国际化对于企业而言，绝非仅仅是将业务拓展到国际市场这么简单，它代表着企业在经营理念、资源配置、市场定位等多个方面的重大转变和升级。
从经营理念上看，国际化意味着企业要具备全球视野，不再局限于本土市场的竞争格局和经营模式。企业需要深入了解不同国家和地区的文化、法律、政策、市场需求等因素，以制定出符合全球市场特点的发展策略。
国际化战略对企业资源配置的影响
在资源配置方面，国际化促使企业重新审视和调整人力、物力、财力等资源的分配。企业可能需要在全球范围内招聘优秀的人才，建立国际化的管理团队；在生产环节，要考虑在不同地区建立生产基地，以降低成本、提高效率；在资金方面，需要合理规划资金的流动和使用，应对汇率波动等风险。
例如，以下是一个企业在国际化过程中资源配置的对比表格：
资源类型国际化前国际化后人力资源主要招聘本地人才全球招聘，注重多元文化背景生产基地集中在本土分布在多个国家和地区资金配置以本国货币为主多种货币组合，进行套期保值
国际化战略与企业全球竞争力的关系
国际化战略能够显著提升企业的全球竞争力。首先，它为企业带来了更广阔的市场空间，增加了销售渠道和客户群体，从而提高了企业的市场份额和销售额。
其次，国际化有助于企业获取先进的技术和管理经验。通过与国际上的优秀企业合作或竞争，企业能够学习和借鉴他们的创新理念和管理方法，提升自身的技术水平和运营效率。
再者，国际化能够增强企业的品牌影响力。在全球市场上的成功布局和良好表现，有助于提升企业的品牌知名度和美誉度，使企业在消费者心目中树立起高端、优质的形象。
然而，国际化战略也并非一帆风顺，企业可能面临诸多挑战。比如，不同国家的法律法规差异可能导致合规成本增加；文化差异可能引发管理和沟通障碍；国际市场的不确定性和竞争压力也可能给企业带来巨大的风险。
总之，国际化是企业战略中的重要选择，它既为企业带来了巨大的机遇，也带来了严峻的挑战。企业只有充分认识到国际化的内涵，合理制定和实施国际化战略，才能在全球市场中赢得竞争优势，实现可持续发展。