今天的星辉数控已经是国内有名的非金属数控设备研发制造商。从济南市企业技术中心、济南市成长型企业、济南市创新型企业，到山东省企业技术中心、山东省软件企业、山东省工程技术研究中心、山东省创新型民营企业。
乃至国家火炬计划重点高新技术企业，还有70多件专利，这些含金量很高的软实力背后几乎都有政和的贡献。
创业成功的故事
信不信，200元起家2年赚300万。中大一名大三在校学生却运用他的聪明才智和高EQ，两年就赚到这笔钱。创业如何选项目他叫潘文伟，2007年刚来广州时口袋里只有200元，而现在他已经是有楼有车的大老板。
因生意繁忙，潘文伟曾一度想退学，不过最后还是坚持了下来。初来乍到做家教卖T恤赚外快，当年只有22岁的潘文伟出生在贵州一个小县城的工人家庭，原来一家五口全靠在供电局当技术工的父亲每月1000多元的工资维持生计。
2007年，潘文伟考入中大地理科学与规划学院。创业如何选项目来到广州后，为了减轻父母的负担，潘文伟不但申请了学校的勤工助学，还四处找机会赚钱。
当他揣着荷包里勤工助学赚下、仅有的200元去市中心准备闯世界时，百货大楼琳琅满目的商品和滨江东“天价”的楼盘让他顿时蒙了，“我到底要奋斗多少年才能在这个城市容身”于是在很多同学还在尽情享受大一优哉游哉的校园生活时,潘文伟开始赚外快，做家教、推销信用卡、卖T恤。
创业活动是一个国家或地区经济活力的重要表现,创业活动强度逐步成为衡量一个国家或地区经济潜力与可持续发展能力的核心指标之一。以下是我为大家整理的企业家创业历程，希望你们喜欢。
企业家创业历程：陈和贵
虽然有“制冷大王”之称，但在陈和贵的回忆中，自创业以来，他几乎没有享受过一天“无忧无虑、怡然自得”的快乐日子，“真是边喘边行，跌跌撞撞”。
86岁，应该是白发苍苍而齿牙动摇的年龄。然而，眼前这位86岁的企业家虽然一头白发，却精神矍铄，言谈之间还不时发出爽朗的笑声。这就是浙江籍台湾企业家陈和贵，A股上市公司国祥股份的掌门人。
陈和贵1949年6月去台湾，1966年创办国祥冷冻机械公司，发展成为台湾更大的工业冷冻和空调设备制造商，被业界尊称为“制冷大王”。1993年，陈来大陆，与浙江上虞市的企业合资创办了浙江国祥制冷工业有限公司。2003年12月，国祥股份成为A股市场上首个获准上市的台资企业。然而,上市多年之后,原本是大陆挂牌样板、全球三大列车空调制造商之一的国祥制冷营运出现问题，目前公司已经被主营房地产的华夏幸福接手。
与此同时，原已退隐的陈和贵，却在85岁高龄的时候再次回乡投资，希望能在这片他无比熟悉的土地上重新找回昔日的辉煌。
心力交瘁
2003年，作为之一家获准在A股上市的台资企业，国祥曾经被作为“诚信、踏实”的台商案例受到宣传。而对于陈和贵来说，这也无疑是个天大的喜讯。事实上，在1999-2003年间，因受亚洲金融风暴影响，陈和贵在台湾的公司亏损巨大，而且无法从银行拿到贷款。
“当时，国祥公司的财务困难得几乎是十个瓶子只有六个盖，根本挪不过来，每天都有一堆的事情要忙、要烦!”就在2003年年底，陈和贵以为自己已经到了山穷水尽的时候，却从大陆传来了浙江国祥制冷工业股份有限公司即将在A股挂牌上市的消息。这大大激励了陈和贵，也让他坚定了回家的脚步。
然而，上市后，国祥营运状况却开始走下坡路。自决定在大陆上市，国祥就开始拓展大陆内销市场，主攻品牌市场，内销比率也蹿升到营收的九成。只是没想到进军内销市场，却遭逢惨烈的价格流血战。2005年，公司营运开始出现亏损。
