1月7日，寿光农发集团召开2022年度述职评议暨工作总结大会，盘点总结2022年工作成绩，谋划推进2023年重点工作。集团党委书记、董事长聂义亭发表重要讲话，党委副书记、总经理张晓东主持会议，各部门负责人及全体员工参加了会议。
本次会议分两个阶段进行。第一阶段对部门负责人进行述职评议，各部门负责人逐一进行发言，围绕2022年各项工作进行了述职汇报，分析了短板弱项，并提出了2023年发展方向和目标；第二阶段，集团党委书记、董事长聂义亭从党建引领、作风建设、园区运营、重点项目推进以及外埠项目合作等方面发表重要讲话，全面总结了集团2022年度的各项工作开展情况，系统分析了2023年将要面临的形势，并对2023年集团各项重点工作进行了部署。
部门负责人述职
会议指出
2022年是喜迎党的二十大召开之年，是“十四五”规划实施的关键之年，也是集团高效发展的重要之年。面对经济下行压力加大、疫情反复的严峻形势，集团把工作着力点放在抓管理、要效益上，不断完善体制机制，大力整合资源，不断提升活力和竞争力，集团发展保持良好的发展势头。一是坚持党建引领，狠抓作风建设。坚持每周召开党委扩大会，将工作中的难点、堵点拿到桌面上来解决，狠抓“四种形态”，对违纪违规现象坚决查处、毫不手软。二是回归企业本质，重整组织架构。进一步梳理集团组织架构，组建运营团队，优化人员配置，完善绩效考核机制。三是依托国企平台，全力输出“寿光模式”。先后在湖北省黄冈市、重庆市开州区、内蒙古包头市、江西省九江市等地与当地国企合作共建高标准农业示范园区，不断向外地输出寿光先进的种植技术和模式。四是高标准推进重点项目建设，创新高质量新发展。全力以赴推动正大（寿光）国际蔬果智慧产业园的建设进度，全方位提升蔬菜产业发展层次。
会议要求
集团上下要持续加强党的全面领导，坚持党建引领与集团发展相融合，进一步完善现代企业管理制度；要继续巩固提升优势板块，多措并举打造发展新格局，抓牢传统蔬菜销售业务的同时，继续扩大外埠项目合作，不断拓展融资渠道，多思路、多举措，力争创造新的利润增长点；要持续不断开源节流，下好降本增效“关键棋”，以降本、提质、增效为导向，不断提升精细化管理水平，推动集团持续稳健发展；要引领全体干部职工以身作则，增强团队凝聚力，鼓励职工心往一处想、劲往一处使，同舟共济，众志成城，以更宽广的视野、更创新的思路谋划推进好各项工作。
最后，聂义亭指出，2023年的农发，奋斗创造奇迹。路虽远行则将至，事虽难作则必成。作为全市农业发展的践行者、引领者，集团上下要自觉做讲政治、守底线、循规矩、敢担当的“四种人”，要不忘初心、牢记使命，创新实干、担当作为，奋力开创农发集团和全市农业高质量发展新局面！