这一年，我们重拾被忽视的日常。我们爱上Citywalk，走进演唱会、电影院，在不确定性中寻获当下的愉悦。
这一年，我们见证了诡谲多变的国际形势，经历了股市、楼市的“命运齿轮”。
这一年，我们没有停止思考。我们困顿于世界的瞬息万变，探索如何与AI共存，在ChatGPT算法之下追问生命的答案。
面对即将到来的2024，我们充满期待，同时感到迷茫、焦虑。
但茨威格在《昨日的世界》中告诉我们，“只有经历了光明和黑暗、和平与战争、兴盛和衰败的人，才算是真正生活过。”
复盘和展望是虎嗅的传统，每年此刻，虎嗅都会跟行业作者一起回望来时路，此文乃第二篇。
编辑｜吴淡宁、王子中
头图｜视觉中国
2023是多变的一年。年初，我们迎接复苏；年中，我们面对猝不及防的机遇与挑战；年末，我们在感慨中告别与回望。
2024年如期而至。
2024年将会发生什么？它会更好还是更坏？哲学家告诉我们：“一切皆流，无物常住。”这个世界唯一不变的就是变化。面对变化，我们不要质疑，要理解变化，成为变化。
越是身处剧变之中，冷静的思考就越可贵。在这个2023年接近尾声的时刻，我们邀请了37位虎嗅作者，就以下三个问题认真聊了聊：
1.目前所在的行业是什么？
2.所在行业未来几年最大的机会是什么？
3.推荐一家你认为被低估的公司，并说明原因。
2023，人工智能的浪潮席卷全球，关于它的讨论源源不断。我们的社会，会因为AI得益更多，还是受伤更多呢？多数人将人工智视为行业的新机会，如何更好地利用人工智能，将是我们应该着重思考的。
“按照主流的说法，互联网行业最大的机会是AI。但AI是工具与手段，不是目的与结果。再加上从目前来看，无论是底层大模型，还是基于开源大模型的微调，‘制作工具’（做AI）的成本显然高到离谱。因此，‘用工具’可能是比‘做工具’更好的机会。”
在信息过载的当下，不少在行业媒体深耕的作者都认为，深度好内容会成为行业重要的护城河。
“随着新一代社交媒体的成熟（抖音、小红书、视频号），利用内容进行网络获客成为一门显学。在可见的未来，商业竞争内卷严重，‘做内容’这门手艺是各行各业的生意人必备的营销手段。”
——老钱日日谈（播客“面基”主播）
2023年，大众消费的倾向发生了很大的变化。一位虎嗅作者认为，社交媒体带来小众的心理认同，个性化的旅行需求将成为行业发展的机会。
“以‘超级合体’为代表的小团崛起。大团时代过去了，具有个人人格媒体的导游和KOL正在赋予旅行‘独特感’，而这随之带来的溢价非常高，将有巨大的机会。”
——毛琳（上市互联网公司策划总监）
总体来说，大家对明年的预期不算乐观，但依然觉得“大处不可为，小处大有可为”，而生活就像长河，“流水不争先，争的是滔滔不绝”。
1.半佛仙人（虎嗅作者）
目前主业是投资，今年亏得一塌糊涂。开店也不顺，突出一个亏。副业码字以及做脱口秀，从甲方那里讨饭吃。
目前看到的最大机会我喜欢称之为赛博中药，主要聚焦于星座，塔罗，命理，心理咨询，情感咨询等等披着各种马甲的心灵电子安慰剂。
目前能看到身边做这个的朋友，水下营收非常惊人，并且几乎不需要拓客，稍微做得靠谱点，都是人带人，多到做都做不过来。
并且这东西的门槛比想象中要低很多很多，原本以为是要专业研究，后来发现身边那几个全都是用APP来算，外加很多用户根本也不信这个，只是为了找个人来倾诉，做好树洞就可以了。
实话实说，被低估的公司，没有。你看我今年亏得一塌糊涂，很显然我并没有找到被低估的公司。
我充分认识到我其实是高估了我自己。
我只是个运气比较好的废物而已。
2.几何小姐姐（虎嗅作者）
目前从事教育和新商业，所在行业像个风向标，一直在和技术进步、商业增长的行业及企业一起成长。每隔三五年，都能在学校和机构学员数据中看到新老产业更迭。
教育行业未来的机会空间，也将伴随着技术进步和产业融合，陪伴企业和他们的创始人及核心管理团队，从教室和实验室出发，走进工厂，迈向田野，走出国门。
我心中被低估的中国科技公司是百度。作为BAT时代的王者之一，百度的核心搜索业务，在技术进步的移动浪潮中，被各大APP以孤岛的形式重新解构。这种趋势和影响至今依然在发生。但百度这家公司令人尊敬、也因此被低估的地方在于，二十年如一日，坚定不移地走技术路线。
百度是中国科技公司里，最早重度投入人工智能领域的企业，在全球科技公司的核心技术领域也有重要地位。站在今天，从旁观者和事后诸葛的角度，这听起来正确而普通。但站在十年前的技术、视野和认知里面，一家大公司，砸上自己全部战略资源，去为不确定收益的技术进步投票，并不容易。
百度曾经在集团大盘营收连年减少的前提下，坚持逐年增加科学家、实验室、人工智能团队的预算。这一目光长远、真金白银的重度投入，在同行纷纷为了流量、游戏；为了眼前的增长、用户时长，费尽心思时，更显得尤为珍贵。
今年开始我正经做了一份跟“AIGC”有关的工作。我的职位正是因为ChatGPT的爆发而诞生，挂上没多久就让我看到了，所以是一种非常神奇的体验。
我相信今年也有很多人跟我一样，因为大模型、AI的复兴潮流而开启新的人生阶段。与此同时，我和同事今年也遇到不少人，他们稳定的工作受到了挑战，即使暂时没被完全替代，工作量也大幅减少。总体上，我们的社会是因为AI得益更多，还是受伤更多呢？
可能我们无法给出一个简单的答案，就像把“AI”替换为电商一样，很多人把生意做出所在社区，做到全国；但有些实体店被迫关门。电商对社会冲击过后的结果很可能是，人们工作的具体项目和能力要求变了，但社会总体上和原来一样稳定。社会吸收和适应了这种剧变。AI也会是这样的。
文娱业界翘首以盼视频生成技术，这将创造在实拍短视频以后的下一个潜在内容池，也将让影视剧、动画片拍摄的基底变得更宽广，出现更多跨界的新玩家。
众所周知，AI行业目前基本不存在“被低估”的公司。然而，有些被过高估计、被炒作的案例还是存在的。我们致力于还原行业全貌，让大家从“炸裂”“革命”“颠覆”中解脱出来，明确知道自己可以怎样运用AI来增强自己的工作。这也是明年我们会继续努力的方向。
3.智远同学