在此期间，心力交瘁的陈和贵决心退出。2006年，陈氏父子签署《股权***协议》，陈和贵作价2700万元将自己所持有的27%公司股权全部***给儿子陈天麟，把公司在大陆的业务全权交给陈天麟处理。
但陈天麟显然也无力回天。2009年6月，国祥发布公告称，陈天麟将自己所持有的全部公司股份3000多万股***给华夏幸福基业股份有限公司。
重回大陆
然而，陈和贵并没有就此放弃在大陆的事业。这或许和他一直以来的故乡情结有关。
1993年，陈和贵首次到大陆投资，在石家庄创办了国祥运输设备有限公司，为轨道交通的车辆提供***的空调设备。同年，他又在浙江上虞创办了浙江国祥制冷工业有限公司。国祥生产的“王牌冷气”迅速打开市场，成为大陆更大户式中央空调和更大风冷式热泵机组及螺杆式冰水机组制造厂商，也是全球三大列车空调制造厂商之一。然而，回东阳投资始终是陈和贵的心愿。
对于陈和贵来说，回乡创业，一半是出于浓浓的思乡情怀，一半是出于大陆经济的快速发展而带来的机会。
“我忘不了快乐的童年，忘不了家乡的馒头焐肉和肉馅汤圆。”这是陈和贵描述的他在台湾时的心境。就在台湾***大陆探亲的之一年，陈和贵即携家眷回乡探亲。“当时风急雪大，一路颠簸，从杭州到东阳，整整走了7个小时。”但即使如此，依然不能阻止陈和贵每年回乡的步伐。86岁高龄的陈和贵如今已经不能流利地用东阳方言交流，但是每当听到亲切的家乡口音，他都会露出会心的笑容。
故乡的召唤
2010年9月27日上午，浙江思科国祥制冷设备有限公司开工典礼在东阳市城北工业新区举行。陈和贵历时近20载，终于从台湾回到了老家东阳。
陈和贵在故乡东阳投资的浙江思科国祥制冷设备有限公司注册资本为800万美元，项目占地约70亩，生产中央系统空调产品以及冷冻货柜等，目前已投资1.6亿元。浙江思科国祥制冷是东阳引进的之一家台资企业，而陈和贵也为思科国祥带来了台湾的先进技术和设备，让其更具竞争优势。
借大陆东风
事实上，在A股市场折戟，并不是陈和贵遭受的之一次失败。在“制冷大王”成功的背后，有的是一系列的挫折。
1971年年底，陈和贵被张氏冷气公司诈骗250万台币，得知此事的时候，他几乎晕倒。1986年，陈和贵联合两位“美国返台科技专家”，成立国瑞科技股份有限公司，开发所谓“热能发电机”，至1991年止，共赔损新台币4000余万元，只好关门大吉。1991年成立国祥车体股份有限公司，至1994年先后被人倒账3000万新台币，只好结束营业。1999-2001年间，因台湾受亚洲金融风暴影响，公司被同业倒账4000余万新台币。2005年因承包力甲营造公司台北医大新建教学大楼机电工程，期间该公司恶性倒闭，被诈骗工程款7000余万新台币。
这么多倒霉的事，一次次发生在陈和贵的身上，他却依然坚持自己是“受命运眷顾的人”：“有得就有失，有失就有得。而我也常常用这句话自我安慰：天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为。”就是这样的心态，让陈和贵在很多艰辛曲折面前挺了过来。
回顾创业以来40余年的风雨历程，陈和贵认为国祥就像他这个“劳碌命”的创始人一样，赚了又赔，赔了又赚，永远没有很宽余的钱财，但40年来也未曾退过一张支票。“公司的财务副总老讥我爱借大陆的东风、借家乡的东风。”陈和贵半带自嘲地说，“希望这一次，在故乡的土地上，可以让我再一次借到东风。”
企业家创业历程：胡钢
时势造英雄。福建新大陆集团总裁胡钢，刚刚42岁，已是一个拥有总资产十几亿元人民币、集团旗下拥有12家控股企业，包括一家上市公司即福建新大陆电脑股份有限公司，产业横跨电子信息、生物制药和环保三个领域的民营科技企业的老板。谁能想到，十几年的商海生涯中，他曾两度白手起家呢
