成本计算
在生产的一定环节同时生产出多种不同的产品，这些产品如果经济价值都相当大，在企业生产经营中具有基本相同的重要性，就把它们称之为联产品；如果其中有的产品相对说来价值很小，对比其他产品处于无足轻重的地位，则把它称之为副产品。不同产品在生产的一定环节分离出来，这个环节称为“分离点”。
第十二章标准成本系统标准成本是事先制定的一种预定的目标成本。它是根据企业目前的生产技术水平，在有效的经营下可能达到的成本。
一、制定标准成本的主要作用：
（一）便于企业编制预算。
（二）用于控制日常发生的经济业务。
（三）标准成本可以作为评价和考核工作质量和效果的重要依据。
（四）标准成本可以为正确进行经营决策提供有用的数据。
（五）为进行原材料、在产品和产成品等存货的计价提供了合理客观的基础。
（六）进和简化产品成本的计算
二、标准成本的种类
（一）基本的标准成本：是以实施标准成本的第一年度或选定基一基本年度的实际成本作为标准，用以衡量以后各年度的成本高低，据以观察成本升降的趋势。这种标准成本一经制定，多年保持不变，它可以使各个时期的成本以同一的标准为基础进行比较。（实际中很少采用）
（二）理想标准成本：是以现有的技术、设备在好的经营管理条件下，所发生的成本水平作为成本标准。采用这种标准成本，是意味着实际发生的成本应达到现有条件理想的低限度。不允许任何浪费存在，这种标准成本一般难于达到，很少采用。
（三）正常的标准成本：是根据企业的正常生产能力，以有效经营条件为基础而制定的标准成本。可以采用企业过去较长时期内实际数据的平均值，并估计未来的变动趋势。由于这种标准成本的实现既不是轻而易举，又不高不可攀，所以得到了广泛的应用。
三、标准成本的制定
产品成本是由直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目组成的。
（一）直接材料的标准成本：
直接材料标准成本=单位产品的用料标准X材料的标准单价
（二）直接工资的标准成本：
小时标准工资率=预计直接人工工资总额/标准总工时
直接工资标准成本=单位产品的标准工时X小时标准工资率
（三）制造费用的标准成本：
A：变动性制造费用标准成本
单位工时变动性制造费用的标准分配率=变动性制造费用预算总数/直接工资标准总工时
单位工时变动性制造费用的标准成本=单位产品直接工资的标准工时X每工时变动性制造费用标准分配率
B：固定性制造费用标准成本
固定性制造费用每工时的标准分配率=固定性制造费用预算总额/直接工资标准总工时
单位产品固定性制造费用的标准成本=单位产品直接工资的标准工时X每工时固定性制造费用的标准分配率
四、成本差异分析
不利差异是指实际成本超过标准成本所形成的差异。
有利差异是指实际成本低于标准成本所形成的差异。
（计算略）
五、成本差异的帐务处理
大体上有三种方法
（一）如果实际成本同标准成本之间的差异较大，这种差异原则上不应全部转入本期的产品销售成本，而应在期末在产品、产成品和本期产品销售成本这中按比例分析。
（二）各种成本差异在每月月末，不办理结转手续，在成本差异帐户中累积下来，直到年底，才将当年累积的各种成本差异结转。如果成本差异为数过大，就要按比例在销售成本、产成品和在产品帐户之间分摊；如果成本差异为数不大，可以全部结转到销货成本帐户。
（三）如果所制定的标准成本符合企业实际情况，成本差异数字不大，可以将差异的数额全部结转到当期产品销售成本中，不必再分配给产成品和在产品。
第一节概述
一个规模较大的企业，在实行分权经营体制的条件下，按照“目标管理”的原则，将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位，称为“责任中心”
基于企业内部责任单位业务活动的特点不同，一般可区分为成本（费用）中心，利润中心和投资中心三大类。
责任会计是以各个责任中心为主体，以责、权、效、利相统一的机制为基础形成的为评价和控制企业经营活动的进程和效果服务的信息系统。包括以下几个方面：1、各个责任中心具有明确的权、责范围，要为它们在企业授予的权力范围内独立自主地履行职责提供必要的条件。2、科学地分解企业生产经营的整体目标，使各个责任中心在完成企业总的目标中明确乍自的目标和任务，实现局部与整体的统一。3、各个责任中心工作成果的评价与考核应仅限于能为其工作好坏所影响的可控项目。4、为明确区分经济责任，便于正确评价各自的工作成果，各个责任中心之间相互提供的产品和劳务，应按合理制定的内部转移价格进行计价、结算。5、一个责任中心的工作成果如因其他责任中心的“过失”而受到损害，应由后者负责赔偿。6、制定合理有效的奖惩办法，按各自的工作成果进行奖惩，鼓励先进，鞭策落后。7、建立健全严密的住处惧，加工系统，落实责任，分析偏差指导行动，充分发挥信息反馈作用，促进企业的生产经营活动沿着预定目标卓有成效地进行。
第二节不同类型的责任中心责任会计的主要特点
