根据企业的“全球协作程度”与“本土独立性和适应能力”两个维度，可以把企业国际化经营的战略类型分为四种，如下图：
国际化经营的战略类型
类型
解释
主要特征
国际战略
1、企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。2、产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
适应性较差经营成本高
多国本土化战略
1、将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，在重要的国家市场上从事生产经营活动。2、满足各地个性化需求，适应性强；3、成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。
适应性较好经营成本高高度分权
全球化战略
1、向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。2、企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
适应性较差经营成本低高度集权
跨国战略
1、形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。2、为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。3、运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。
THE END