胡钢属于典型的福建人，头脑聪明，做事踏实，能吃苦耐劳。1975年，他高中毕业後，也像周围的同龄人一样，到农村上山下乡。不过，这并没有影响到他对知识的渴求。所以，恢复高考，他就考上了福州大学自动化***。
毕业後，胡钢在福建省电脑研究所工作了六、七年。这期间，他主要从事研究工作，很快就有了自己的成果。当时电子部还把他列为学术带头人的培养对象，这使得他有机会参加中国IT行业一些政策、方案的制定工作。
而他的重要成果当属中国之一块汉卡的开发，这解决了英文软件无须修改而直接处理中文信息的问题，在当时极为轰动。18个月後，联想集团还专门请他去看他们的汉卡研究成果，征求他的意见，可见这在当时是很先进的。
但是，胡钢所在的单位却未能充分意识到它的作用，没有及时加以完善，反而互相扯皮。最终，这个成果只卖了一千多套，赚了2、300万元人民币的利润，头头认为这已经很不错啦。
萌发了自己创业念头
这种体制让胡钢非常不适应，因为它产生不了很好的效益。他认为，从这个意义上说，这个产品是失败的。一个技术人员的发明创造，重要的不是看它得了什麽奖，而是能否被社会接受，能有多大的市场占有率。对这种体制的失望，让胡钢萌发了自己创业的念头。重新创办全民营企业
于是，1994年初，胡钢放弃了在实达所拥有的利益，再次两手空空，重新创办全民营的新大陆。周围的人不理解他为什麽在事业如此辉煌的时候却激流勇退，去借钱办一家小公司。
现在回过头来看，胡钢一点也不後悔当初的选择。也许，正应了那句老话：是金子总会发光。事实证明，短短的七年，新大陆已从几百万元的小公司发展成为总资产十几亿元的高科技企业集团。目前，新大陆集团旗下拥有12家控股企业，包括一家上市公司即福建新大陆电脑股份有限公司，产业横跨电子信息、生物制药与环保三个领域。
胡钢介绍说，新大陆在电子信息领域的业务主要有两大块，一块是终端机应用性产品，包括金融POS、终端、二维码技术和机具、高速公路监控系统、电子税控设备等等;另一块是系统软件产品与服务，包括移动通信支撑网、金融电子化核心业务等系统软件，并已开始介入***软件和服务领域。
在生物制药领域，以目前在国际上领先、也是中国国内唯一的国家一类癌症检测试剂TSGF为龙头，正在把体外生化试剂做强做大。在环保领域，拳头产品是国际上一流的新型紫外消毒技术和设备，目前市场很畅销，且已经开始进军国际市场。
回顾自己十几年投身商海所经历的风风雨雨，成功人士胡钢仍然有着很深的危机感。所以他总是提醒自己不断地学习、创新，从别人的失败中研究正面的收获。
他相信，现在是民营科技企业发展的绝好机遇。因为，政策环境的改善，***对民营科技企业发展的大力支持，科技产品与服务需求的提高，为民营科技企业的大发展提供了前所未有的大舞台。他所要做的，就是让自己的企业在市场的浪潮中做强做大。
企业家创业历程：潘俊海
自主创业始于实干
1999年2月，不满20岁的潘俊海高三辍学，打算外出务工。坐在开往北京的火车上，想起不辞艰辛为自己筹措高昂学费的家人时，他就一阵阵心痛。
“当时家里还背负着5000多元债务，供不起弟兄三人同时上学，祖母在田间劳作时还晕倒了好几次，这些都深深刺痛了我。”上车的那一刻，潘俊海最后回望了一下家乡，然后抹去眼泪，闭着眼大步跨上了车，直接走到最后一排坐下，踏上了外出打工的道路。
初到北京，没有一技之长，潘俊海只能做体力活：当搬运工、在建筑工地当散工、在大排档打下手。1999年7月，潘俊海进了一家兼做炒栗子的饭店。他没想到的是，从此便与炒栗子结下了不解之缘。
