商业模式是什么

商业模式(也有人称之为“商务模式”),说白了,就是赚钱的途径。赚钱的途径一旦可以复制,就成了商业模式。赚钱的途径主要是股东考虑的,然后才是经营者。股东研究战略,经营者研究战术和技术。战略和战术统称为决策,技术就是执行。以下两个公式不难理解:

决策正确+执行力强=成功

决策错误+执行力强=完蛋

任何商业模式都是战略、战术、技术的整合。投资者必须具有战略上的高度(远景规划),经营者必须具有战术上的宽度(知识面),执行者必须具有技术上的深度(专业性)。

从决策与执行层面,商业模式=战略(高度)+战术(宽度)+技术(深度)。

商业模式=资产经营+资本经营

投资者为了实现企业价值最大化,必须具备两种经营战略,即资产经营和资本经营,也就是人们常说的管理模式和投融资模式。资产经营与资本经营相辅相成,缺一不可。

资产经营,靠资源赚钱。主要体现在企业的经营管理方面,诸如品牌管理、人力资源管理、产品质量风险管理、营销管理等等,都属于资产经营范畴。资产经营的目标是提升经营绩效。

资本经营,靠钱赚钱。试想,如果一家公司如果既不进行债务融资,也不进行股权融资,完全依靠自己的原始资本和公司积累滚动发展,即便是产品研发、生产、销售等方面都是一流的管理水平,企业也难以做大。因此,公司还需要不失时机时适度举债和股权融资来扩大规模,充分发挥财务杠杆作用,实现利益最大化。至于融资结构如何才能够做到合理则属于财务管理的范畴。在这里,无论是融资者还是投资者所从事的便是“资本运营”。

从经营战略层面,商业模式=资产经营+资本经营

商业模式=组织架构+资产布局+运营方式

战略,即远景规划,是指投资者、企业在不同阶段的目标。

纵观企业家的发展历程可以概括出投资者大至有这样几个阶段:

生意人——商人——企业家——资本大家——慈善家。五个阶段由低级到高级,循序渐进,不可逾越,当企业发展到一定阶段就必须转型,否则将停滞不前,甚至被市场淘汰。投资者在各个发展阶段的战略规划是不同的。

第一个阶段:从无到有,艰苦创业。投资者最初为解决生存问题,通常以个体工商户的组织形式出现或者干脆无证经营。

第二个阶段:当生存问题获得解决,投资者战略转型由“生存”转变为“发财”,他们迫切需要赚更多的钱,因此需要扩大规模,招募员工,这时他们就会成立公司,实现从“生意人”到“商人”的转变。

第三个阶段:投资者对价值的追求是无止境的,当他们完成了原始积累之后,投资者战略将由“发财”转变为“发展”,这时他们需要通过不断地成立新公司、收购旧公司等方式进行横向扩张或者纵向产业链延伸,由一家公司发展成多元化的集团公司或者是专业化的连锁经营集团公司。当公司在同行业中拥有了一定的竞争力,具备可持续盈利的能力,投资者就完成了从“商业”到“企业家”的转变。

第四个阶段:企业发展了,企业家站得更高,他们开始追求“基业长青”,将所有权与经营权彻底分开,只当资本大家,不再担任CEO。

第五个阶段:从物质到精神,他们愿意投入更多的精力做慈善,从而实现从富到贵的质的转变。

由此可见,商业模式是根据投资者在不同阶段的战略规划设计的组织架构、资产布局、运营方式。

资产布局是指产业结构布局、产业链布局、公司地域分布等。

运营方式是指基于税收成本、资金成本、管理效率等因素而设计的业务流程、交易结构、税务安排。

商业模式创新的一般思路:以企业战略为宗旨,以案例为载体,以业界的商业模式为基础,以法律、法规为依据,根据矛盾的普遍性与特殊性的辩证原则,针对开源和节流两大领域对各种投融资方式和经济交易结构进行定性和定量的分析,大胆设想,小心求证,从税收成本、操作程序、管理效率等方面系统决策,选择最优方案。

因此,从实际操作层面,商业模式=组织架构+资产布局+运营方式

盈利模式=资产转让模式+提供劳务模式+让渡资产使用权模式

企业经营过程中所采取的各种方式、方法、手段、措施,最终都是为了盈利,而盈利最终都是通过终端的交易方式体现的。因此,盈利模式其实就是企业取得收入的方式。

企业的盈利模式有四大类:

(1)通过资产转让取得收入。资产包括存货(商品、产品)、固定资产、无形资产、股权(含股票)等。

(2)通过提供劳务取得收入。如受托加工、修理修配、建筑安装、交通运输、提供服务等。

(3)通过让渡资产使用权取得收入。具体包括财产租赁和利息收入。

实际操作中的合作经营(如合作办学、合作建房等)最终都必须定性为上述一种或几种交易方式。

由于可见,盈利模式是商业模式的组成部分,是企业实现利润的终端环节。企业的业务流程、交易结构、成本控制、税务安排也都属于盈利模式的组成部分。用公式表示为:盈利=收入-成本-费用-税金。

盈利模式≠赢利模式

赢利模式这一名词用得很少。“赢利模式[⑥]”是指企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。这与笔者定义的商业模式几乎是同一个概念。