自从2021年中离开职场后，我所在的行业似乎发生了变化。此前，我一直在电商领域工作近7年，主要负责市场部工作。最后一份工作，我在一家上市公司负责TOBSaaS类产品的业务。这份工作做了一年，之后因为业务不做了。
我觉得，自媒体是一个难以明确定义的群体、或行业，尤其是个人账号，类似于一个容器，虽然我会撰写一些宏观点的内容，但我认为自媒体特性多变。
产品型自媒体，可能是未来一个趋势；简单说，结合内容创作给B端客户做做服务，然后，自己开发个小众品牌运营运营，类似于小红书上的买手，围绕兴趣搞搞品牌，主要针对一些特定人群，算是一个小生意。
接触的公司，都是大公司，还有一些腰部客户是泛科技、家居智能类，规模基本都在B轮+，算不上被低估吧。
4.停机坪大表哥
私以为，我们这种垂直品类自媒体，妄议行业与公司有点大言不惭了。我觉得一个行业也好，一家公司也罢，在这个不平稳世界中所做出的每一个选择，都是基于管理者的站位和思考，而每一个选择所带来的后果，也是必须要承受和面对的，无论是好是坏。
如果说在我熟悉的本行业，我看好的是吉祥航空，不说其服务品质如何，其掌舵者的包容，特别是对媒体和批评的包容，始终保持着开放的心态，愿意尝试，敢于面对，这一点在封闭的民航业里真的难能可贵。
5.毛琳（上市互联网公司策划总监）
目前从事旅游行业。作为非标、履约繁琐、体验为先的行业，旅游业一直发展非常慢，全球TOP3国内的携程旅行，国外的booking、expedia集团都是20多年前诞生的，但随着个性化、小团化、定制化需求的发展，以及tiktok等社交媒体的发展，旅游行业巨大的机会正在涌现。
2023年1月新成立，总部位于德国柏林的Layla是一家严重被低估的基于AI的智慧旅游企业。这家公司完全是AI+旅行的产物，通过ChatGPT来构建底座的聊天机器人，基于tiktok、twitter等社交媒体进行旅行推荐。
这完全是颠覆性的产品，将年轻人拿捏得死死的，真正让全球进入个性化私人订制时代。目前该公司已经获得Booking.com联合创始人安迪·菲利普斯和Skyscanner联合创始人巴里·史密斯的投资。
当然，我更看好超级个体+AI的应用，这样才能让旅游完全定制化，也具备规模效应，期待有这样的MCN机构出现。
6.判官（资深产品经理，科技作者）
内容流量和个人IP咨询、特殊儿童教育、海外医药咨询，是我近几年从事的几个业务。机会方面，主要谈一下第一点。随着新一代社交媒体的成熟（抖音、小红书、视频号），利用内容进行网络获客成为一门显学。在可见的未来，商业竞争内卷严重，“做内容”这门手艺是各行各业的生意人必备的营销手段。
说到被低估的公司，今年我推荐比亚迪。比亚迪同时具备三电和混动系统的技术积累，及传统造车时代积累下来的整车设计、供应链、制造、销售资源。
通过近三十年厚积薄发，在近三年市场竞争愈加激烈的情况下，比亚迪乘用车销量呈现指数型增长，更有技术和规模突破临界点后带来的成本优势，即产品价格极具竞争力的基础上，利润率也有保障。
并且，比亚迪作为三电和混动技术的供应商，在自有产品之外，还能享受新能源汽车行业高增长带来的红利，类似三星在手机行业的地位。
之所以认为他被低估，第一是比亚迪海外业务也保持了同样的高增长。之前谈到中国科技行业出海的成功案例，大家想到的更多是华为、字节、拼多多，往往忽略比亚迪作为科技制造业企业出海的成绩。
第二是比亚迪的三个子品牌腾势、仰望、方程豹今年同时发力，完成了从平价品牌到中高端品牌的突破。
第三，鉴于电池技术瓶颈带来使用场景局限，我认为混动车市场规模会在未来相当长时期内保持高速增长。比亚迪的新能源战略同时深耕混动和纯电两条赛道，新能源车的增长和汽油车的换车需求，比亚迪都会因此受益。
7.王薇（游戏行业媒体有饭研究主理人）
算还在游戏行业吧，这个行业别看国内市场了，现实一点，只有国外市场了。
被低估的公司，很多年前刚出崩坏的时候，我会说米哈游。刚出暖暖换装游戏的时候，我会说叠纸。刚出明日方舟的时候，我会说鹰角。现在这么多年过去了，国内行业这个样子，市场没什么机会，也没有什么投融资的热情，所以严格意义上说没啥被低估的公司了。
硬要说，我觉得是游戏科学。它靠黑神话悟空，足够有名了。但是，我觉得被低估的，是它的IP能力。它对这个产品的整体包装，比很多成熟的游戏公司都要强。有朋友形容它“游戏圈里的4A公司”。
另外一家，是今年我们年度产品总结里提到过的灵犀游戏。一个ip（三国），4种不同的产品类型（战略【4x】、卡牌RPG、战棋、乙女），每个都做得很不错，这真的非常考验研发的整体能力。他们是怎么做管理，怎么控制项目的，真的非常值得近距离去看看。
8.游云庭（上海大邦律师事务所高级合伙人，知识产权律师）
现在从事法律服务业。所在行业未来几年，发展不乐观。
一方面，目前从司法机关的理念来看，提倡通过综合治理解决争议，诉讼会减少，另一方面，由于管制的加重，企业开拓新业务的积极性不足，新形态业务会减少，交易数量也会减少，非诉讼业务也会减少。
如果一定要说行业的机会，那可能就是企业的合规风险会增大，这方面的法律服务需求可能会增加。
9.陈鹏飞（黑板洞察）
目前仍然在教育行业中做分析研究的工作。刚刚过去的2023年也是”双减“落地的第二年，政策对行业的影响是巨大的。但好消息是行业从业者对政策的理解，执行的力度、尺度都有了更加深刻的认知。从剧变的状态中逐渐回归正轨。
我们内部分析认为，教育行业未来发展的最大机会在于科学教育。中国作为一个发展中国家，长期以来受制于发达国家的技术封锁和制裁，为了摆脱这种困境，中国政府和企业一直在加强自主创新和技术攻关，因此人才的重要性不言而喻。
近些年，教育部等部门发布了多项政策意见，系统部署在教育“双减”中做好科学教育加法，支撑服务一体化，推进教育、科技、人才高质量发展。将激发青少年好奇心、想象力，增强科学兴趣和创新意识作为素质教育重要内容，把弘扬科学精神贯穿于教育全过程。因此，科学教育的推广是符合国家的发展方向的，政策方面也给予了很大支持。
