开通VIP，畅享免费电子书等14项超值服
首页
好书
留言交流
下载APP
联系客服
2024.06.14安徽
基本信息
概念
特征
内容生产工业化
运营能力专业化
内部资源共享化
作用
作为多个内容创作者的集合，MCN能够汇集更多优质的数字媒体内容，在数字媒体领域发挥着重要作用，创造更多优质的媒体内容、拓展整个行业的维度、促进品牌与受众之间的联系，还能提供更专业化和个性化的服务。
MCN机构的作用具体体现于下几个方面：
创作者支持与管理
MCN机构为创作者提供全方位的支持和管理。他们可以帮助创作者提升内容质量和影响力，提供专业培训、指导和资源支持，帮助他们在内容创作领域取得成功。
商业合作和品牌推广
MCN机构可以帮助创作者与品牌方建立合作关系，并推荐适合双方的商业项目。他们通过在创作者的内容中嵌入品牌的产品或服务，进行推广和宣传，从而帮助品牌方增加曝光和销售。同时，MCN机构也可以为品牌方提供市场调研和用户洞察，帮助他们更好地了解并满足目标用户的需求。
数据分析和商业化运营
MCN机构可以通过数据分析来了解创作者和用户的行为习惯、兴趣偏好等，提供数据支持和洞察。他们可以帮助创作者优化内容策略和商业模式，实现更好的商业化运营效果。
起源与发展
起源
MakerStudios则是最早的MCN之一，是由DannyZappin、LisaDonovan、ScottKatz、BenDonovan和PhilipDeFranco等人于2009年创立的，主要运YouTube上的视频内容。MakerStudios的成功，间接地带动MCN这个行业逐渐兴起，并吸引了越来越多的公司和创作者加入，使得MCN成为了整个行业通用的术语。MakerStudios则被视为MCN模式走向商业化的代表公司之一，直2014年被TheWaltDisneyCompany以6.75亿美元的价格收购。
初步发展
扩张阶段
转型发展
[2]
传统MCN在2015年后发展放缓,新一代KOL（关键意见领袖）营销机构也随着平台迭代逐渐崛起。从2016年开始,MCN的发展进入了一个新的阶段,原来传统的基于YouTube做大的MCN发展逐渐缓慢,更多的机构开始寻求新的发展路径,[2]一大批的MCN从2017年开始出现了危机。曾经占据YouTube播放量排行榜前十名的多频道网络DefyMediaFullScreen、MakerStudios签约网红和员工大幅缩水,被RTL集团收购的多频道美妆网络StyleHaul更是直接在2019年关门大吉。受制于对YouTube的传统的的MCN发展放缓,与之同时,随着多平台迭代和KOL营销的兴起,成功留存的“多频道网络”(MultiChannelNetwork)逐渐演变成“多平台网络”,成为新一代KOL营销机构。图文/短视频社交平台崛起，KOL成为营销重心。
中国情况
[33]
中国的MCN行业最初可追溯到2013年，MCN机构开始在中国扎根并取得高速发展,但仍然以概念的模式存在。随着中国互联网的不断发展，各大巨头公司纷纷涉足MCN领域，数百家MCN公司如雨后春笋般涌现出来。2015年，阿里巴巴集团正式设立了阿里文娱MCN团队，成为业内著名的MCN机构之一；[33]小红书、爱奇艺、bilibili等互联网视频巨头也相继推出了自己的MCN团队和品牌。
随着直播和短视频新兴领域的兴起，MCN行业也出现了新的发展机遇。目前，中国的MCN行业呈现出多元化的发展趋势，既有涵盖音乐、游戏、影视等传统行业的MCN公司，也有专注于生活方式、科技创意、文化创意等非传统领域的MCN机构。
然而，随着行业的不断发展，MCN机构也面临着一些问题和挑战，例如内容创作成本高、盈利模式不稳定等等。MCN行业从业者需要从内容的质量、用户体验等方面入手，不断地提高自身服务的质量和水平，同时还需要引导和推动行业规范化的发展，共同推进MCN行业的健康发展。
2015-2019年，中国MCN市场呈现爆发式增长，由2015年的160家爆增至2019年的20000余家。根据克劳锐数据，2021年中国MCN机构数量停滞在22000多家，行业进入存量迭代阶段。
中国十大MCN公司：北京锋巢信息技术有限公司、北京头条易科技有限公司、成都华星璀璨娱乐有限公司、杭州微念科技有限公司、中广天择传媒、北京新片场传媒股份有限公司、北京青藤文化股份有限公司、北京橘子文化传媒有限公司、杭州如涵文化传播有限公司、厦门飞博共创网络科技股份有限公司。
运营模式
当下，MCN行业涉及领域逐渐多元，其内涵也越来越复杂，核桃Live创始人姚飞认为，按照市场上各公司不同的优势资源对MCN机构进行区分大致可分为四类：基于强流量的MCN、基于强资源的MCN、基于强内容的MCN和基于强IP的MCN。在MCN机构当中大多数以强流量型运营模式、强资源型运营模式、强内容型运营模式和强IP型运营模式为主流。
主流模式
强流量型运营模式
强资源型运营模式
强内容型运营模式
强IP型运营模式
具体案例
无忧传媒集团的MCN机构进行运营
浙江德天嘉尚传文化传媒有限公司的强资源型运营模式
浙江德天嘉尚传文化传媒有限公司作为一家MCN机构，它的强资源型运营模式主要以艺人资源整合、平台资源对接、商业合作资源整合为主。艺人资源整合：德天尚传媒通过与各类艺人签约、合作，整合了丰富的优质艺人资源。这些艺人包括网红、明星、专业领域的专家等，拥有较高的知名度和影响力。借助这些资源，德天嘉尚传媒可以为其旗下艺人提供更多的曝光机会和商业合作机会。
深圳市乾派文化传播有限公司的强内容型运营模式
在强内容型运营模式中，深圳市乾派文化传播有限公司将内容视为核心竞争力和关键成功因素。他们会与优秀的创作者合作，用创新的方式打造吸引人的内容。这包括涵盖视频、音频、文字、图像等多种形式的内容制作。
此外，深圳市乾派文化传播有限公司还注重内容推广和传播。他们将利用各种渠道，如社交媒体、视频平台、直播平台等，将精彩的内容传递给更多的用户。通过有效的推广策略，他们努力提高品牌曝光度和影响力。
争议事件
“李子柒”的IP争夺战
《青春有你3》倒奶事件
MakerStudios与PewDiePie的合同纠纷
MakerStudios是一家曾经的MCN巨头，旗下拥有PewDiePie等众多知名创作者。然而，2017年，MakerStudios突然解除了与PewDiePie的合同，称其发布了一些涉及种族主义和反犹太主义的视频。PewDiePie则表示，这些视频只是为了测试YouTube的审核机制，并非真正的种族主义言论。
Machinima与TGN之间的纠纷
UGC：
PGC
PGC(ProfessionalGeneratedContent)，指专业生产内容，是一种较为经典的的内容生产模式，一般指的是经由专业团队或组织机构创作，内容具有差异化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化的互联网传播模式,，其内容产出追求高质量、精良作等。而这种模式一般出现在报社、广播、电影里会常用PUGC
PUGC（ProfessionalUserGeneratedContent）,指专业用户专业生产内容的模式,是UGC、PGC模式发展中逐渐更新、提升的一种全新生产模式,相对UGC、PGC，PUGC整合了这两种模式的有优点，用户可以根据平台提供的资源，与平台合作生产内容。而目前各大媒体正在PUGC模式探索发展路径、列如人民网、新华社等专业媒体。