从最早的千团大战，到后来的O2O巨头之争，它未必总是入局最早的，但绝对是脑子转的快、执行果决的那一类的，所以最后总能搞出个“剩者为王”。
王兴，作为美团点评的掌舵者，对整个互联网战场的局势的认识和分析，的确有他的独到之处。
1、没有“含金量”的机会型创业时代已经结束了
王兴在25分钟的演讲里，说的第一个观点是：高科技要和各行各业结合在一起。
他是这样分析的：
因为可能二十年前，互联网本身就是高科技，但到今天，我觉得多数互联网企业只是传统科技，不管是传统PC互联网，还是包括后面新一些的移动互联网。
但我们对传统科技和高科技要有一个清醒的认识，你才能知道说我们在整个产业里处于什么位置，以及我们到底通过什么新的方式来创造价值。
机会型的创业已经没有了。王兴的这个言下之意，挺狠，不过说的是实话。
以前，把线下的内容搬到线上就能赚钱，例如在BAT的早中期，无论是百度的搜索还是腾讯的社交，以及阿里的淘宝，他们做的基本都是把原本线下的检索、交流、商业等行为搬到网上。
千团大战+O2O，则是一次更细致的、分门别类的“搬迁”，团购、外卖、买票、打车、短租等衣食住行各领域，几乎都被搬了一遍，有的行业，适合搬，就成功了，有的行业，被想当然的“生搬硬套”，就失败了，例如上门洗车、上门美容等。
我们的生活都跟互联网挂上钩了，简单的“搬（ji）迁（hui）”型创业，也就没有机会了。
SaaS、人工智能，对创业者的专业素养要求越来越高的领域，成了新风口、新赛道，也说明了这个问题。
这也就是王兴说的“高科技将是未来5到10年很大的驱动力之一。但并不是单做，就像互联网会跟各行各业在一起，AI、其他高科技也会和各行各业结合在一起。”
因此，擅长未雨绸缪的王兴，已经用更专业的技术给美团点评挖了个护城河：
例如美团外卖送啥都快，我们前几天已经超越了每天1000万单，这里面如何降低配送成本、如何快速抵达，可以通过数据和AI的路径分析来进行派单。
无人车、机器人并不是很遥远的事情，我相信比起无人驾驶汽车，送外卖机器人会更快出现。
2、创业必须深入到黑暗的底下
创业必须深入到黑暗的底下，王兴的第二个观点，非常值得展开细聊。
很无奈，但这就是现实。
所以王兴说现在光简单连接是不够的，更需要的是能够深入到各个产业链的toB连接，“它可能通过IT系统，可能通过供应链整合，可能通过其他很多事情。”
要做好这件事，那就必须接地气的创业，这个接地气，不是之前简单粗暴的线下连接线上，而是要深深的向下扎，扎到黑暗面上。对用户的细微需求要更洞察，更专业。
如果，现在还想创业，就“不能光停在连接，尤其是不能光停留在C端连接，连接消费者上面，你得真的去了解产业的方方面面，扎进去，在这样的层面上，真的去做连接，真的去做改造，去提升效率，降低成本，总体来给客户创造价值。”
这几年，美团点评的业务革新，依据的就是这个观点，尽管大众点评和美团早已在连接C端驾轻就熟，也创造了不小的价值，但在意识到只停留在连接消费者层面，护城河偏浅后，美团点评迅速在服务的各行各业的B端，做了很多投入。
例如，餐饮的ERP系统，收银系统、收单系统，也包括酒店里面的系统，在B端，他的PMS（酒店管理系统），客房管理的。
猫眼电影也是，连接了全国三分之一的用户后，开始做深产业链。
3、中国的创业者，不想小就要有两大全球化视野
过去，美国的互联网发展快，国内的创业模式，基本都能在美国找出个原版，动不动就是中国版“XX”，就连美团最开始的团购业务，早期也借鉴了美国团购鼻祖Groupon。
不过因为国内市场大，很多企业发展的远超“美版”，例如腾讯，再例如美团点评，都在“体量”、“模式”上不断更新换代。
同时，我们起的晚，但却赶了个大集，国内的互联网不断发展，现在，基本上只能是别人抄我们，包括美国。
我们如何才能更上一层楼？刀哥认为，王兴表达了核心的两点：
1、全球视野，我们的产品，不仅要让中国人满意，还要让全世界人满意
而美国的强大在于，美国的互联网公司不光做美国市场，他做几乎全球的市场，除了中国市场以外的市场。
“如果中国的企业不能真的很好的走出去，不能更好的服务更大的经济体的话，长期来看是缺乏竞争力的。”
2、国内成熟的企业向外走，大家要相互协同
前几年，国产手机在国内打得血肉模糊，东南亚、印度的智能手机普及率却低得吓人，一出海，往往就能秒杀一拨人。
如今，中国在C端方面的连接，基本已经郁郁葱葱，竞争其实已经是异常激烈，但国外基本还都是“蛮荒一片”。
王兴在“出海”这一点上，考虑得挺全面。
“以美团外卖而言，我们比其他各国的外卖大十倍以上。”
因为全世界人民都需要吃饭，美国有好几家公司，欧洲也有好几家公司，东南亚、印度都有，但在中国，美团点评外卖每天有超过一千万的订单，比他们要大了十倍以上。
不过，这件事能求快，到底应该往更发达的地方走，还是相对落后的地方走，如何落地，都是需要解决的问题。