另外，随着90后的人群逐渐成为家长的主力军，大家的教育和消费理念更为先进。2023年人工智能领域取得了重大的突破，逐渐从实验室环境渗透到我们日常生活的方方面面，越来越多的家长也开始意识到科学教育的重要性。
（1）教育行业的资本市场活跃度大大降低，少儿编程赛道的玩家虽然众多，但是格局已经相对确定，很难再有新的企业参与进来。马太效应明显，投资机构仅仅会对处于行业身位靠前的企业感兴趣。核桃编程从2017年至今，已经完成了5轮融资，并且在2021年逆势完成了2亿美元的融资。即使在外部环境很多不确定性的情况下，账面上的数字依然给到了这个企业极高的容错率，同时企业当前业务的发展非常平稳，现金流很健康。
（2）少儿编程行业的发展非常考验师资力量和教学课程体系，核桃编程很早就开始在全国多个城市布局师资培训基地。另外比较有意思的是，他们也是在行业里较早地将ai能力融入到课程体系中的团队，虽然早期与投资人的沟通解释成本非常高，但是这个团队的战斗力还是很强的，硬生生地走出了一条与其他企业不太一样的教学之路，包括今年还提出了实操课的教学理念，为行业的发展摸索新路径。
目前在教育科技行业。教育科技行业未来几年最大的机会在于个性化学习和增强现实（AR）/虚拟现实（VR）教学的结合，以及人工智能（AI）与生成内容（AIGC）技术的整合。这些技术的融合预示着我们可以创建一个更加互动、沉浸式和定制化的学习环境。
随着全球经济数字化转型加速和远程教育模式的普及，学习者对灵活、个性化的教育需求持续增长。AI和AIGC将使得教育内容更易于适应每个学生的独特学习节奏和风格，提供量身定做的课程和反馈，而AR/VR技术则可以提供沉浸式体验，使复杂概念的理解变得直观且富有吸引力。随着数据分析技术的不断进步，教育科技公司能够利用学习分析来优化学习过程和成果，这为学生的成功和教育公平打开了新的大门。
被低估的公司：Duolingo，多邻国在全球的用户数量已超过5亿，月活跃用户超过4000万，2023年Q2实现了扭亏为盈，Q3净利润达到280万美元。尽管Duolingo已经是语言学习领域中的知名品牌，但其在教育科技行业的长期潜力常常被市场忽视。
Duolingo利用AI进行个性化学习路径的设计，并通过游戏化学习保持用户的高度参与度。它采集用户数据来不断优化其算法和课程内容，这种基于数据驱动决策的方法使得其产品持续进化。在全球化的背景下，多语言能力越来越受到重视，Duolingo的市场需求有广泛增长的空间。同时，随着公司不断扩展其服务范围，例如进入K-12教育市场，以及其对AI教学技术的投资，我相信Duolingo在教育科技领域的影响力仍有很大的提升空间。
看好多邻国未来发展的原因有三点：
首先，Duolingo的用户增长和参与度指标表明其产品具有很强的市场吸引力；其次，持续的技术投入和创新表明公司在教育科技领域保持领先地位的决心；最后，随着全球对在线教育资源的需求日益增长，Duolingo作为一个已经建立起强大品牌和用户基础的公司，具有扩张和增长的潜力。
11.袁文（北京略大文化联合创始人）
目前从事科技互联网自媒体。
其中一个重要原因就是，在预算有限的情况下，厂商投放资源会优先给到能产出好内容的机构和自媒体。接下来的几年，这样的趋势还会继续。市场洗牌，优胜劣汰之下，一批玩家会倒下，一批玩家会实现进化。
被低估的公司：米哈游。它的产品力足够强，未来可能会成为比腾讯、网易更厉害的游戏公司。
12.老钱日日谈（播客“面基”主播）
目前在内容行业，大部分生意对内容都是刚需，但内容本身是一门很烂的生意。
烂体现在几点：
第一，从业者普遍EGO很大，行业根本没办法标准化，没有集中度可言（不该也不可能有），营收天花板很低，扩张很容易拉高成本，只赚吆喝不赚钱。因为不奖励团队，不奖励规模，不奖励效率，非常鼓励竞争。好内容需要收入来覆盖。
第二，行业是门古老的生意，但古老的是行业，从业者不可能古老，时代叙事、大众口味都会变，行业迎来送往。内容行业已经被平台主导，从业者依附于平台。而平台一旦引入算法，从业者的命运就很随机了。
第四，竞争会加剧，随着“中产支柱型产业”渐次被打击，大量毕业人才被迫在内容行业就业，增加供给，加剧竞争烈度。
但新机会窗口期有多长？未可知。
目前看到的机会：
前面说了，内容行业是门烂生意，没有投资价值。所以下面提到的公司，指的是其变现可能性的公司：小宇宙、小红书、中信出版社。
13.IT桔子分析师（微博：@是Judy呀）
目前从事的是创业投资行业。小众，且越来越小众。我们这个行业未来几年最大的机会也许是科技，它是最后的堡垒。
我认为被低估的公司是百度，这个答案在我心里持续好几年了。百度错过了整个移动互联网，这是它为何落在了低处。但只要人们相信人工智能是未来，百度就会有高飞的一天。
14.刘羽（最话合伙人）
我目前从事自媒体行业，2023年是从事媒体/自媒体行业第12个年头，算是亲历了门户的落日余晖以及自媒体行业的潮起潮落。
被低估的公司，我觉得可能是华为。虽然现在华为如日中天，在手机、智能汽车等领域攻城掠地，所有人都不敢轻视，但我个人觉得，大家可能还是低估了它的实力和技术储备，以及获得的支持。麒麟9000S已经证明了它的韧性，而这款芯片的横空出世，背后是多年的积累以及过去3年在各方力挺下的成果，产能问题现在来看已经不是瓶颈，而7纳米又是目前GPU/计算卡的主流产能，鲲鹏910B是仅有的已量产、自主可控高性能国产GPU，在大环境下，可能会获得更多的订单和支持，毕竟大模型需要源源不断的GPU，这不是说现在囤了上万块就能一劳永逸的。
在智能车方面，华为一直在硬件领域布局，推动诸如激光雷达等部件的成本降低，基础元件和操作系统软硬件一体，加上能自产芯片，在技术上对于新势力乃至传统车企都是优势，而恰好有大量高净值客户是认华为这个牌子的。在技术力、品牌力、价格力上，少有车企能正面硬杠。
华为在很多领域的技术储备太强太深，涉及到非常多行业，并且获得各方面的支持，这个待遇是其他科技公司难以企及的。它就像个巨人，不管你喜不喜欢它，它跺一跺脚，整个科技行业还是震动三分。
