清廉国企数字化监督系统智慧纪检智慧党建软件系统云平台纪委大数据管理智慧纪检大数据平台

目前国企纪检监察工作面临数据量大、管理难度高、安全难以保障等问题。数据整合和使用技术欠缺,难以查透深层问题。工作报送易丢失,渠道单一,无法全面掌握政治风险。监督单位繁琐的工作量大,廉政档案更新维护难度大,信息化手段缺乏。基于目前国企纪检监察工作面临的问题,我们开发了国企纪检监察平台,平台模块介绍如下:

第一个模块:日常监督包括:

数据看板:一屏总览日常监督工作动态及成果。

业务流程:任务在线制定、签收派发、跟踪与督办、多维统计分析、与党委巡察联动、自动生成报告。

问题入库:标签化设定问题,写入问题库。

工作报告:自动生成日常监督工作总结报告。

第二个模块:信访案管包括:

数据看板:一屏总览问题线索受理处置情况。

案管审理:全流程线上留痕办理,动态配置管理,操作记录痕迹管理,审批权限设定。

线索处理:系统设定线索处理流程,确保流程规范性和完整性,监控办理时长及合规性。

工作报告:自动生成信访案管工作运行报告。

第三个模块:案件审理包括:

数据看板:一屏总览案件审理整体情况。

业务流程:审批全流程线上留痕办理,文书模版动态配置管理,动态监控及亮灯提醒超时未办理情况,审批权限设定。

第四个模块:党风廉政建设责任制考核系统包括:

数据看板:直观展示党风廉政建设和反腐败工作情况。

预警提醒:对履责不力或排名靠后单位发送提醒单。

履责工作报告:自动生成总体及各单位履责报告。

第五个模块:廉洁教育模块包括:

党纪法规在线维护与管理:在线录入、修改、删除、导入导出党纪法规数据,版本管理。

通报曝光数据录入与管理:建立数据目录,在线编排或导入数据。

视频材料管理:建立管理目录,上传视频材料。

发布审批:对上传数据进行严格审批管理。

第六个模块:码上巡模块包括:

手机直扫:通过手机扫码填写监督信息。

数据自动统计:填写内容自动汇总,后台生成统计表。

一组一单位一码:为每个单位分别设置独立二维码,精细化管理和统计。

通过该平台,纪检监察工作得以全面信息化和智能化,实现监督工作全流程、全覆盖、全过程的精细管理,有效应对数据运用和业务开展中的挑战,确保监督工作规范、高效、透明。

THE END
1.清廉国企数字纪检监督系统项目技术服务项目招标公告咨询该项目请拨打:400-006-6655 招标代理公司(立即查看) 受业主单位(立即查看) 委托,于2024-11-28在采购与招标网发布清廉国企数字纪检监督系统项目技术服务项目招标公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。点击查看内容https://www.chinabidding.cn/zbgg/U-vlaQEK-.html
2.泛微助力央国企搭建数字化办公OA平台,让纪检监督全过程智能化管理文章探讨了国央企如何通过深化纪检监察体制改革,利用数字化技术提升监督科学化水平,包括实时监察、数据上报规范、监督融合、智能执纪和信创改造等方面,旨在实现全过程数字化管理和智能化监督,以优化管理效率和决策支持。 摘要由CSDN通过智能技术生成 深化垂管单位纪检监察体制改革,已成为中央重要的决策部署,为了提升监督科学https://blog.csdn.net/MJ13125030552/article/details/133764650
3.2023年6月国资国企改革政策与实践动态:培育战略性新兴产业数字6月27日,国资委在浙江桐庐召开深入推进国有企业数字化转型专题会。会议指出,国有企业要深入实施国有企业数字化转型行动计划,全面提升数字化智能化发展水平。会上通报了2022年国有企业数字化转型工作情况。 目前,国企数字化转型工作进展包括:1.加快“五转”落地,转型工作体系初步形成;2.加强“五化”提升,传统产业数字https://www.shangyexinzhi.com/article/9529510.html
4.浅谈如何以综合监督助推国企高质量发展三是运用信息手段提升监督质效。充分发挥信息化手段的远程监控与日常管理功能,整合各类信息系统,对重点业务、关键流程实行在线监控,实现信息互通互联、数据集成、数据透视,为实时、快速、有效监管提供有力支撑。 (五)强化执纪问责,督促问题整改 成果运用是完善国企“综合监督”体系的“后半篇文章”,应坚持问题导向、结果http://jjdb.sdenews.com/jjdb/jjdb/content/20240126/Articel05004MT.htm
5.华天动力国资监管综合管理系统,“用数据说话”全面提升国资监管《国资国企在线监督“十四五”规划》中着重强调要加快推进全国国资国企在线监管信息化手段的搭建。要以优化完善逻辑统一的国资国企在线监管系统为主线,全面提升国资央企的数字化智能化水平。在2021-2022年,2023-2025年两个阶段,分别实现监管数字化取得明显成效和监管智能化水平明显提升的两个阶段性目标。 https://www.oa8000.com/html/2023/meitibaodao_0630/9961.html
6.中国企业改革与发展研究会与清华大学中国现代国有企业研究院联合加快数字化转型是深化国资国企改革发展的重要举措,有利于进一步推动国有经济布局优化和结构调整,打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”,加快建设世界一流企业,“打造数字变革高地”,充分发挥出国资国企的战略支撑作用。 十、践行ESG理念,在构建中国特色的ESG生态体系中充分发挥国资国企引领作用 http://www.thuisoe.tsinghua.edu.cn/info/jqhd/322