吃苦，农村出身的潘俊海并不害怕。“一开始出来叫卖很不好意思，但如果你不叫，东西就很难卖出去。所以我只有硬着头皮叫，三天下来，周围谁也没有我叫得响。”勤奋、踏实、好学，年轻的潘俊海受到老板——一位安徽老乡的赏识。3个月后，他跟随老板，到青岛炒栗子。
然而，由于市场萎缩，栗子店很快就关门了，潘俊海也随之失业。“我不甘心一辈子过这样平淡的生活，我要靠自己的力量闯出一番事业。”困境中的潘俊海，萌生了自己开炒栗子店的想法。
万事开头难。做生意首先需要一笔资金投入，用于原始材料的购置。对于潘俊海来说，要拿出这笔资金相当艰难。但既然要干，就必须坚定地迈出这一步。他的家人跑东家问西家，询亲戚问好友，东拼西凑了2000块钱。然而，这点钱根本不够添置设备的，只能用来采购少量原料。
他先是靠部分赊欠的方式，向供货商进了一批货，又与店面房东商量，靠利润分成的方式冲抵房租。为了能多攒些钱购买原料，平日里他总是省吃俭用，不舍得花钱，只顾拼命多干活儿。
生意经营得有声有色，潘俊海初次尝到了甜头。然而好景不长，周围店铺也开始炒起了栗子，后来由于不正当竞争以及房东的排挤，潘俊海黯然离开青岛前往温州。
从“栗上皇”到“粒上皇”
随着温州市场的逐渐饱和，潘俊海决定开辟新市场。2000年10月，他怀揣9万块钱，开始了广州之旅。意想不到的是，他在这里遭遇了从商以来的之一次“滑铁卢”。由于市场不景气，加之当年栗子严重减产，潘俊海亏损了5万元。
回想起那段日子，潘俊海感慨地说：“十几个人在仓库搭上木板睡在一起，洗澡就到公厕里用水龙头冲，每天早出晚归找销路。母亲知道我过得苦，在***里哭了起来，当时这心里别提多难受了。但不管何时，家里人总是相信我，我也从没放弃过。”
有家里人的支持，即使面对再大的压力，潘俊海也没有退缩。他明白，开弓没有回头箭，他只能坚持;他更加明白，为了让全家人过上好日子，他只有加倍努力。
功夫不负有心人。潘俊海顺利与世界零售巨头吉之岛签订了合同，开始向超市供应炒栗子。2002年至2005年，靠着辛勤的付出和点滴的积累，潘俊海的日渐丰厚。
创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。以下是我为大家搜集整理提供到的企业创新成功的案例，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！
2017企业创新成功的案例1
作成功的关键因素。改革发展轨迹
找准合作伙伴，优势互补，实现互利双赢***政策支持，平稳改制，企业快速发展引入新的理念，引入人才，观念根本转变创新管理机制，以人为本，确保做强做大
找准合作伙伴冲出经营困境
2004年9月，石家庄化肥集团与山西晋城煤业集团合资合作，成立了石家庄金石化肥有限责任公司。新公司成立后，企业当年扭亏为盈，截至今年2月底，实现销售收入2.7亿元，利润689万元，上缴税金974万元。改制使企业起死回生，走上了快速发展的道路。
石家庄化肥集团前身是石家庄化肥厂，始建于1957年，曾是部属、省属重点化工企业，2004年企业管理权限下放到我市。经历四十多年发展，企业取得过辉煌的业绩，发展成为国有大一型企业。但随着市场经济的发展，特别是近几年，石家庄化肥集团受煤炭资源、资金、体制、管理等多方面因素的影响，生产经营陷入困境，亏损与日俱增，到2003年底企业亏损8000多万元，欠债数亿元，欠发一个月工人工资，造成人心浮动、士气低落，企业濒临破产。
