农资经销商的素质决定销量.docx

2、市场,才能高速度长远进展,才能和厂家、和零售商客户真诚合作,达到多赢。也盼望有志做大做强的经销商伴侣要在提升自身各方面素养上多下一些功夫。究竟这是生存的根本,也是让厂家及合作伙伴仰慕的资本。那么,企业该选择什么样的农资经销商才能在将来的竞争中,获得更宽阔的进展1.是否具备剧烈的进取意识和胜利欲望记得有位伟人曾经说过:“只有怀有远大抱负和剧烈胜利欲望的人才能取得更大的胜利”。明显,假如只满意于现状是不行能有什么大的进展的。那么,对广阔的农资经销商伴侣来说也是如此,是否具备较强的进取意识,是否拥有剧烈的胜利欲望,将打算着你将来的道路究竟是辉煌还是一片暗淡。试想你连想生存的欲望都没有,还有谁

4、人员、培训下线经销商客户、甚至是经销商的下线零售商客户。厂家尚且如此,商家也应有所转变,自己不学习,团队不学习,那么自己的将来要想有好的进展几乎是不行能的。3.是否对业务员进行系列培训一个公司的业绩好坏,信任大家都明白业务员起着什么样的作用。行业环境在变化,企业境况在变化,营销环境也在变化,竞争在变化,唯一的不变就是一个“变”字。那么业务员假如不变的话,他(她)就不会适合当前的竞争环境,就会落后,相应地,他所能制造出来的价值也会大幅度地降低。许多经销商甚至厂家,都是聘请了一些业务员之后,让他们靠着自己的阅历去做,除了关怀他们的业绩之外,其他一律不过问。更有甚者,有些经销商聘请了一些新手

6、的进展,靠健全的民主法制,靠社会的和谐进步,靠道德的力气,靠人的素养提高。今日,应当再加上这句话,还要靠创新的精神!由于一个国家的进展,一个民族的进步,一个人的成长,都需要有创新的精神。企业在遇到困难时,要克服困难,做到利润不减,也要靠创新的精神。有了创新精神,我们才能够矗立在世界民族之林;同样,企业也才能成为同行业的领军企业。所以,温总理还为康佳亲笔写了这样一句话:”用创新赢得尊严,用创新制造财宝“。创新是大家经常提到的一个话题,许多经销商也的确在工作的过程中提出了许多有关营销和仓储等方面的创新想法。但是,并没有接着去仔细行动。知道是没有力气的,信任并做到才有力气。信任每个有真正抱负的人是不会甘愿只做”空想家“的,”实践家“才能使我们的事业有出路,行动,再行动,才会有盼望。5.与厂家和零售商客户合作要真诚企业做大”诚“为贵。在目前竞争激烈的市场中,许多企业面临着倒闭或被兼并整合的风险。不少经销商也失去了商人的理智,没有了方案,没有了想法,开头只顾自己了。事实证明,这是不行行的,终究要失败。要做长期,把事业做大,源

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1.2024年农资行业真的卷吗?看完或许会颠覆你的认知当然!君不见,从农资企业到经销商、零售商,上上下下,无不哭着喊着说:竞争太激烈、生意太难做、钱太难赚…… 毋庸置疑,农资行业内卷有其客观原因:人口红利消失、经济下行、产能过剩、出口受阻、消费降级等等。2024年,整个行业都真真切切感受到了内卷带来的巨大压力。 http://www.pesticidenews.cn/zgny/yxcl/content/6d9f3d51-ffb6-4205-aa95-5be78d793237.html
2.农民日报:2011农资盘点农药篇农药应用191农资人由于基层农技推广体系尚不健全,针对农作物病虫害,60%的农民习惯根据农药经营者的推荐购买农药,农药经销商成了农民购药、用药最直接的指导者。而我国现有的34万多经销户、60多万经营人员水平参差不齐,部分农药经营人员卖药不懂药,误导农民购药、重复违规使用农药的现象时有发生。https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=287163
3.市场变幻莫测,农资经销商转型破局需掌握五大法宝2019年农资市场变幻莫测,受环保、市场、进出口等多方面因素影响,农资原料价格异常波动,旺季不涨淡季狂飙,老农资也不敢枉议尿素行情,大呼看不情、看不透、不敢说。农药制剂企业和复合肥企业“内外交困”,受上游企业和下游零售商双重挤压的经销商群体更是举步维艰。2019年是农资行业转型元年、特肥元年,作为承上启下https://paper.dzwww.com/ncdz/content/20190716/Articel03002MT.htm
4.复合肥可否借势回暖复合肥能直接撒地里吗5、利润空间可观 “后效肥”“有机碳肥”和多种功能型新品等差异化大、概念性强、市场需求旺盛的利润产品为经销商提供了巨大的操作空间。 6、政策支持全面 销售团队一对一服务,公司统一宣传推广支持,配合经销商进行市场营销工作。售前广告支持、分销会支持;售中货源充足补货快,24小时内发货,物流快捷及时;售后跟踪服https://liumingwang.com/80050.html
5.李科成:管好这四支队伍,你就是强势农资经销商近几年,随着市场竞争的加剧,传统农资经销商面临的经营困境也越来越多,如产品同质化竞争,厂家回款压力大,零售商赊销严重,渠道关系脆弱,销售团队管理难、跳槽或单干现象普遍等。笔者认为,传统农资经销商要想在激烈的市场竞争中脱颖而出成为强势经销商,至少需要管理好四支队伍,这四支队伍包括自己的销售队伍、厂家的业务https://www.douban.com/note/843329985/
6.诚招宁夏肥料代理经销商宁夏农资农化经销商价格,厂家 提供支持1、保证经销商巨大的利润空间。2、不敢想象的奖励政策 (面议)。3、提供产品市场运作所需的完整合法有效的手续。4、提供柜台上所要的三折页、粘贴画和产品详细介绍的小册子。5、强大的宣传支持,保证顾客源源不尽。6、严格的区域市场保护政策,杜绝串货。7、销售支援部全程售后跟踪,解除经销商的后顾之忧。https://m.makepolo.com/product/100229501839.html
7.“七公里+”,经销商拥抱互联网的范式–北方农资网与此同时,密切关注农资电商动向的一群人——经销商,日子越来越难过,利润收窄、渠道收缩、资金压力大……加之农资电商或多或少的冲击,使他们对未来之路倍感迷茫,要加入农资电商大军吗?哪个“电商部队”更好?一系列难题摆在面前。 未来10年,中国最大的机会在产业互联网。七公里电商平台与河北衡水志清农资服务有限公司http://www.bfnz.cn/830.html
8.农资新形势重构厂商新关系——农资服务的主体是经销商,经销商对当地市场更为熟悉,在当地拥有更加成熟的客户网络。在新形势下,经销商话语权越来越重,而找到长久的合作伙伴无疑是企业生存下去的有效途径。 弱水三千 我为什么选择你? 新形势也孕育着新机遇,种植大户购买量大、专业性强等特点需要农资经销商不断与种植大户深入沟通,提升自身农技服务https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1715354
9.干旱作物利润率触底农户推迟购买……——巴西农资经销商开打然而在过去的2024上半年,巴西本土经销商和农业企业持续面临严峻的市场条件和运营挑战。近期,本土农资经销商AgroGalaxy、Lavoro以及农业企业SLC Agrícola等企业陆续发布2024上半年财务报告。从这些代表性企业的经营数据和市场描述来看,目前巴西经销商各家企业纷纷出现收入下降,利润率收缩,或是连续出现净亏损,他们似乎已经进入https://cn.agropages.com/News/printnew-32438.htm