但绝不存在“营利模式”的说法,因为营利是相对于非营利而言的,根据我国公司法规定,公司制企业都是营利机构,而一些经国家有关部门批准设立的社会团体、非公益性组织则属于非营利性机构。

THE END
1.商业模式和盈利模式有哪些区别?商业模式包括产品模式、运营模式、盈利模式、用户模式、推广模式等。 盈利模式包含于商业模式之中。 二、概念不同 商业模式是一个系统、一种商业架构、一种商业逻辑关系。 盈利模式是一种机制、一种方法。 三、对象不同 商业模式的对象包括:企业内部各部门、合作企业、合作渠道、顾客及其它合作机构。 盈利模式的对象https://shanghai.11467.com/info/16123535.htm
2.商业模式≠盈利模式!一文理清商业模式获取价值是通过一定的盈利模式来持续获取利润; 在《商业模式新生代》一书中提出了商业模式画布的概念,即一个商业模式共包含九部分,分别是:客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴,成本结构。 商业模式分析工作包括:定义产品、推广模式、盈利模式、产品优势。通俗说就是定义产品http://www.360doc.com/content/24/1125/16/85408279_1140387830.shtml
3.盈利模式并不是商业模式,如何设计呢?(透析盈利模式)书评而且每个企业每年都会有一些新项目上马,都面临着商业模式的规划和盈利模式的设计,对于那些创业公司来说,更加需要对创业的事业有清晰的商业模式。但是很多人对商业模式和盈利模式的概念是不清晰的,有时甚至会混淆二者。而我接触到的很多产业互联网公司,或者要开始进行数字化转型的公司的领导层对于这一问题经常是模糊、https://book.douban.com/review/13145036/
4.盈利模式和商业模式有什么区别?很多人把盈利模式和商业模式混为一谈,其实这两个概念并不相同。从大的逻辑来看,商业模式包含盈利模式。商业模式是指企业的商业逻辑,主要包括用户价值定义、利润公式、产业定位、核心资源和流程,我们可以把利润公式理解成盈利模式,即盈利模式是商业模式设计的最终目的和想要达成的最终目标。http://www.58fw.com/bangbang/qywt/1962.html
5.商业模式和盈利模式的区别是什么?商业模式包含盈利模式 商业模式:一般来讲是为了实现定位的客户价值和投资价值而建构利益相关者的交易结构。 说的通俗一点,我们如何把主营产品和服务、企业员工、经销商渠道、客户价值、企业投资价值以及其它利益相关者等基本要素有效的粘合在一起。这就需要需要一种连接方式,这周连接方式就是商业模式。 https://m.wang1314.com/doc/webapp/topic/21262256.html
6.商业模式和盈利模式的区别有哪些?(5篇)文章一:商业模式和盈利模式的区别有哪些? 我参加过不少创业大赛,也见过很多充满激情的创业者,有些创业者一上来就讲自己的商业模式,一讲商业模式就是未来三年能盈利多少钱。 其实,这样来讲商业模式的创业者对什么是商业模式都还没有搞清楚,以为商业模式就是盈利模式。他们不知道一个商业模式的核心是产品,本质是通过https://www.trjcn.com/jhwz/detail_2591.html
7.为什么商业模式不是盈利模式?知识库▌二、为什么商业模式不是盈利模式? 实际上商业模式不是盈利模式,它至少包含了四个方面:产品模式、用户模式、推广模式,最后才是盈利模式。 一句话,商业模式是你能提供一个什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。 https://www.shichangbu.com/article-30234-1.html
8.商业模式设计范文12篇(全文)要改变中小企业现状,施博士认为,必须从建立科学优秀的商业模式和盈利模式入手,提升企业核心竞争力。优秀的商业模式需符合九大要素——科技的唯一性、商业模式的唯一性、便捷的自我复制性、公信力、超过价格的价值、迎合时代特征、无国界限制、非犹豫性、实操性。商业模式设计的四项基本原则是——以价值链为核心、进行https://www.99xueshu.com/w/ikeycjzd343c.html
9.什么是业务模式商业模式经营模式盈利模式和发展模式?(1)业务模式:简单地说,业务模式是一种业务运作,包括业务要素、业务功能以及业务形成的收益和支出。 (2)商业模式:是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(RelationshipCapital)等借以实现(创造、推销和https://blog.csdn.net/varyall/article/details/116504391
10.特斯拉企业商业模式:特斯拉的盈利模式和商业特色解读特斯拉企业商业模式:特斯拉的盈利模式和商业特色解读 头豹研究院发布时间:09-21 18:33 0 全部评论 (0) 暂无评论销量排行榜 总榜单 Model Y 24.99-35.49万 全国销量48202 查报价单 海鸥 6.98-8.58万 全国销量47915 查报价单 宋PLUS新能源 12.98-18.98万 全国销量42382 查报价单 人气排行榜 总榜单 星瑞 9.97https://www.yoojia.com/video/2438348901086815044.html
11.服务业的商业模式分析商业模式的本质是什么呢?有人说是“企业赚钱的方式”或“盈利模式”,有人说是一个商业系统的描述,包括各个组成部分、链接环节和动力机制,而魏炜的《发现商业模式》认为商业模式本质是利益相关者的交易结构,即定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业价值。 https://www.silentasme.com/business-model-analysis/