北京大学汇丰商学院商业模式创新研修班管理类课程北京大学汇丰商学院

北京大学汇丰商学院立足于中国经济未来,把握新经济时代脉搏,颠覆传统的管理思维,洞察商业创新的本质,在北京大学汇丰商学院魏炜教授和清华大学经管学院朱武祥教授原创的“魏朱商业模式理论”基础上,开发了系统的商业模式课程体系,帮助企业家及时转换商业思维方式,以全新的商业视角和思维重新审视商业生态,构建并优化商业模式创新机制,帮助企业通过商业模式的创新与实践获得持续成功。

今天,传统行业的商业形态与商业行为正遭遇重大颠覆,利用数字化思维重构商业模式,发掘过去被忽略的利润区,改变行业生态与游戏规则,将是企业的制胜关键。回归商业模式的原点重新审视和反思企业的商业行为,不断提升企业价值和运营效益,把企业推向正确的运行轨道实现持续盈利和成长,将是作为企业创始人和舵手的你不变的责任,也是企业下一站的唯一选择。

详情介绍

【课程目标】

认识本质:面对面解读原创商业模式理论工具,颠覆思维定势,创造企业新利润;

洞察真相:循序渐进培育商业模式创新思维与视角,洞察创新本质,共建商业新规则;

落地践行:学以致用推进商业模式演化重构,培养企业顶层设计师,共享商业新生态;

创造价值:全面创新商业模式新方式,助推企业创造价值最大化,成就商界新标杆。

【课程价值】

挑战最强大脑:原创的“公案智慧教学法”,导师和公案企业与学员一起深度互动、透视迷局、直面困惑、挑战极限、掀起企业创新突破的思维风暴;

引领最佳实践:实战经验丰富的商业模式导师现场解读,剖析企业经营本质,把错综复杂的问题简单化,使学员很快导入自身企业落地实践;

共享最新成果:课程结束后推荐优秀学员参加《北大汇丰-剑桥嘉治全球创新创业大赛》进行全球性路演,激发创业热情,整合产业领军资源,深度赋能全球创业企业加速成长,实现企业最大价值;

对接最优资本:充分发挥互联网社群优势,构建最大资本圈,实现企业与各类社会资本的精准对接,构建企业在新经济环境下的成长路径。

授课对象

已具备一定工商管理经验的,希望升级企业经营管理能力的民营企业家和CEO;

希望加深对商业社会认知,进一步整合资源,探索、优化企业商业模式的创业者。

核心课程

本课程将循序渐进地为学员介绍原创的商业模式理论体系、剖析商业模式关键要点,并辅导学员企业制定初步的商业模式创新方案。

模块一:北大精神与商界军校

军事素质拓展练习,破冰训练建设团队

增强集体协作精神,提升自我认知能力

了解北大发展历史,感悟商界军校精神

模块二:商业模式创新思维启航

解码商业模式的基础模型

学习商业模式的创新方法

了解商业模式演化与重构

掌握商业模式设计与呈现

模块三:商业模式关键思维:盈利模式设计

数字化时代的盈利模式解析与设计

交易定价背后的定向、定性、定量、定时

多类型定价方式的逻辑关系与使用特点

在案例中解码企业盈利模式落脚点

模块四:商业模式与企业利润

新商业模式下的三大利润模式组合

如何匹配组织、客户与产品

企业成本结构重构与利润模式实施路径

模块五:新商业、新模式、新营销

商业的本质与创造价值的逻辑

商业模式与市场营销的关系

商业3.0时代的消费、市场与技术变革

社交媒体时代的营销新变解析

模块六:商业模式与企业制度设计

博弈论与企业制度设计原理

企业制度设计与文化的统一

从人才资源到人力资产

商业模式调整下的制度变革

模块七:商业模式创新工具的应用

水平思考的工具与使用方法

水平思考流程与创造性思维

商业模式画布及其应用技巧

商业模式画布具体案例解析

模块八:商业模式与公司战略

商业模式构成要素拆解

公司战略的内涵与维度

不同战略层级互动系统

商模与战略联系之解析

模块九:商业模式诊断汇

学员企业商业模式情景梳理

探索商业模式创新可行方案

企业商业模式现场互判与研讨

商业模式与全息交易结构

模块十:商业模式私享会

商业模式利弊分析诊断

商业模式设计要点解析

商业模式路演与点评

模块十一:戈壁远征

本模块是一个特殊的实践项目,旨在培养学员的领导能力和团队合作精神。学员将参加一次戈壁远征活动,在充满挑战和困难的环境中,熔炼信念,提升决策水平和应变能力,在心灵洗礼的过程里实现个人成长。

历史:亲临千年传承的工商大道

人文:探索东方世界的敦煌文化

信仰:蕴含生命能量的玄奘之路

领袖:打造坚毅领袖和伟大团队

我院保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排等)进行调整的权利。

【增值课程】

课后师生茶话会

导师带队企业走访

导师将带队到大型企业、创新性企业与金融机构进行走访,与企业高层、行业专家和顾问等进行交流和学习。学员将有机会亲身感受大型企业的战略规划、创新性企业应对市场变化的模式、技术的动态和趋势,更深入地了解经济趋势和商业环境的变化。

EDP高层管理论坛

EDP企业家沙龙

EDP名企行

学院组织学员深入标杆企业调研考察、交流经验,让学员能够切身体会到问题的症结,在头脑风暴中碰撞出更多创新思想。

学员感言

咨询报名

EDP项目办公室:

