大型“双标”现场，小品《那能一样吗》不仅引发了观众的共情，一句“小红书你的生活指南”以调侃的方式也再次加深了观众对小红书认知；
刘谦的魔术聚焦了全国观众目光同时，其身后的AD钙奶、纸牌背后的“五粮液”也顺势吸引了大家的注意；
“尔滨”的故事如期而至，在小品《咱家来客了》的开场，“东北老哥”一边吆喝新菜馆开张，一边路过了崭新的“传祺E8”；
……
在具体的玩法上，如今春晚营销也相比过去更深度、目标更精准、更注重转化率。例如今年除了口播之外，场景化的节目小品与品牌进行了共创性的结合，京东降低参与门槛锁定下沉市场，小红书的陪伴式直播上线春晚同款，指向商业化。
不过近几年，随着年味的扩散、用户兴趣的转移，春晚的营销价值也有一定的收缩，尤其是各个品牌均开始降本增效，面临大额的赞助费也开始持观望态度，去年独家互动合作伙伴的缺席、大厂的撤退即为信号。
在这个环境下，春晚营销价值的新魅力点在哪里？品牌赞助逻辑变化的背后指向哪里？都成为春晚赞助的新话题。
从首届赞助开始至今的四十来年，春晚赞助历经钟表时代、保健品时代、电器时代、互联网时代，不仅是中国经济发展的见证者，也是商业版图的沉浮缩影，更彰显着国民消费主张的变迁。从每年的春晚赞助名单中，便可窥见当前消费趋势、及商业发展。
今年的春晚赞助虽然不至于有颠覆性的变化，但也透露出新的信号。
小红书在除夕之夜同步开启了春晚幕后直播，邀请演员、主持人、以及小红书的买手们来直播间聊聊天，与严谨的春晚相比，幕后采访则更加轻松，有更强的揭秘性。
例如，魔术表演节目，尼格买提没有对上牌之后的反应成为热议话题，节目结束后在小红书“大家的春晚”直播间，尼格买提现场回应，该内容再度发酵，带来新的衍生话题。京东则是送出了30亿的红包，并准备了1亿份可以“1分抢”的礼品，分为6轮吸引用户持续参与。
其实在春晚赞助这张商业晴雨表上，互联网早在2015年就开启了全民争夺战，腾讯、支付宝、百度、快手、抖音、京东轮番上场，成为春晚赞助的“独家互动合作伙伴”。今年卷土重来的大厂打消了外界猜疑，也再次证明互联网大厂的竞争还在继续。
去年取代了大厂C位的，则是包括五粮液、舍得酒业、中国劲酒等组成的“白酒军团”。今年白酒仍然是主力，红花郎、五粮液、古井贡酒、洋河梦之蓝、劲酒、西凤酒等出现在春晚多个环节。其中，五粮液为“2024年中央广播电视总台《春节联欢晚会》和美好礼独家互动合作伙伴身份”，梦之蓝继续进行零点报时，古井贡酒则是“特约播出”的身份。
白酒之所以成为赞助主力，一方面春节本身就是白酒消费旺季，春晚营销有利于提升白酒的品牌力和销量；另一方面，去年白酒行业虽然迎来了复苏，但也面临着行业调整，市场开始向品牌和渠道更强的头部品牌倾斜，引发了白酒品牌之间激烈的竞争。当然，从实力来看，白酒作为强现金流的企业，也有大投入的资本。
新能源汽车成为今年春晚赞助中的一大亮点，小米汽车SU7、广汽传祺、问界、深蓝通过各异的合作方式亮相春晚。去年红旗新能源强势抢镜，其logo作为唯一品牌标志出现在主持背景中。而相比去年，今年新能源汽车品牌大有争夺赞助C位的势头。其中，小米汽车SU7目前还未上市。
近两年，新能源汽车成为行业主角，背后既是国产车企的崛起，先有三大品牌蔚小理，后有新秀比亚迪，还有问界、小米汽车、深蓝、极氪等新品牌，竞争激烈程度可见一斑；也是消费态度的变化，如今的汽车不再是单纯的功能性产品，更多人开始追求品牌力、价值感、高性能，消费需求愈发多元、企业加快推陈出新，堪比智能手机的更新换代。
当然今年手机品牌也未缺席，华为、oppo成功登台春晚。华为Mate60Pro+宣白、MateX5折叠屏、Mate60Pro手机、P60Pro洛可可白、Mate60RS瑞红等，多款手机丝滑接入春晚的节目内容，“春晚含华量”可谓极高。oppo则是直接开了个迷你发布会，在春晚前30s宣布oppo进入AI手机时代，被网友调侃“史上最短发布会。”
关于春晚赞助商，随时代发展共同变化的不仅是品牌名单，还有与春晚的合作方式。即便是老少皆宜的一档国民春晚，随着营销手段的日益进阶，也不见得搭上车就能狂飙。
