畜牧饲料行业发生巨变，不确定性增加，饲料及养殖企业未来的战略选择、发展方向、增长模式、经营策略等该何去何从
本次论坛由上海美农总经理助理张吉海先生主持，张总表示面对新环境、新挑战，畜牧饲料企业如何把握机遇，应对挑战，实现创新发展是摆在我们面前的一项紧迫的任务。本次论坛旨在汇聚行业专家，共谋发展大计，探讨新环境下企业的经营之道和创新发展之路。
上海美农总经理助理张吉海
会议伊始，洪董事长致欢迎辞，重点讲到：美农公司27年来始终践行“技术驱动价值，创新驱动发展”的经营理念，始终践行“产品领先、价值服务、伙伴成长”的客户价值主张，愿和各位同仁结伴同行、共克时艰；创造价值、共同成长，特举办“新环境下的企业经营之道-EIDF2024企业创新发展美农论坛”，共同探讨企业发展的机会与挑战、策略与方法，希望通过本次论坛为各位嘉宾注入新理念、新思路、新方法、增添新动能，助力企业在未来的经营中持续健康发展。
美农股份公司董事长、总经理洪伟
王站长致辞讲到，2024企业创新发展美农论坛的举办，既是对党的二十届三中全会精神的积极响应，也是美农公司贯彻落实习近平总书记新质生产力的具体举措。希望美农以党的二十届三中全会精神为行动指南，以本次论坛的成功举办为契机，以更加坚定的信念和扎实的行动，为创建中国饲料添加剂行业的美好未来，推动中国饲料工业高质量发展继续做出更大的贡献。
中国饲料工业协会常务副会长兼秘书长
全国畜牧总站原站长王宗礼
通过系统建设与运营，对外打造快速反应体系，做到客户需求快速反应、客户订单快速交付、客户问题快速解决，有效提升客户满意度；对内上线数字化管理ERP+PLM+QMS集成系统、智能制造系统，有效整合了上海和苏州两大基地的生产资源，实现双工厂管理协同，一体化生产交付，大大提升产品交付效率与交付质量。
经营哲学：企业给员工树立正大光明、符合大义名分的、崇高的事业理想。依靠企业的使命、愿景、价值观来驱动团队，共启愿景，激发团队向“善”的力量。
目标清晰：做好目标管理，从组织目标开始进行一系列的翻译，要让销售围绕客户转，后台围绕销售转，做好年度经营目标制定和分解，围绕经营结果指标，做好部门职能分工、岗位核心职责等。
资源配置：提高预算投入产出比，锻造团队花钱的能力。
赋能体系：赋能≠培训，建立结构有序的领导梯队和赋能成长体系，实现员工部速成长。
价值评估：KPI不是唯一的价值，建立德-能-勤-绩全面价值评估体系。
全面激励：基于员工价值创造做价值分配，不亏待任何一位奋斗者和实干者。好的激励体系，可以激活团队，所以要用好薪酬这项有限的资源。
持续成长：强调日拱一卒的力量，积小胜为大胜，将大家发动起来一起做精进，持续复盘、迭代。
洪董事长用中欧求学之旅和SAIF学习之旅的亲身经历向大家生动诠释了必须牢牢抓住“知行合一”这个关键点，才能挖掘出企业源源不竭的发展潜力。
为了实现自我认知上的突破与革新，洪董事长开启了“中欧学习之旅”，意识到要把工作的重心逐步从业务转到战略管理、资源能力的构建、系统建设、文化变革、自我领导力的提升上。于是，洪董事长抓住企业持续成长的关键因素，制定公司的市场战略、产品战略、客户战略和发展路径等，推动公司多动物种类、全球化发展；目标、战略确定后相应的资源必须匹配上，美农长期坚持资源与能力建设，建设苏州美农研发和生产基地；建设强大的研发中心和产学研合作平台；践行精益生产，搭建全面质量管理体系；建设人力资源部和经理人团队，打造专业的人才队伍；进行文化变革，形成价值共识，凝聚团队。
祖滨老师谈到企业在发展过程中，选择合适的路径非常关键，“人才领先战略”是企业业绩增长领先的最优解，人才领先更是关键中的关键。祖滨老师将人才分为管理人才、专业人才和高潜人才三大类，认为企业应将管理人才，尤其是能带兵打胜仗的中层干部放在第一位。
精准激励带兵打胜仗的管理者：在祖滨老师看来，要提高岗位的固定工资，并结合实际案例讲解了“345薪酬体系”等工具，帮助企业减少薪酬浪费。
26日上午，山东玖瑞农业集团、山东和实集团董事长兼总裁张伟，郑州三和集团董事长王华磊，贵州富之源集团副总裁周英杰，陕西华秦农牧总经理焦文兴，福建省华龙饲料集团副总经理陈志敏同台对话，就“畜牧饲料行业变化认知、饲料企业选择与重塑”等话题展开多个回合的交流和探讨，各位嘉宾各抒己见，观点深入浅出、干货满满，既有理论上的高度和深度，又有实践中的策略与方法，引发现场强烈反响和共鸣。
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致力于成为全球领先的动物营养技术公司以功能性饲料添加剂和原料为核心的动物营养解决方案提供商主要从事猪、家禽、反刍和水产四大种类饲料添加剂和原料产品的研究、开发、规模化生产和应用服务主要产品有：诱食剂、甜味剂、酸化剂、植物提取物、丁酸钠、丁酸甘油酯、乳化剂、小肽等，产品远销亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、非洲、大洋洲等数十个国家及地区。