一、成本（费用）中心责任会计：一个责任中心，如果只郑重考核其所发生的成本或费用，而不考核（或不会形成）可以用货币讲师的收，这一类责任中心称为成本中心或费用中心。成本（费用）中心工作成果的评价与考核，主要是通过一定期间实际发生的成本（费用）同其“责任预计”所确定的预计数进行对比来实现的。成本中心通常是以“标准成本”人微言轻评价和考核的依据；费用中心则以一定的业务工作量为基础，事先近期编制“费用弹性预算”，人微言轻评价和考核实际费用水平的惊讶。成本中心与费用中心的区别在于：成本会计提供一定的物质产品，费用中心提供一定专业性劳务。
成本中心业绩评价报告是以可控制成本作为重点。
成本按可控性分类和成本按其他标志的分类，由于所持的角度不同，是既相联系又相区别的，因而要注意掌握它们之间的区别和联系。
变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此。
由各个成本中心直接发生的成本，属于直接成本；由其他部门分配来的成本，属于间接成本。一般地说，前者大多是可控成本，后者大多是不可控成本，但也要进行具体分析。
间接成本如果采用不正确的方法进行分配，对于受分配的部门来说，也是不可控成本；但是如果适应责任会计的要求，采用下确的方法进行分配，这一类间接成本就可变不可控为可控或部分可控了。
“二重分配法”并一律按预计分配率分配。做法：1、维修部门将维修成本区分为固定成本和变动成本两部分2、维修部门的固定成本按其各个服务对象对各种服务的政党需用量的比例（事先确定的固定比例）进行分配3、维修部门的变动成本按各月为各有关部门实际提供的维修小时分配。受分配的维修成本中的固定成本，是由其对维修服务的政党需用量所决定，而受分配的维修成本中的变动成本，则由其各月实际“耗用”维修小时多少所决定，不受维修部门的费用节约、超去或其他部门“耗用”维修小时多少的影响，因而各部门受分配的维修成本，就基本上由不可控变成可控了。
二、利润中心责任会计对生产经营中独立性较大内部单位，例如能独立生产并自选对外销售终产品或中间产品的分厂，则不仅要考核成本，还要考核其工作成果以货币讲师的收入，并进一步将收与成本对比，考核其利润。这一类责任中心，称为利润中心。利润中心工作成果的评价与考核，主要是通过一定期间实际实现的利润同“责任预算”所确定的预计利润数进行对比，进而对差异形成的原因和责任进行具体剖析，借以对其经营上的得失和有关人员的是非功过作出较全面而正确的评价。
十一、投资中心责任会计某些企业内部单位，如果不仅在产品的生产和销售上享有较大的自主权，而且能相对独立地运用其所掌握的资金，并有权购建或处理固定资产，扩大或缩减现有的生产能力，则需进一步将其中获得的利润和所战胜的资金进行对比，考核资金的利用效果。这一类责任中心。
投资利润率=经营净利润/经营资产
=（经营净利润+利息费用）/经营总资产
=经营净利润/经营净资产
上式中的经营净利润，是指税后利润；经营资产可按经营总资产计算，也可按经营净资产计算。
“剩余利润”，它是指投资中心的经营净利润扣减其经营资产按规定的低利润率计算的投资报酬后的余额。
把剩余利润作为评价和考核经营成果的惊讶，可以鼓励投资中心负责人乐于接受比较有利的投资，使部门的目标和整个企业目标趋于一致。
第三节内部转移价格问题
一、服务于各责任中心正确进行业绩评价的内部转移价格
成本（费用）中心之间相互提供产品（包括在产品、半产品）和服务，可以“成本”人微言轻内部转移价格；利润（投资）中心之间相互提供产品（半成品），应尽可能以市场价格为基础，制定内部转移价格。
在前一类责任中心之间以‘“成本”作为内部转移价格，不应按实际成本，而应按“标准成本”或预计分配变法计算。
直接以市场价格人微言轻内部转移价格，实行起来也可能会碰到一些实际困难，如市场价格往往变动较大。
为解决这一类的矛盾，有关单位也可以政党的市场价格为基础，定期进行协商，确定一个双方都可以接受的价格，称为经过协商的市场价格，人微言轻内部计价、结算的依据。
在企业内部转移的中间产品如果没有现成的政党的市场价格可资利用，也可以成本作为制定内部转移价格的基础。利用成本加成法。
所谓双重的内部转移价格，是指对产品（半成品）的供需双方分别采用不同的转移价格。
二、服务于各责任中心正确进行经营决策的内部转移价格
从经营决策的观点看，内部转移价格的制定，应有助于实现企业内部各个单位的“目标一对敌。
从短期经营决策看，内部转移价格以供应部门的变动性成本和可能丧失的贡献毛益作为定价的基础。
从长期的观点看，显实现企业的整体目标，固定成本是一个不可忽视的重要因素。
第四节具有中国特色的责任会计的主要特点
从50年代就开始推行以班组核算为基础的厂内经济核算；60年代，又开始推行与目标管理相类似的资金、成本归口分级管理形式，这些都可看做是我国责任会计的雏形。
一、以群众核算为基础，同企业内部经济责任体系相结合。
二、设立“厂内银行”，将“准商品货币关系”引入企业内部的经营管理。
三、新产品开发要求产品设计部门落实经济责任，实现技术与经济的统一。