今年以来，xx市绿色农业投资开发有限公司（以下简称“农投公司”）认真落实市委六届三次全会和经济工作会议精神，以“能力作风建设年”活动为契机，牢固树立“项目为王”鲜明导向，推进项目建设，精准发力，谋划特色项目；结合公司业务特点与客观实际，积极探索土地规模经营；积极化解问题楼盘，妥善处置信访问题，以高质量的党建推动公司各项工作取得较好进展。
一、2022年工作总结
（一）扎实开展土地托管工作，壮大村级集体经济
积极拓展“公司+村级合作社”的模式，种植优质小麦xx亩、红缨子高粱xx余亩，土地托管工作取得较好成绩，喜获丰收，兑现村级分红款xx余万元，全年收益xx余万元，壮大了村级集体经济，提升了造血能力和工作本领，做到了群众得实惠，村级有分红，公司得发展。
（二）学习外地先进经验，实施合作经营模式，探索订单农业
积极与xx新农创有限公司、xx宏升粮食制品有限责任公司合作，探索农业种植新模式。为进一步管控秋季种植风险，加强2022年秋季作物种植规范管理，明确合作方权利义务，探索新的多元化合作、管理模式，充分利用利益导向机制调动各方干事创业积极性。签订红缨子高粱订单xx余亩，采取订单种植、合作种植和流转种植等三种合作模式，积极引导群众、种粮大户、合作社与公司建立产权清晰、利益共享的运行模式，在公司所属地块和全市种粮大户中推广红缨子高粱种植，统一供种和技术指导，统一定价回收，实施“公司+”模式，全力助推乡村振兴。
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