15.Hardy（某康养护工培训公司运营经理）
从事康养行业（刚刚入门阶段），康养行业未来几年最大的机会可能在于以下几个方面：
（1）养老产业的发展：随着人口老龄化的加剧，养老产业将成为康养行业的重要增长点。未来几年，随着老年人口的增加，养老服务需求将不断增长，包括养老院、家庭照料、康复护理等服务。而且人们对健康的认知和重视程度不断提高，对医养服务的需求也在不断升级。从简单的医疗服务，到全方位的身心健康管理。康养企业可以抓住这一机遇，提供专业、高品质的养老服务，满足市场需求。
（2）技术创新与应用：技术进步将继续对康养行业产生深刻影响。未来几年，智能医疗、远程诊疗、健康管理等领域的技术应用将更加广泛。康养企业可以借助这些技术手段提高服务效率和质量，提升用户体验，满足消费者对便捷、个性化服务的需求。同时，大数据、人工智能等技术的应用也将有助于企业更好地分析和预测市场需求，为消费者提供更精准的服务。
（3）社区和家庭护理的发展：随着社会老龄化程度的加深，社区和家庭护理的需求越来越大。这些服务可以提供更便利、更贴近居民的服务，满足不同层次、不同需求的老人的需要。
（4）专业化和个性化服务：未来的医养服务将更加专业化和个性化。根据不同老人的具体情况，提供定制化的服务，包括健康管理、康复训练、营养指导等，使老人在医养服务中得到更全面的关照。
推荐谷子益护公司。谷子益护是一家专注于提供康养服务的机构，其服务涵盖了康复、护理、营养等多个方面。现在服务的区域主要在河南地区，刚成立两年就入驻91家医疗机构，服务用户5000多人。
以下是一些原因：
服务创新：谷子益护注重服务创新，通过提供个性化的居家照料服务，满足不同客户的需求。有助于在竞争激烈的市场中脱颖而出。
专业技术：谷子益护拥有一支专业的医护团队，这种专业技术能力能够提供高品质服务。
市场定位明确：谷子益护明确的市场定位在更细分的行业服务上，没有放在不容易赚钱的地产、硬件建设上，容易盈利。比如，专注于居家照料服务等。
16.明宇小姐（科技媒体资深作者）
目前从事媒体行业，负责科技互联网行业的商业报道。
目前的感受是，科技媒体行业危大于机。很多知名科技媒体诞生于2012年前后，是移动互联网创新创业浪潮的产物，科技媒体见证了滴滴、美团、字节跳动等公司从初创公司成长为巨头的全过程，也见证了很多风口公司消亡。
17.李燕（天方燕谈自媒体创建者、成都市作家协会会员、成都市科技新闻学会会员、《为人处师》一书作者）
2023年，我在文字内容行业的第十年。
这一年我感觉过得很快，快到十分不想它结束。还有很多事想在这年里完成，却眼看着被钉在“未完成”的耻辱柱上。
2023年忙是很忙，但钱不能说挣着了，毕竟A股3000点保卫战都很血腥。不过我依然对文字内容行业有信心，在人类注意力和文字力普遍下降的当今世界，优质的文字内容日益成为一种稀缺品。
时代和人们也需要好的文字内容。我们有太多影视作品的剧本连基本的故事都讲不清楚，有太多的直播间主播的脚本台词只剩下“机制”“福利”“123上车”“家人们”……没有特色没有差异化竞争优势的文字内容加持，有太多企业、机构、社会组织安排人写个公告都费劲，漏洞百出。
当然，投身到基于生成式人工智能的文字内容产业链，是这个行业未来几年的最大机会。这条产业链条上，提供淘汰基础文字内容工作人群的大模型服务是完全可能的。同时，可以为优质的文字内容工作者提高效率、协助创新提供一些有益的尝试。
如果说经济的下行导致所谓的“消费降级”有利于拼多多等平台，那么，消费的提振和经济的复苏更加有利于京东。另外，刚刚接触网购的下沉市场用户经过不断比较，势必会趋向选择更有品质和服务保障的购物平台。
中国经济发展依然有强劲的动力，2024年国内经济料将继续复苏。京东的品质和服务保障一直在中国用户群体中有口皆碑。2022年以来，京东又提出低价战略，希望在有品质服务保障的基础上为用户提供更优惠的价格，这将吸引更多追求高性价比商品的用户。
尽管京东被低估，但它的供应链能力足够强。京东在自营商品SKU超过1000万的情况下，库存周转天数仅为31.7天，履约费用率降至5.8%，皆为行业领先水平。
行业公认供应链能力极强的两家零售商，Costco和沃尔玛，库存周期分别为30.4天和45.5天。值得注意的是他们管理的SKU数量只有5000个和5万个。成本效率是企业生存发展的根本，供应链带来的成本效率优势，这一京东最大护城河并未改变。
服务的维度上，京东也在变，和淘宝、拼多多一样，开始了“仅退款”。从2023年京东618和京东双11的表现、京东采销的出圈和京东财报透露出的触底反弹的趋势来看，京东2024年的业绩让人挺期待。
其实，这个世界唯一不变的，是变化。不要质疑变化，要理解变化，成为变化。而越是身处剧变之中，冷静的思考就越可贵。还能将思考产出为文字内容，更可贵。
18.韩祖利（粟特方舟创始人）
2023年末，我从大厂出来，投身于数据科技这个赛道。有人说这是逆风而行，但我们更相信是行业的蓄势待发。我的这段冒险之旅源于对两个关键因素的洞察：
首先，数据行业正在经历一场供给侧改革。我们见证了高质量、有价值数据在市场中日益增多，这不仅改变了数据的可获取性，也为数据的应用和解读提供了新的可能性。
其次，企业数字化转型不断深入。随着越来越多的企业在寻求通过数据提升生产效率，数据科技变得至关重要。这些企业需要的不仅仅是数据，更是能够从数据中洞察商业智能的能力。
这两个因素共同促成了我们从信息化时代向数字化时代转变。信息化时代以电子化、网络化的信息传输为特征，而数字化时代的标志则是以数据和算法驱动的智能决策无处不在。
2022年OpenAI发布了ChatGPT，这一标志性事件不仅展示了人工智能的巨大潜力，也预示了未来技术的无限可能性。在这样的背景下，科技行业的几个显著机会来自人工智能的三要素：算法、算力、数据。
第一，行业大模型：人工智能的持续突破，使得科技生产力再一次提升一个台阶，已经在使用人工智能技术的企业将更深入的享受来自技术突破带来的红利，未使用人工智能技术的企业也有了机会使用新的技术迎来新的发展机遇。所以更多的大模型的行业化应用将在2024年成为更好的机会。
