盈利能力堪比茅台的环保行业龙头,伟明环保长期投资价值分析! 伟明环保 投资分析〈二〉昨天我们大致看了一下公司的财务基本面,可以说是相当强劲。后台有朋友问左右对外界及交易所质疑公司财... 

昨天我们大致看了一下公司的财务基本面,可以说是相当强劲。后台有朋友问左右对外界及交易所质疑公司财务处理问题怎么看。在此,左右先回复这个问题。

首先是财务造假现在的手段相当高明,几乎可以说没人能看出来,甚至绝大多数注册会计师也看不出来。

关于公司2017年至2019年的高增长:

公司的商业模式是BOT模式,BOT模式(建设-经营-移交)是指政府授予企业特定范围、一定期限内的独占特许经营权,许可其投资、建设、运营城市生活垃圾焚烧发电项目并获得垃圾处置费及发电收入,在特许经营权期限到期时,项目资产无偿移交给政府。BOT模式下,公司需要投入大笔资金完成项目建设,并通过25~30年的特许经营获得垃圾处置费和发电收入。

从公司的商业模式我们可以看出来既然有2017至2019年的高增长,那么就一定有之前几年的高投资支出。从公司的现金流量表投资活动现金流出这一栏目我们就能发现2015年投资活动现金流出金额就比2014年多出近4个亿,同比增长了369%。2016年投资活动现金流出4.767亿,稍微有所降低,而2017年开始公司加大了投资力度超过10个亿,2018及2019年都达到了12个亿。

所以说公司业绩高增长的原因是来自于2015年开始加大了规模扩张,2017年进入收获期,公司业绩同比高增长。2017年开始的加速扩张应该在2021年进入收获期,所以左右认为公司接下来几年业绩仍将保持高速增长!

公司的商业模式主要是两种:BOT、BOO

BOT模式(建设—经营—移交):是指政府授予企业特定范围、一定期限内的独占特许经营权,许可其投资、建设、运营垃圾处理项目并获得垃圾处置费及发电收入,在特许经营权期限到期时,项目资产无偿移交给政府。

BOO模式(建设—拥有—经营):是指政府授予企业特定范围内的独占特许经营权,许可其投资、建设、运营垃圾处理项目并获得垃圾处置费及发电收入,项目资产为企业所有,无需移交给政府。BOT、BOO项目公司需要投入大笔资金完成项目建设,经营周期长。项目运营的主要收入是发电收入和垃圾处理收入。

政策上环保严监管将是常态,垃圾焚烧发电以其清洁环保的特点加上是废物利用,逐渐被人们接受。城市垃圾清运量近几年复合增速接近5%,而且随着生活水平的不断提高,垃圾的产生量是在增加的。在垃圾处理中,焚烧处理方式正快速增长垃圾焚烧占生活垃圾无害化处理量的比例从2011年的20%增长到2017年的40%。

由于填埋需要占用大量的土地目前垃圾处理更多的转向焚烧,根据E20研究院统计数据,城市垃圾填埋场的规模逐渐减小,由2008年的622吨/日座降至2016年的533吨/日座,填埋场的处理对象也从生活垃圾向焚烧残渣转变。所以无需对公司的上游原材料情况担忧。

而随着技术水平的提高一吨垃圾的发电量也在显著提升。

公司规模快速扩张,全国布局

2016年至2019年公司新签约项目产能分别为1500、3000、6000吨/日,不断创下新高。截止2020年半年报公司新签约磐安项目,成功中标宁都、安远、卢龙项目,完成收购浦城项目,公司报告期后完成宁都项目和卢龙项目签约,报告期新增生活垃圾处理规模为2900吨/日。合约新增规模5500吨/日,超过2019年新增产能项目的60%。新签订单的快速扩张是公司业绩增长的动力。

公司目前在温州地区有12个垃圾焚烧发电站,投运产能为10000吨/日,在温州地区产能占比约75%。在浙江省市场产能占比为21.22%,在运项目产能占比为74%,第二是江苏为13%,江西10%。在建与筹建项目遍布全国,覆盖河北、广东、黑龙江、湖南、福建等地。公司从浙江向全国区域拓展的趋势十分明显。

掌握核心科技,有利于成本控制

公司拥有国际先进、国内领先的具自主知识产权的垃圾焚烧炉排炉、烟气净化等技术,成功应用于生活垃圾焚烧项目近20年,在线运行的各套设备质量过硬、性能优异、技术工艺成熟。2019年公司毛利率接近62%,净利率接近48%,远超同行,一体化优势明显。

