1.海尔的“三步走”全球化品牌战略胜算几何业界科技时代1999年4月30日,海尔美国工厂在南卡州坎登市正式动工,2000年3月27日正式投产。海尔在国际化路径显然有别于其它中国企业,当许多中国企业在代工或者单纯的出口贸易中乐不思蜀时,海尔确立了其海外发展三位一体的本土化战略,即设计、制造、营销三位一体的本土化,通过当地融资、融智、融文化,实现创本土化名牌的目标。 https://tech.sina.com.cn/it/2006-05-12/1104934618.shtml

2.传统制造业企业创新精神演变历程—基于海尔集团的案例研究在多元化战略阶段海尔提出了“日事日毕、日清日高”的思想及“赛马不相马”的人才培养理念,希望员工的效率都能慢慢得到提高,为海尔带来卓越的绩效。 进入国际化战略以后,海尔提出了“三步走”的战略目标,即走出去、走上去、走进去,且提出“要么不干,要干就要争第一”的追求卓越的精神。当时海尔的组织结构从正https://www.163.com/dy/article/GKQLA0E70530IU8N.html

3.海尔集团营销策略分析(解读国际营销管培生的人才培养)在国际化战略发展阶段,海尔的主要使命是走出国门,出口创牌。 上个世纪九十年代末,中国加入WTO,很多企业响应中央号召走出去,但出去之后非常困难,又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇,更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略,以“先难后易”的思路,首先进https://www.niaogebiji.com/article-167972-1.html

4.曹仰锋BATi2019最新分享:制胜科技出海,海尔分三步走演讲伊始,曹仰锋首先澄清了全球化企业的概念。随后,曹仰锋以海尔为例,向观众介绍了一个成功的全球化企业应采取怎样的出海战略?三位一体的国际布局,走出去,走进去与走上去三个国际化阶段,又或者是 “人单合一”的管理模式,有十余年海尔研究经验的曹仰锋既能梳理脉络,又能讲讲海尔出海背后的小故事。 https://www.iyiou.com/news/20191025116293

5.杨绵绵在国际化战略阶段,海尔按照“先难后易”的策略,先后在巴基斯坦、约旦等国家相继建立了海尔工业园和工厂。 到今天,海尔已经拥有30个海外生产基地,在美国、欧洲、中东、东南亚等市场上,已经实现了当地化设计、生产、销售三位一体的本土化经营。 现在,海尔正在实施“三步走”的战略,即:走出去、走进去、走上去。走出去https://www.qingdaonews.com/content/2009-08/28/content_8130156.htm

6.张瑞敏(致敬儒商.博鳌儒商典范人物简介1005号)在兼并中,海尔输入管理理念和企业文化,用无形资产盘活有形资产。其案例《海尔:企业文化激活“休克鱼”》,在1998年被写入美国哈佛大学商学院案例库。在国际化战略阶段,海尔按照“走出去、走进去、走上去”的“三步走”思路,先后以缝隙产品进入国外主流市场,以主流产品进入当地主流渠道,以高端产品成为当地主流品牌,从而https://cctvcitycn.com/column_show-1365.aspx