第二，数据产品：受益于社会信息化程度的提升，数据变得越来越庞大和多元，如何精巧的将数据组合起来应用到新的算法中去，将是一个新的市场机遇。
第三，高密度的算力云：新的算法突破加上越来越庞大的数据叠加，使得算力的消耗呈现指数级的增长，传统的云计算已经无法满足这些需求，市场对于高密度的算力云有非常强烈的需求。
19.孙静（《降噪NoNoise》主理人）
目前从事行内容行业，专注科技和消费领域的观察。
行业未来几年最大的机会是什么？科技领域：降本增效类服务，途径是AI和数字化；消费：性价比生意。
从整体行业来看，外卖增长虽然基本见顶，但包括到店、酒旅在内的本地生活市场大而分散，与抖音的竞争还谈不上零和博弈阶段。当然竞争势必会让美团的盈利能力受到一些影响，但衡量一家公司的价值需要有多个维度，而不只是单一的财报数据。
从宏观经济形势看，复苏压力及消费预期保守之下，电商平台及品牌承压更大，而本地生活业务中很大一部分是刚需、高频品类，回血大概会更快。
20.吴立湘（娱乐资本论创始人）
整体长视频领域都被低估，比如说在短视频领域，影视一直是第一大品类，《现在就出发》的短视频播放量和播放时长，和长视频端比不遑多让，但目前仍没找到好的商业模式。如果找不到可能会非常影响以后长视频端的有效产量。
21.矛哥（常垒资本）
在中国VC领域，不知不觉已经创业三年多了。
过去三年，穿越了疫情，但并没有迎来VC这个行业的繁荣。我们VC从业者每天都在分析风口的赛道，最性感的项目，但很少有人认真去分析VC这个赛道。
VC募资这件事变得越来越难。一方面，受制于经济周期和产业周期影响，地方财政LP的钱要留在当地，很多时候VC投资变成了招商外包，VC投资变得越来越不纯粹。另一方面，IPO退出渠道在收紧，民资LP的钱，并没有回到民间，基金的退出也成为了沉重的话题。
我们看到，国有资本在VC市场的渗透率逐渐上升，民营基金管理人的市场份额在下降。虽然市场留给民营基金管理人的蛋糕小了，但从另一个角度看，吃民营这块蛋糕的人变得更少了，蛋糕质量更好了。所以谁能够坚持下来，就是“剩者为王”。
未来几年，VC领域会持续洗牌。经过二十年的发展，中国本土VC产业也会变得越来越成熟，市场中的LP也会变得越来越成熟，每一次危机，都是一次自然选择。
坚持科技投资，是中国本土VC唯一的选择。
流水不争先，争的是滔滔不绝。
22.TC清迈
我现在半退休状态，就做做airbnb，在泰国出租下自己和朋友的房子，勉强算半自由职业了。
我这个行业目前来看，还是属于边缘行业，政府不要禁止或者限制就已经是利好了。如果真的说机会，那还是要看中国的情况，今年太多东南亚以及泰国的不利信息，中国游客少了很多。当然，也可能是国内经济问题。总之，中国好，泰国旅游就会好。
23.李春晖（娱乐硬糖主编）
目前从事文娱产业，2013年时和同事们饭桌吹牛都是能三年IPO级别的大项目，但2023年想不出什么大机会，只能想到一些小团队赚小钱的机会。
小程序短剧在被严格监管之前仍有机会，毕竟变现链条很短，而刺激内容和人类该死的好奇心无限。甚至大厂也在投入该领域。
在成本上，随着长视频节衣缩食并逐步掌握上游话语权，其降本增效落在了实处。不光是单片投入，这两年的整体市场供应也大大减少了，但观众也没流失，可见有这么多剧就够了，每部剧还有更多被看到的机会。
而爱奇艺是长视频里最具创新性的公司，从过去到现在一直在引领行业创新。
24.陈经（亚洲视觉科技研发总监）
GPT目前还是在军备竞赛烧钱阶段，美股市值最大的七巨头都受人工智能突破拉动，2023年市值增长了50%～240%，但大模型本身还没有产生直接的巨大收益。
被低估的公司个人推荐阿里巴巴，它是有相当的研发实力的，投入不低，着眼长远，但是近年来业务遭到了较大打击，电商业务被拼多多、抖音等对手抢去不少，云业务要面对华为与国企的合作竞争，市值已经跌到2000亿美元以下，不到高峰期的四分之一。但是，阿里如果能以用户基数和广泛的业务线为基础，结合软硬件开发能力，借助人工智能核心算法突破，应该会找到大的发展机会。
25.黄晓军（“鲸研品牌实验室”主理人）
我目前在做一个品牌营销传播顾问机构，算得上咨询服务行业。
作为一个乙方赛道，机会来自于甲方。今年，我们眼看消费降级、经济恢复缓慢，很多品牌方都调低了未来的营销预算。之前报告显示，从国内20多个行业200多家企业的样本数据来看，他们对2024年的营销预算整体增长为11%，这样的增幅为最近7年里最低的。
品牌难，为品牌服务的第三方也难。但从我去年走访的30多家企业来看，大量老一辈企业家或是企业二代接班之际，大家对于品牌的意识增强了。
不少区域品牌，行业有机会就想做全国化品牌；寡头挤压严重就想深耕本地大力抢占本地用户的心智。
不少传统品牌，思考把商标LOGO真正变成品牌，思考如何从以前只与经销商加盟商链接，到直接与用户链接。
不少创业品牌，开始在不追规模追利润，重回小而美或小众品牌，这里我有一个新的提法，是做场景品牌，就像虎邦辣酱最开始做透外卖一样，小品牌想做透露营、做透两口之家等等。
并且，这些品牌大多在华北、西南等地，这里原本是品牌洼地，他们之前大多是供应链优势下的上游企业，而今品牌意识觉醒，但对于怎么做品牌有些不知所措。
从整体环境来看，大处不可为，小处大有可为。
这里面，大服务机构看不上，毕竟预算真的不多。但足以养活一个小的服务团队，去做个性化的服务，而非大型机构模块化、流程化的输出。
我认为被低估的公司是金晔食品，山楂休闲零食，年入10亿，中高端山楂第一。
山楂行业没有多少技术含量，考验的经营力在于如何与用户沟通、如何构建精益生产、如何实现组织建设。这家公司学稻盛和夫，企业文化、阿米巴组织等做得很好。一旦未来在市场端那些套路性的东西得到发力，其组织是能够经受住实际压力考验的，那么前端的表现就会得到爆发，是厚积薄发的典型。
26.一只特立独行的Eric（小红书商业化销售运营）