公司实际盈利能力分析

公司实际盈利看扣非后净利润就可以了,还有一部分补贴计入了成本,但是左右看了一下每年计入成本的补贴并不多。公司在2015年的扣非后净利润是2.842亿,2019年是9.520亿,4年复合增长率35%,与公司净利润复合增速基本相同,大于营业收入复合增速。

期间费用率

期间费用率是衡量企业的管理能力亦或成本控制能力,该指标主要用于和公司过往管理能力相比较,期间费用率越低公司管理能力越强,盈利能力越高。期间费用除以营业收入乘百分之百。

THE END
1.商业模式设计中的36个盈利模式六、组织模式 七、巨型模式 八、知识模式 36种盈利模式 一、价值链模式 1、 价值链分拆模式 定位于分拆后价值链中的最优环节。如微软切入IBM一体化PC价值链。 2、 价值链挤压模式 将价值链的某个片段外包出去。如耐克运动鞋的制造环节外包。 3、 价值链修补模式 改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下https://www.360doc.cn/article/10240337_1129761311.html
2.『常识』盈利模式商业模式经营模式的区别很多人会把商业模式、盈利模式、经营模式混淆,看过很多专业的术语区别,自己总结出简单易懂的语言加以说明,与君共享,欢迎大家讨论: 1、盈利模式是企业获取利润的方法和途径。 2、商业模式是关于“做什么,如何做,怎样赚钱”的问题。 3、发展模式是企业为了获取长久的生存与更为客观的利润,不断争取客户满意,赢取雇员信https://blog.csdn.net/fallenink/article/details/40841065
3.商业模式和盈利模式有哪些区别?商业模式包括产品模式、运营模式、盈利模式、用户模式、推广模式等。 盈利模式包含于商业模式之中。 二、概念不同 商业模式是一个系统、一种商业架构、一种商业逻辑关系。 盈利模式是一种机制、一种方法。 三、对象不同 商业模式的对象包括:企业内部各部门、合作企业、合作渠道、顾客及其它合作机构。 盈利模式的对象https://shanghai.11467.com/info/16123535.htm
4.3种常见的互联网模式,它们的盈利来自什么?“ 互联网本质是信息技术,是信息交流的效率更高、成本更低。 ”继《商业画布是什么?一幅画,描述一个商业模式》,我们顺路再来看看它在描述商业模式时的呈现效果——用商业画布表达https://www.jianshu.com/p/2a0a15281956
5.朱武祥等:创新商业模式关键资源能力,只是维持持续竞争优势的必要条件。关键是从差异化定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力或者现金流结构等方面入手,构建独特的利益相关者交易结构,形成高价值创造、低价值耗散、合理共享价值的新商业模式。 创造和保持竞争优势为什么这么难? 企业都希望创造和保持竞争优势,使企业增长更快,经营期限更长,投资https://www.sem.tsinghua.edu.cn/fin/info/1005/1404.htm
6.商业模式效益(精选十篇)盛亚等对苏宁、海澜之家和上海第一食品进行多案例分析, 认为零售商业模式源于价值主张, 可以通过自身资源和能力, 或者借助价值网络中合作伙伴创造价值, 通过盈利模式获取价值。研究数据来自三家企业的半结构化访谈, 有一定的代表性[3]。李冰研究银泰和苏宁的创新举措, 提出在互联网思维下, 商业模式创新可以以价值https://www.360wenmi.com/f/cnkeyrwrfe8g.html
7.商业模式和创业模式有什么区别,深度解析中国创业者最关心的问题随着互联网的发展,创业已经成为了很多人的梦想,但是在创业的过程中,商业模式和创业模式是两个很重要的概念,很多创业者对这两个概念的理解还不够深刻,今天我们就来深度解析一下商业模式和创业模式的区别,帮助中国创业者更好地理解这个问题。 首先,商业模式和创业模式是两个不同的概念,商业模式是指企业为了获取利润而https://www.marketup.cn/marketupblog/yxzx/13517.html
8.服务业的商业模式分析商业模式的本质是什么呢?有人说是“企业赚钱的方式”或“盈利模式”,有人说是一个商业系统的描述,包括各个组成部分、链接环节和动力机制,而魏炜的《发现商业模式》认为商业模式本质是利益相关者的交易结构,即定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业价值。 https://www.silentasme.com/business-model-analysis/