过去春晚就曾因为过于生硬的植入，遭到观众的批评。再者从效果评估，除了提升品牌认知，如何缩短消费链路、化流量为存量、锁定观众注意力都是品牌需要评估的因素。
今年，各赞助品牌在春晚玩法上，有了更明确的方向。
与节目深度合作，将品牌植入前置在节目编排中，是非常明显的感知。尤其小品由于强场景化与故事性，品牌合作空间更大。小品《那能一样吗》讲述了“妈妈”的双标瞬间，带来欢笑的同时，沙发上的小红书抱枕、“看什么书？看小红书”的对话格外醒目，女儿出门前甚至还提着古井贡酒的袋子。
强调中国式亲子关系的《开不了口》，幽默中不乏感动，除了演员，桌上摆放的梦之蓝也频繁出镜，嘴硬心软的父亲聊到情深处还不忘喝一口；沈腾和马丽搭档的《寒舍不寒》就是围绕直播展开，道具箱上的“京东春节也送货”简洁明了，品牌优势凸显；《咱家来客了》开场就是一辆传祺E8。而且，所有小品中的手机道具都是华为系列。
魔术类节目虽然场景和时长不及小品，但能短暂高度集中观众的目光，传播效率更高，刘谦表演时，AD钙奶、五粮液logo、华为均有露出。不过，在后续的春晚重播中，刘谦身后观众喝AD钙奶画面被剪掉了一些，有网友猜测是因为“植入太尴尬”。
除了红包之外，京东推出了“一分钱”可抢的奖品，奖品包括汽车使用权、京东超市购物卡、鲜花、家电家具、洗衣机烘干机套装等。通过“一分钱”的诱惑，对高价格敏感度的下沉用户更有吸引力。不仅如此，京东还联动了京东小时购、京东plus会员等业务，包括主打下沉市场的京喜app共同参与发奖。
此外，如今的春晚不仅是一台晚会，更是一个大型直播带货现场。每年都会有春晚演员同款成为爆款，随之全网售磬。例如此前张小斐的蓝绿色大衣，就创造了十分钟卖断货的惊人成绩。
今年小红书嗅到了带货的商机，在“大家的春晚”直播间同步上架了章若楠同款毛衣、石头智能洗地机、百雀羚、华为手机等春晚同款，用户可以一边看直播幕后花絮，一边下单商品，比以往去电商平台搜索同款更加便携。
虽然今年由小红书承担了直播带货的功能，但其实春晚本身的带货能力就是的一个巨大的商机，未来或许会看到更多平台、品牌借春晚进行直播带货，甚至也可以期待一下春晚自身的平台。
“我们对春晚的力量一无所知”，罗振宇曾感概。
支付宝也在随后2年推出了“集五福”，赛博朋克年味十足，而且“集五福”作为每年春节的品牌惯例活动延续至今，并在今年升级为“五福节”。
不过，春晚的商业价值并未持续扩大。一方面，年味儿开始扩散，以往除夕夜全家团圆看春晚是全国人民的惯例，也是年味儿的象征，如今大家有了更多选择，或旅游、或亲友聚餐、或以其他互联网内容代餐，某种程度了稀释了春晚流量。
另一方面，随着流量和用户增量的见顶，互联网的增长进入瓶颈期，春晚带来的巨大流量并不能直接转化为可观的存量和增长。这并非空穴来风，此前百度与春晚的合作，虽然日活在当日突破3亿，信息流业务也迎来流量爆发，但后续的留存并不高。抖音、快手也都是在春晚迎来爆发增长后，很快大幅回落。
此外，春晚逐年增长的赞助费也劝退了很多降本增效的企业。有报道提到，要成为春晚互动平台，企业至少要花上亿元的赞助费。而且很多企业赞助春晚时，还会有现金红包、产品礼盒等成本的投入。
在此背景下，重金投入春晚还是一门划算的生意吗？
今年春晚前，#十个勤天现身龙年春晚彩排#、#0713央视春晚彩排#、#春晚有科目三吗#等话题引发热议。播出后，#小尼你撒谎#、#以后春晚不许三个人一起上来了#、#撒贝宁现挂#等话题也继续发酵。而且，今年春晚的收视率突破30%，也说明了春晚的流量地位。因此品牌可以借助春晚实现大曝光，而且春晚的主流属性也能够加持品牌公信力。
从经济效益来看，春晚的带货能力、打造爆款的能力非一般内容IP可比拟的，尤其是联动了直播带货之后，能够为品牌带来实际的销售增长。
春晚赞助带来的商业价值的确有了一定的收缩，但这背后是多个因素导致的。这也说明，品牌赞助春晚不能仅依赖于曝光，还需要针对自身发展痛点，创新玩法、升级合作模式，以实现更好的存量和转化效果。例如，京东今年主攻下沉市场，小红书通过内容直播+带货试图打破商业化困局。
虽然时代在变化，商业发展和国民消费主张也在变迁。但春晚带来的不凡故事一直在继续，或许是经典作品、或许是商业奇迹。