27.于冬琪（一家咨询公司的创始人）
目前从事咨询创业。为企业补短板，不管是战略还是组织，啥短就补啥。严格来说，我们做的是咨询行业的新品类。
所在行业未来几年最大的机会：真正看到企业的需求，从企业的需求出发，寻找解决方案，成为真正能为企业解决问题的公司。
我有某个专业技能、我就卖给需要的企业。这样的咨询公司，就好像是专科医生——开药的只开药、做手术的只做手术。
但是，企业有些时候并不能判断自己到底遇到了什么问题。他只是感受到了某种症状——可能是增长乏力、不挣钱、甚至于老板太累。这种时候，当企业无法判断症状时，就需要一个全科医生，先完成诊断，再看开刀还是开药。而咨询行业的全科医生，在中国市场中，并没有成熟的提供者。这是我看到的机会。
被低估的公司：美团。
大多数人，会基于一时竞争的结果，来评判一家公司。但是，做企业是一场长跑。如果这是一场万米长跑，一时的竞争结果，就好比是我跑到了800米，对手跑到了1000米。但是，前面还有漫长的距离，也还有无数的新机会。对于长跑，速度比所在位置重要，加速度比速度重要。
对于企业来说，竞争结果，只是所在位置。企业的能力，是速度。创始人的迭代、成长速度，是加速度。
在社区团购打仗的时候，美团在猛学亚马逊，其实是仍然花了大量的精力练能力。我相信，长期来看，练能力是会比直接打仗，更能跑赢这一场长跑的。
28.虎嗅作者Huxiu148
作为“嗅友”的角色，对2023年的思考总结，借用贾樟柯的电影“一直游到海水变蓝”，这句话表达了个人心境的同时也契合了我对于一些事物的看法。
（1）转行，作为物流和供应链管理的老兵，在物流和零售流通行业从业十几年，在2023年以市场销售人员的角色进入化工行业，目前还在适应新的角色。
（2）化工行业的特点在两个方面，一是化工行业属于传统行业且存在周期长，二是行业里面的大客户群体都是“不差钱”的角色，这个行业就像个等边三角形，给人的感觉就是稳定对称，牢不可破！
（3）对于外部商业的发展趋势个人了解有限，更多还是聚焦在零售流通行业，国内零售流通行业整体发展趋势，从市场的发展规模来看未来还是持续走低，从各个企业的运营模式来分析，没有看到具有前瞻性的模式变化。零售流通行业电商企业市值排名，拼多多、阿里、京东、美团，拼多多市值超过阿里是市场的一种变化。
长远来看阿里的能量被低估了，原因分析如下：
第一，国内电商企业过去二十年高速发展的最大契机，是中国社会与个人发展需求变化的一个结果，它不是一种稳固的状态，未来存在很大变化，目前市值的一些变化不能说明问题，大家都在同一起跑线。
第二，中国还有9亿左右的市场群体，是处于下沉市场，就算是号称靠下沉市场发展起来的拼多多，它的实际影响力还是有限。阿里从2014年左右已经开始进入下沉市场，但它选择一条不同的策略，就是淘宝+农村淘宝+天猫小店+菜鸟驿站，但这条路的发展最终失败。
个人认为要取得下沉市场的成功最大的因素在于流通端的升级，而这个环节涉及到商业资源、物流、供应链网络、金融等多个因素。阿里作为中国最早成功的电商企业，它庞大的数据基础、运营经验、资源整合能力、政府关系等方面对比其余企业更有优势。
29.施娴勤（桐庐县文化旅游投资集团有限公司党委副书记、总经理）
目前从事大文旅行业，细分领域是景区经营、酒店、旅行社等配套服务供应商。
2023年是疫情放开后第一个较为完整的旅游年，经文化和旅游部数据中心测算，中秋节、国庆节假期8天，国内旅游出游人数8.26亿人次，按可比口径同比增长71.3%，按可比口径较2019年增长4.1%；实现国内旅游收入7534.3亿元，按可比口径同比增长129.5%，按可比口径较2019年增长1.5%。并且预测2023年全年国内旅游人次将达到54.07亿，国内旅游收入将达到5.2万亿元，分别恢复至2019年的90%和91%。尽管旅游人次和客单价恢复接近疫情前，但大众旅游消费的倾向和预期却发生了很大的变化。
一是旅游半径收缩明显，出国游减少，境内游率先复苏。二是周末短途游成为主流，即兴错峰旅游崛起。三是家庭游、个人游兴起，团客游式微。四是增收不增利，消费分化趋势明显。五是悦人不如悦己，多元化动机与个性化需求并存。
（1）在经济不景气的周期内，大众消费更加注重性价比，类似所谓“日式百元店”式的店铺会兴起，名创优品是细分领域的龙头，当然它不是严格意义上的“一元店”，定位更具性价比的“轻奢”。
（2）名创优品不仅仅是一家零售、批发公司，它也是一家内容创作公司，有自己的内容创作体系和营销推广体系。
（3）名创优品是一家全球化的公司，抗风险能力相对较强。根据2023年财报，财年（2022.7.1-2023.6.30）内营收114.73亿元，国内营收76.51亿元占比66.68%，海外营收38.22亿元占比33.32%，截至2323年9月30日，总门店数6115家，国内3802家，海外2313家。
（4）在一个追求效率的消费时代，尤其是电商的兴起，作为普通消费者正在返璞归真，需要更好的面对面服务，需要真实的摸一摸，看一看，试一试，名创优品则处在消费变革时代的机遇期。
30.弓长亮（虎嗅作者，本名：张亮）
（2）精致生活的服务品类，同样是在大环境的影响下，对于家装和家居而言，长周期大投入的改造会被更加经济的模式替代，通过软装等方式，提升居住和生活品质。
（3）私域的运营和客户管理，虽然对私域的开发被戏称为建个群，多建几个群。但是对于忠诚客户的培养，长期复购的需要，私域仍然是非常重要的方向。尤其是结合企业自身业务线、服务线的客户价值重塑，也是下一阶段私域运营的根本。根据客户的需要改造自身，不再是一句口号。
最后再说一点，就是从目前的观察来看，无论是AI，还是其他硬件技术，都不足以对现有的短视频或者直播平台形成颠覆性的改造。虽然我们非常期待有一次新的机会，快速的进入新平台获取第一波流量红利；但是现实还是让人非常失望。
如果站在行业角度而言，我始终认为小红书，是一家被低估的企业，或者说被低估的平台。很多人在用是否能成为第二个抖音这个角度在看待它。当然目前从数据角度二者并不在一个数量级。但是相比其他抖音的竞争者，快手、视频号、小破站等等。似乎小红书是一个异类。