在这种形势下，企业开始谋求改组改制出路，2003年11月参加了山西晋煤矿业集团召开的合资合作洽谈会。该集团是国家520家国有重点企业之一，全国优质无烟煤重要生产基地，公司总资产177亿元，实力雄厚，信誉度高，近几年来，该集团制定了延伸产业链、多元化经营的企业发展战略，致力于寻求煤炭下游企业战略合作伙伴。优质无烟煤是化肥企业的重要生产原料，双方合作可以优势互补，会上达成了合作意向。晋煤集团经过对石家庄化肥集团的考察评估，认为化肥集团虽然亏损较多，但企业规模较大，产品结构合理，职工队伍素质较高，同时，具有良好的区位优势，交通发达，合作易于实现双赢。
2004年在市委、市***大力支持和协调下，双方开始合资合作、企业改制谈判，经过多次协商，8月9日签订协议，8月16日，晋煤集团进驻企业实行托管，9月6日正式注册成立石家庄金石化肥有限责任公司。公司注册资本1.6亿元。其中，晋煤集团现金出资9000万元，占56.25%;化肥集团资产出资4000万元，占25%;化肥集团工会出资3000万元，占18.75%。同时，新公司收购了化肥集团2.4亿元资产和等额债务。化肥集团的改制，给企业带来了发展资金，带来了新的管理理念，使企业发生了巨大变化，日产合成氨由改制前的297吨猛增到目前的624吨，创造了企业历史上的更好水平。他们的做法为我市大型国有企业改革与发展提供了许多有益的启示。
双方优势互补实现互利双赢
***政策支持推进企业平稳快速改制
引入优秀企业家促进企业快速发展
引入新的理念带来观念根本转变
国有企业改制完成后，还要改什么王毅认为“理念最关键，抓思想比抓生产更重要”。化肥集团经过几十年的发展，培养出了一支高素质的职工队伍。但同时计划经济条件下，国有企业职工产生的“等、靠、要”思想和进取精神不足的问题也十分突出。针对这一问题，金石化肥公司在转变职工思想观念上下功夫。王毅说：“我到企业后，目前做得最多的一件事就是讲话。”同时，公司加强宣传力度，以大会、广播、厂报、宣传栏、标语牌等形式反复向干部职工灌输发展意识、危机意识、效益意识，发动全厂员工进行思想大检查，抛掉落后思想，培养市场竞争、适者生存的观念。此外，还组织干部到江苏、山东、山西等地优秀企业考察，开阔眼界，寻找差距。回来后，大家深有感触地说：“不比不知道，咱们和人家比，可不是差十年啊!”，“国有企业不是不景气，是不争气”。鲜明的对比，巨大的反差，使全厂员工在思想深处产生了强烈的震撼，极大地激发了他们的工作潜能。现在，许多职工主动加班加点，为企业发展出谋划策，表现出了前所未有的积极性和主动性，全厂职工工作热情空前高涨。
严格管理以人为本企业面貌大改变
着眼于企业长远发展保证企业做强做大可持续发展
2017企业创新成功的案例2
一、企业要有富有创业精神的企业家领航带路
创新尤如逆水行舟，不进则退。在商海中，惟有富有创业精神的企业家敢于和善于逆水行舟。熊比特讲，企业家是企业的灵魂，就是这个道理。富有创业精神的企业家能够把握机会，审时度势，屡败屡战。即便企业规模已经很大了，市场占有率已经很高了，他们也不会忘记自己企业还处在创业阶段。近年来，我国不少高技术创业企业能佳绩连冠，重要的原因之一就是因为他们有富有创业精神的企业家领航带路。
二、需要掌握“核心技术”和“根部技术”
企业是否掌握创新需要的“核心技术”，是否拥有技术的所有权，决定着创新的成本与效率，进而决定着在市场中能否取得成功。国外软件能在中国很快汉化，关键就在于不少企业掌握了软件汉化的核心技术。如将企业创新需要的技术分之为根部技术、树干技术、树枝技术、树叶技术，在技术链中，企业掌握的是否是“根部技术”，决定着企业产品的市场覆盖面，进而决定着企业的市场占有率和利润率。Intel公司之所以能横行全球市场，就在于他掌握着更先进的芯片技术，而芯片技术是制造计算机的根部技术。