电邮:edpsz@phbs.pku.edu.cn

深圳办公室地址:深圳市南山区西丽大学城北京大学汇丰商学院116室

北京办公室地址:北京市海淀区海淀路52号北京大学王克桢楼6楼604室

THE END
1.商业模式和盈利模式有哪些区别?商业模式包括产品模式、运营模式、盈利模式、用户模式、推广模式等。 盈利模式包含于商业模式之中。 二、概念不同 商业模式是一个系统、一种商业架构、一种商业逻辑关系。 盈利模式是一种机制、一种方法。 三、对象不同 商业模式的对象包括:企业内部各部门、合作企业、合作渠道、顾客及其它合作机构。 盈利模式的对象https://shanghai.11467.com/info/16123535.htm
2.商业模式≠盈利模式!一文理清商业模式获取价值是通过一定的盈利模式来持续获取利润; 在《商业模式新生代》一书中提出了商业模式画布的概念,即一个商业模式共包含九部分,分别是:客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴,成本结构。 商业模式分析工作包括:定义产品、推广模式、盈利模式、产品优势。通俗说就是定义产品http://www.360doc.com/content/24/1125/16/85408279_1140387830.shtml
3.盈利模式并不是商业模式,如何设计呢?(透析盈利模式)书评而且每个企业每年都会有一些新项目上马,都面临着商业模式的规划和盈利模式的设计,对于那些创业公司来说,更加需要对创业的事业有清晰的商业模式。但是很多人对商业模式和盈利模式的概念是不清晰的,有时甚至会混淆二者。而我接触到的很多产业互联网公司,或者要开始进行数字化转型的公司的领导层对于这一问题经常是模糊、https://book.douban.com/review/13145036/
4.盈利模式和商业模式有什么区别?很多人把盈利模式和商业模式混为一谈,其实这两个概念并不相同。从大的逻辑来看,商业模式包含盈利模式。商业模式是指企业的商业逻辑,主要包括用户价值定义、利润公式、产业定位、核心资源和流程,我们可以把利润公式理解成盈利模式,即盈利模式是商业模式设计的最终目的和想要达成的最终目标。http://www.58fw.com/bangbang/qywt/1962.html
5.商业模式和盈利模式的区别是什么?商业模式包含盈利模式 商业模式:一般来讲是为了实现定位的客户价值和投资价值而建构利益相关者的交易结构。 说的通俗一点,我们如何把主营产品和服务、企业员工、经销商渠道、客户价值、企业投资价值以及其它利益相关者等基本要素有效的粘合在一起。这就需要需要一种连接方式,这周连接方式就是商业模式。 https://m.wang1314.com/doc/webapp/topic/21262256.html
6.商业模式和盈利模式的区别有哪些?(5篇)文章一:商业模式和盈利模式的区别有哪些? 我参加过不少创业大赛,也见过很多充满激情的创业者,有些创业者一上来就讲自己的商业模式,一讲商业模式就是未来三年能盈利多少钱。 其实,这样来讲商业模式的创业者对什么是商业模式都还没有搞清楚,以为商业模式就是盈利模式。他们不知道一个商业模式的核心是产品,本质是通过https://www.trjcn.com/jhwz/detail_2591.html
7.为什么商业模式不是盈利模式?知识库▌二、为什么商业模式不是盈利模式? 实际上商业模式不是盈利模式,它至少包含了四个方面:产品模式、用户模式、推广模式,最后才是盈利模式。 一句话,商业模式是你能提供一个什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。 https://www.shichangbu.com/article-30234-1.html
8.商业模式设计范文12篇(全文)要改变中小企业现状,施博士认为,必须从建立科学优秀的商业模式和盈利模式入手,提升企业核心竞争力。优秀的商业模式需符合九大要素——科技的唯一性、商业模式的唯一性、便捷的自我复制性、公信力、超过价格的价值、迎合时代特征、无国界限制、非犹豫性、实操性。商业模式设计的四项基本原则是——以价值链为核心、进行https://www.99xueshu.com/w/ikeycjzd343c.html
9.什么是业务模式商业模式经营模式盈利模式和发展模式?(1)业务模式:简单地说,业务模式是一种业务运作,包括业务要素、业务功能以及业务形成的收益和支出。 (2)商业模式:是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(RelationshipCapital)等借以实现(创造、推销和https://blog.csdn.net/varyall/article/details/116504391
10.特斯拉企业商业模式:特斯拉的盈利模式和商业特色解读特斯拉企业商业模式:特斯拉的盈利模式和商业特色解读 头豹研究院发布时间:09-21 18:33 0 全部评论 (0) 暂无评论销量排行榜 总榜单 Model Y 24.99-35.49万 全国销量48202 查报价单 海鸥 6.98-8.58万 全国销量47915 查报价单 宋PLUS新能源 12.98-18.98万 全国销量42382 查报价单 人气排行榜 总榜单 星瑞 9.97https://www.yoojia.com/video/2438348901086815044.html
11.服务业的商业模式分析商业模式的本质是什么呢?有人说是“企业赚钱的方式”或“盈利模式”,有人说是一个商业系统的描述,包括各个组成部分、链接环节和动力机制,而魏炜的《发现商业模式》认为商业模式本质是利益相关者的交易结构,即定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业价值。 https://www.silentasme.com/business-model-analysis/