从商业实际应用的角度而言，尤其是对于一二线城市而言，小红书的用户表现甚至好于抖音。很多人期望小红书朝着抖音的商业化路线前进，不过我个人认为虽然流量的尽头是电商，但是不尽然都是抖音模式。
小红书应该能更好地诠释兴趣电商。据我们观察，小红书用户的搜索动作和行为更主动，我不要你以为，我要我以为，这点会比简单算法推送更加精准，转化率更高。
再者，年轻用户似乎更加青睐小红书，或者说未来的付费用户，更加喜欢这个平台。从我个人而言，我其实更担心小红书抖音化，那样我们只能机械且有些无趣地上滑、上滑再上滑了。
31.小盖（墨问西东首席内容官）
（2）并且，古今中外，“以人为师”都是最好的学习方式。从孔子开始，中国一些有威望的人就已经有门生了。门生其实就是登堂入室、师从高手、求取真知的学生。
（3）同时，这个时代物质生活逐步丰裕，新一代的年轻人越来越重视精神生活。而数字内容是精神生活中的一个重要部分。
（4）我们就是想为这些高手和门生提供一个便捷的工具，他们可以在这里自由创造内容、自由消费内容。工具之上，我们还是一个内容投资商，为有内容能力但没有启动资金的创作者提供种子基金。
Substack是一个很好的对标，也是我们认为当下被低估的公司。为什么呢？
（1）现在是一个内容生产大于消费的时代。面对大量的内容，抖音、公众号、小红书等平台基于推荐算法，把内容按照需求分门别类推给用户，通过这种方式完成了生产者和消费者的匹配。
（2）但推荐算法也有它的问题。现在我们可以看到，为了迎合推荐算法，创作者不得不写一些算法喜欢的内容，来获取更大的流量。推荐算法不一定利于好内容、理性内容的产生。抖音上，很多表达都是在故意推情绪。
（3）我们认为在推荐算法的苍天大树之外，应该还有像Substack这样的小树能长起来。它不依赖推荐算法，而是传统的像报纸一样的付费订阅关系。你买了我的内容，那我就好好写内容，就这么简单。
32.栗浩洋（松鼠Ai）
这个行业的潜力很大，中国的2亿中小学生，目前家长不敢让他们接触电脑，担心玩儿游戏和视频。如果按照人均3000的学习机来讲，是一个6000亿规模的市场，目前头部的市场份额年度只有50万台，还刚刚起步。
松鼠AI的学习机在行业里价格最高。在百度、华为、猿辅导、作业帮都是三千均价，学而思和科大讯飞五千均价的市场上，松鼠AI的学习机达到了9000平均售价，并且今年增长率超过300%，从行业23名提升到第4名。增长的基础在于人工智能个性化的授课体验，和行业独有的专利技术深度神经网络知识追踪和MCM能力思想模型，能够把学生学习困境中的数年前学习的知识漏洞弥补，从而解决当前反复学不会的问题。大模型的出现加速了学习个性化的算法能力，行业的机会来自于效果。
最被低估的企业我认为是比亚迪，未来中国的自动驾驶，是需要车辆数据的，目前比亚迪行业最高的销量会带来最多的数据，而自动驾驶是赢家通吃，所以就像从电池到电动车，自动驾驶会让比亚迪有几何级数回报。
33.范阳（创业者、投资者、公众号“范阳”主理人）
未来十年最大的科技机会是下一代的先进人工智能，因为现在以CHATGPT为代表的“LLM人工智能”处在一个过渡阶段，我认为下一代的人工智能也会超过“DeepMind为代表的AI”，不仅具有通用性，还会接近完全自主化（自己学习、自己指导行动），还很有效率不过多占用资源，直到最终的目标是产生有意识的AI（先抛开严谨的对AI和意识的定义）。短期之内，我相信现在的AI和下一代AI都将继续帮助科学取得突破，因为科学真正的突破已经停滞几十年了，低垂的果实都被摘完了。
在AI能为科学破解的难题里，最复杂的领域将会是生物学和神经科学（理解生命，和理解大脑与心灵），比如人工智能设计的蛋白质能否给我们更好的食物与药物，还有工业、农业所用的“超级酶”？比如AI能否帮助我们更好地了解自己的基因，以及找到最适合我们的长寿与医疗方法？比如神经科学技术的进步能否帮我们更好地理解、掌控自己的情绪和精神？
所以，我认为科技树在未来的几十年，最大的alpha和分叉会发生在人工智能x生命科学x神经科学的交叉地带，改变我们现在理解的软件、硬件和“生物件”的工程本身。技术也会越来越接近有生命的形态。
除此之外，AI用在化学、材料科学、物理学、复杂系统（比如天气预测、经济学模型等）也都在进步当中，AI作为最主要的“科技革命动能”，也会让这些领域融合，再复合发展。当然，科技越发达，极致理性越发达，它的“阴面”也会崛起，也就是用非技术的手段、通过人的关怀和力量帮助我们身心的成长和慰藉，那些具有“灵性”的事物，也是值得探索的机会。在一个看似越来越未来的世界，“怀旧”也是一种力量。
我认为目前能看到的被低估的公司，是谷歌内部的人工智能实验室公司DeepMind，他们要解决的问题也是最有社会价值和影响力的。但是我认为最被低估的公司，其实是那些我们今天还在媒体上看不到，世界某个角落的年轻创业者正在自家车库、地下室、平民实验室里鼓捣中的前沿科技公司，这些人无法被科技巨头招募，在未来的十年我们会看到他们显露头角。
34.狄也傲（资深汽车智能化分析师）
目前从事智能汽车行业，或者说汽车智能化领域。今年对我来说有特殊意义，从公司平台出来，做自己的工作室，算是一个行业观察者，分析师和培训顾问的综合体。
对于汽车行业来说，未来几年最大的机会是自主取代合资，新势力取代旧势力，智能化全面普及并进入深水区；受整体经济影响，整个饼不见得会更大，但是分饼的逻辑变了。会有新的车企拿走更大蛋糕，会有新的供应商拿走更丰厚的利润，会有新的商业模式来替代原有的批发-零售-售后模型。这里智能化肯定会起到非常重要的作用。
对于从事汽车智能化的公司或者部门来说，正确合理使用大模型技术将是关键。这个行业已经非常卷了，而大模型技术至少在提升工作效率上，可引发质变；同时也可能帮助我们创造新的产品形态。当然，它也能帮助其他领域的人快速进入汽车行业，毕竟有的行业连卷的机会都没有了。要小心，别把大模型当做一种“忽悠”技术，像前几年的区块链上车，元宇宙上车那样，只是爱面子赶时髦瞎弄弄。
