13、客户要价的，比如每人每月66万元。是否降低了交易风险？对企业来说，选择不同收支方式的风险各有不同。如果选择进场费，收入较为稳定，但空间有限；如果选择停车费，可能收入空间较大，但可能上下波动的幅度太大，有时候停车位满了，有时候却空空如也。对于企业不同的盈利模式，消费者的反应也不同，这种逆向选择也会带来风险。如果是进场费，可能会过度消费，“扶着墙进，扶着墙岀”不就是很多自助餐的写照吗？而如果是停车费，则可能导致消费不足或者消费行为被扭曲。在某些第一个小时免费，第二个小时以后收费的停车场，不乏每隔一个小时开车岀去再回来的例子。而这些无疑都会增加交易成本或者降低交易价值，从而违反盈利模式设计
15、价的方式，近年来转化成按照耕种面积收费。虽然收的款项可能降低了，但是按照耕种面积可以收取固定的金额，让农户直接到企业缴纳或电子缴费，消除了人接触现金的风险。另外，由于技术的发展，原先的风险可能不复存在，这就可能使原本风险高的盈利模式重新岀现。例如，在“深圳农产品”的交易平台上，由于交易的都是大宗农产品，交易双方都是大企业，而且都是通过电子秤、缴费卡电子交易，有效地消除了现金交易的风险，从而为“深圳农产品”采取“按照交易金额抽取佣金”的盈利模式创造了条件。再如，电脑及网络游戏盈利模式的演化（从卖拷贝到卖道具），其实是因为：11）网络技术的发展，足以记录玩家的各种行为，22）电子支付的
18、机，就把原本的非目标消费者，发展成了目标消费者。为此，企业就需要诱导岀消费者的信息，就应该设计好盈利模式，让消费者就座；消费者则对盈利模式的政策定好自己的对策，在逆向选择中暴露自己的信息。双方因此需要支付诱导信息和显露信息的交易成本，但带来的却是更多的交易量，或者更合理的交易价格一这就提升了交易价值。由于盈利模式的设计通常以企业为主，如果企业的实力能够以低成本诱导消费者显露其信息，从而提升整个的总价值，那么，这种更高昂的交易成本就是值得的。企业因此在新增加的价值中，切割较大的一块作为企业价值，也就无可厚非。而消费者则需要对这种盈利模式用脚投票，这种反向选择最终会让好的盈利模式胜岀，而让
20、的机会！大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，这是经济周期性和结构性变革的结果。因此，“后经济危机”时代企业需要全新的变革，“商业模式”协助您对这种变革进行顶层的结构设计，“供应链管理创新”为企业的转型或变革提供了将顶层设计转化为现实竞争力的实践路径。本课程旨在为您导入和协助解决两个问题：一是认知和升级您的商业模式，以构成您企业的核心竞争优势；二是变革企业的供应链管理结构，以支持您企业的快速发展扩张。这，或许是您的一生和您所在的企业不可多得的一次机会！主办单位北京大学汇丰商学院上课地点北京大学汇丰商学院（深圳市南山区西丽大学城北大校区）教学模式融会北京大学顶级专家教授和校外实战派
25、应链重组供应链整合与风险控制供应链的创新思维与策略供应链智能与信息系统优化实战案例解析通过物流控制实现精准供应链管理第三方物流系统的供应链服务供应链管理的金融服务模块五、企业估值、并购与整合1616学时模块六、企业私募股权投融资实务1616学时企业并购估值与定价模型公司并购重组操作策略与实务风险控制与法律实务企业重组与并购整合并购重组后的整合要点与难点分析并购重组成功与失败案例解析VVCC与PPEE所青睐的商业模式学习风险投资//创业投资（VCVC）私募股权投资基金（PEPE）如何利用风险投资进行融资如何与私募股权投资基金打交道私募股权融资运作及案例解析
26、模块七、上市战略的选择与实操1616学时模块八、社会责任日（选修）1616学时企业上市前景分析与决策制定企业上市前的融资、改制与重组上市公司改制辅导流程企业上市路径选择国内外主板和创业板上市战略和操作上市之前与当中的财务审计上市过程中的法律操作实务学员、学员企业通过助学、扶贫等活动回馈社会，承担社会责任。第三阶段、标杆企业游学实战课堂（选修）课程名称学时课程名称学时模块一、美国游学一周模块二、日本企业优秀商业模式一周美国哈佛游学美国西点军校日本丰田株式会社日本京瓷株式会社模块三、台湾着名企业一周模块四、创维集团游学两天宏基集团康师傅上岛咖啡创维商业模式的创新创维危机公关创维独特的育人机
28、经验，建立先进制造业企业与金融、物流等高端服务业的交流通道，加强产业资本与金融资本对话，实现产业、实体经营和资本运营的价值最大化。引入情景案例教学，以行动教学演绎头脑风暴挑选优质学员企业作为情景案例教学的“教材”，由资深教授组织全体学员对目标企业进行参观调研，充分调动学员的积极性和自主性，碰撞出源自实战的真知灼见，以行动教学演绎头脑风暴。精英荟萃，广聚天下人脉本课程是学员间拓展交流、合作的平台；与中国商业模式理论第一人，与国内政府官员、供应链管理领域专家教授、行业精英之间面对面交流的渠道。通过参加本课程，学员将获取更多优势资源，在这个充满机遇的市场中独占鳌头。课程目标
31、应管理协会（ISM）中国核心专家王国文深圳综合开发研究院任物流与供应链管理研究中心主任；美国供应链管理专业协会（CSCM）P中国首席代表；专家委员会主席，经济学博士，管理学博士后王保华26年物流和供应链管理领域工作经验；原戴尔中国公司物料采购总监；曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监；美国供应管理协会（ISM）中国核心专家陈玮深圳市东方富海投资管理有限公司董事长、中国中小企业协会副会长林光华中国银行深圳市分行高级经理；中国银行总行产品专家库成员；券商和基金的银行业务咨询顾问王育琨着名管理专家和并购专家，中国企业家思想研究中心主任，全球并购研究中心学术委员，曾任国务院发展研