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2.计划部工作总结(精选15篇)整体工作思路:建立制度体系、明确管理规则、提供资金保障、助力决策分析、管控运营流程、追求财务价值 工作目标:保证财务信息质量,提高资金保障能力、风险防范能力、辅助决策能力、指标达成能力,支撑健康运营,促进公司价值持续增长 重点工作举措: 一、 制度体系建设 https://www.qunzou.com/jihua/150564.html

3.“四横六纵”——中国一汽全面预算管理体系CDO研习社中国一汽以打造高效、创新、开放、融合的世界一流大财务体系战略愿景为指引,以体系及数字化建设作为战略目标达成的关键举措,从运营、管控、决策三个层次,识别智能化场景,实现转型与变革目标达成。 (一)数智化转型设计思路 1.统一思想,正确认识和理解数智化转型的意义 https://www.shangyexinzhi.com/article/7146075.html