我认为被低估的公司是华为。可能会有人说没人低估华为。而我想说的是，华为在汽车智能化领域还有非常强大的后劲，比我们目前看到的还多得多，在业务模式和商务模式上也存在更多的可能性。随着传统车企秩序的崩塌，华为还将有更多的话语权和整合空间。
相比前几年搞车联网的BAT，华为能够也敢于来“硬”的，而不是局限在软件、生态和平台这些既有优势；对比蔚小理米，没有直接造车那么重，聚焦在智能化，成本更容易分摊；对比传统车企的优势就更明显了。打一个比方，华为就像战国时代的秦，虽然开始在边缘地带，但一步步挺进的步伐很稳。
35.杨婧一（autocarweekly主编）
我在汽车行业，还在。
最大的机会还是新能源和智能化，但是和之前的粗犷乱长不同。
今年新能源渗透率到40%，主要增速是增程和混动带动的，它们的增速超过80%。理想和比亚迪的成功，让很多品牌陆续跟进，认为可油可电的方案，适应性更广；相比之下，过去两年纯电发展一般，今年增速只有20%。但是未来纯电会重新回到发展主线。
今年开始出现几个变化。第一是补能正在变强：从技术端，800V在快速普及，价格搭载门槛已经拉到20万，充电速度会大面提速；从基建端，很多企业在落地超快充桩，小鹏、理想落了几百个站，一两年内都有千站以上的规模计划，同时业内合作推进，比如极星进入特斯拉充电网络，蔚来快速拉拢换电联盟，奔驰宝马也联手补能，补能终于进入滚雪球的快车道。
第二是碳酸锂价格跳水，对于车企来说纯电的成本压力降低，于车企来说这个价差，是开发一套增程系统还是加大电池容量，不再是一边倒的衡量。
第三是消费心理演进，很多做增程的企业发现，车主日常更多会用纯电，所以推出那种大电池的增程产品；而在之后他们的第二款车更容易选择纯电。所以纯电回潮的趋势比较确定。
被低估的公司，还是蔚来吧。讲真，今年这家公司不算特别得意，得到的民间评估就更差了。但是它反应过来了，进行了很多组织架构的调整，比如销能，但是调整得略晚，还没有反馈到销量上；同时砍掉了很多短期没有回报的业务，业务会更加聚焦，可以期待更好的账面。事实上从三季报来说，它的利润率比很多公司要硬。
可憧憬的部分，一是换电联盟，很多人觉得这是“倒闭”业务，实际上在部分地区的站是盈利的，意味着商业上跑得通，更多人入局可以摊销成本，提升投资回报，现在已经公开的有长安、吉利，还有其他的正在路上；二是明年大众向品牌（ALPS）推出市场，很多迹象表明它会更讲“能打”的手段，比如销售会和经销商合作，下沉更快更有力。
36.林华（法律和AI作者）
我在游戏行业工作，前期偏重二次元。
从2023年来看，所有游戏公司都感受到增长的困难，各家用户活跃指标和付费指标增长普遍遇到压力。确实也有《星穹铁道》这样的惊喜，但在整个游戏行业中几乎找不到和声，而且变成了一款游戏遮蔽整个二次元赛道。最近影响游戏行业最大的事件是《网络游戏管理办法》征求意见稿出台，全行业在观望最终政策是否包含更多建设性内容。
在未来几年里，我自己看好AI技术和游戏融入所带来的机会。在交互端，生成式AI的爆发使游戏的玩法设计和用户体验都发生了质变。《逆水寒》突起的一个重要原因就是AI加持NPC的效果非常好，玩家甚至会感觉AI对话背后是真人的情感和表达。人工智能使得以往游戏难以实现的很多场景、功能、交互设计都可以放出，而在用户体验上则可以称为一次解放。《星穹铁道》的AI表现同样不错。
生成式也会改变游戏后端，AI对游戏程序、美术、设计、测试等环节上的改变虽然不是立竿见影，但却全面和持续的。不论是AI在游戏设计垂直领域更深度的融合，还是AI技术本身在可见将来能产生的进步，都值得游戏行业和用户乐观期待。
谈到最有潜力的游戏企业，其实挺难说哪家一定被低估，毕竟我个人觉得对全行业来说2024年都是一个风险控制年，活下去比高速增长更重要。
目前在互联网行业。按照主流的说法，互联网行业最大的机会是AI。但AI是工具与手段，不是目的与结果。再加上从目前来看，无论是底层大模型，还是基于开源大模型的微调，“制作工具”（做AI）的成本显然高到离谱。因此，“用工具”可能是比“做工具”更好的机会。
简单来说就是，大家现在都在焦虑随着AI的发展，打工人会遭遇大规模的失业。但如果反过来，如果一个万人公司，能因为AI替换掉其中的9900人。那么这意味着，它裁掉的9900人，也能凭借AI组建99家该公司的竞争对手。
现代企业的目的，本就是将无数的人组织在一起，实现个体所不能完成的任务。那么，随着AI赋能，个体能够完成的任务越来越多，那么最终被瓦解的会是大企业本身。
对于难以诞生新互联网巨头的时代，我认为互联网行业最大的机会，就是在这种组织形态的变革中分一杯羹。某种程度上说，它也更符合原教旨互联网精神里那种分布式和去中心化的冲动。
推荐上市或大众所熟知的公司，似乎很容易被理解成投资建议然后翻车，那我就来推荐个大家可能完全不知道的企业：Teamshares。
这是一家2019年成立于美国的创新型中小企业股权共享平台。它的目标，是为美国想退休的中小企业主提供接班+员工股权共享的一揽子计划。它的服务对象，不是拥有完善现代企业管理制度的大企业，而是那种真正的“中小企业”。比如，社区超市、酒吧、餐馆、区域性搬家公司、装修队等（按国内语境，更像是“生意”）。
一般这种小实体企业，创始人退休且子女无意接班的话，会有很大几率停业或倒闭，Teamshares认为这种不必要的倒闭，会造成社会资源的浪费和一些隐形资产的流失（比如专业技术传承和稳定的社会关系）。
所以，Teamshares会和计划退休的老板谈一个计划，用100万～1000万美元一次性买断退休老板手里的绝大部分的企业股权，让老板可以立刻开始享受退休生活。然后，他们负责找一个懂行的职业经理人来当CEO，并制定一套股权激励政策，逐年将自己手里的股权分给包括外聘CEO在内的企业所有员工，直到员工持有股权达到80%。Teamshares作为小股东长期持股，横向拉通被投企业之间的合作与资源，保障中小企业的长期稳定运行。