三、要拥有掌握核心技术及根部技术的人
高技术创业企业创新需要持续的技术支持。技术最终是由人掌握的。因此，是否拥有掌握核心技术及根部技术的人，就显得十分重要。联想个人电脑、方正排版系统能风靡中国市场，与他们拥有掌握本产品领域核心技术及根部技术的人有着重要的关系。相反，一些企业上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技术及根部技术的人，往往是一个重要原因。
四、企业内部要建立有效的激励机制
在相同的外部环境下，某个企业能否持续创新，首先取决于该企业能否构造一套诱发员工创新的激励机制。不同员工的个人需求、在企业内部的地位和作用等是有差异的，因此需要对各级各类员工采取分类激励办法。创新首先要靠企业家的推动和组织，创业企业的创新风险首先是由企业家承担的。对企业家采取“产权激励”是最为有效的，采取“广义报酬”激励制度或办法的效果次之。所谓广义报酬，就是将物质报酬与精神报酬两者有机结合。对企业家的激励如不到位，片面强调“约束”是没用的。
1、陈欧（聚美优品CEO）
陈欧，聚美优品的CEO，也是一名标准的大学生创业者。陈欧是一个资深游戏爱好者，还在新加坡南洋理工大学计算机***读大四的陈欧，决定在游戏领域创业，凭着有限的资源做出了游戏平台GG—game。
2010年，陈欧获得美国斯坦福大学MBA学位，3月创立化妆品电商网站——聚美优品，2014年5月16日，聚美优品正式在美国纽约证券交易所挂牌上市，市值超过35亿美元。
2、王兴（美团CEO）
一提到王兴，很多人脑海里面之一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
他是人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从之一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，接连创立了校内网，饭否网，并于2010年3月上线新项目美团网，并在“团购大战”之中脱颖而出，稳居行业前三。
3、庄辰超（去哪儿CEO）
庄辰超，男，毕业于北京大学本科电子工程系，去哪儿网CEO。还在大学的时候，庄辰超就和同学创业，做了一套搜索软件，成立公司，并成功找到百万融资，最后卖给了Chinabyte。
1999年，庄辰超和美国人戴福瑞做体育门户“鲨威体坛”。
4、阿诺（伏彩瑞，沪江创始人兼CEO）
阿诺，本名伏彩瑞，沪江网创始人兼CEO。2001年，尚是上海理工大学大三学生伏彩瑞，创办了沪江语林，06年开始公司化运营。在十数年如一日所坚持的教育理解下，沪江网已成长为影响力覆盖2亿受众、8000万用户、300万学员的大型互联网教育企业。
从一个不为人知的互联网细分领域起步，阿诺一路慢慢走来，始终倡导“把学习这件事情弄简单”，在互联网教育行业深耕十数载，这让他获得了2014中国十大经济潮流人物、2014中国企业未来之星、上海IT青年十大新锐、上海首届新锐青商等荣誉，被不少师弟、师妹们昵称为上理工新生代“之一学长”。
5、周源（知乎CEO）
2010年8月，周源创办知乎，担任CEO。知乎是一个知识性的问答社区，这是一个定义性的说法。与其他社区显著区别之处在于，知乎用户之间的社交关系，都是建立在一问一答的＇讨论之间。直至2014年，知乎社区注册用户超过1000万，同比增长十倍。周源说他的下个目标，是服务一亿用户。在他描述中，未来知乎会演变成一种互联网的基础设施。