文/梁湘，中国互联网协会新媒体创业导师红旗融媒体研究院执行秘书长四川轻化工大学讲师，国内知名新（融）媒体前沿研究学者，担任国内多家知名企业新媒体方面顾问。
一、内容运营支撑型MCN机构
二、内容电商型MCN机构
内容电商型MCN机构往往集内容、渠道、客群、销售于一体，在内容方面主要目标在于针对不同消费人群与阶段性目标构建不同的内容规划，在渠道方面需要对接品牌方、厂商、原产地等从供给端进行资源整合和货源把控，在客群方面通过多平台直接触达消费者，进行潜在客群引流、转化、留存、复购等研究，在销售方面引入电商平台、短视频平台、直播平台等将内容输出为实际的销售额与成交量，整个流程始于内容生产，终于产品销售，所有的端口都紧紧握在了MCN机构手里，彻底改变了原有的产品销售路径，尤其是MCN机构对于供给端的把控，使得机构拥有了较强的议价权，可以说内容电商型MCN对于产业链供给端和电商资源整合程度越高，那么对于用户的吸引力也就越强，从而使得机构本身形成良性可持续发展，薇娅viya背后的谦寻以及李佳琦背后的美ONE算是这种模式的代表。谦寻目前拥有薇娅viya、小侨Jofay、张沫凡MOMO、呗呗兔、大英子LOVE等头部主播资源，既能为品牌方提供全平台内容营销方案，解决产品销售与品牌传播的需求，也能通过销售渠道、供应链等优势为主播孵化提供完善的解决方案，进一步扩大公司矩阵。
三、孵化扶持型MCN机构
如果说内容运营支撑型MCN机构的核心在于人和IP，内容电商型MCN机构的核心在于资源整合，那么孵化扶持型MCN机构就是走出了另一种独特的运营模式，通过资源、资金、政策等方面的支持，孵化扶持网红账号以及有潜力的新媒体公司，致力于帮助企业打通内容生产、内容传播等痛点难点，以整合新媒体营销模式助力企业发展。这种模式极大化了规模效应，同时降低了公司运营、业务沟通等各项成本。2017年10月，成都新媒体MCN产业园成为全国第一家以扶持MCN成立和协助管理的园区，首创了一器、一园、一协会的“三个一模式”，为新媒体企业尤其是中小型机构提供了一种新的发展道路。一器即孵化器，孵化培育网红达人，涉及各个垂直领域，形成商业化发展的基础一环；一园则指产业园，对内将网红达人转化为产业化的公司实体入驻到园区，对外吸引成熟的团队、企业入驻形成集聚效应，以园区对接新媒体平台形成战略合作，以园区对接投资机构为入驻企业提供造血能力，以园区链接组织、网信部门发挥区域新媒体的带头示范作用和规范发展作用；一协会，即形成本地化的新媒体行业组织，进行相互借鉴学习和资源整合，从而发挥区域化集聚优势。
随着MCN机构逐渐专业化、规模化与常态化，市场同质化程度也会越来越高，MCN机构如何应对压力形成自己独特的东西、形成可持续的盈利模式将成为竞争关键，盈利需求驱动下MCN机构必须与产业双向赋能发展，使得产业能够通过机构形成盈利通道、机构能够立足产业提高变现效率，从而实现经济效益最大化。
方向三：社群经济转化模式。随着公域流量的获取越来越难，MCN机构逐渐开始重视将公域流量转移到私域流量，而社群经济转化模式正好契合这一趋势，其商业模式主要是立足垂直细分领域，基于圈层运营通过内容专业化生产和泛熟人圈层裂变转化的模式做社群变现，适用于立足知识变现、社群电商的MCN机构。