国企审计管理:构建数字化平台实现“智慧审计”

内部审计是一种独立、客观的监督、评价和咨询活动,其以增加价值和改善营运为目标,通过系统、规范的手段来评估风险、改进风险的控制和组织的治理结构,以达到企业的既定目标。

内部审计管理主要为单位内部管理服务,以加强单位内部控制、减少管理风险,涵盖管理流程的方方面面,如风险管理、控制和治理过程等。目前,企业内部审计正由“合规导向型”向“管理导向型”转变,由“财务审计”向“管理审计”转变,由“分散化管理”向“集中化管理”转变。

当前,企业审计工作也面临着诸多问题,包括很多国有企业仍在沿用传统的审计方法,特别是全手工或半手工的审计方式,由于业务量庞大,必然会影响整体工作效率。另外,不少国企也并未将数据思维纳入到审计工作中,造成数据资源浪费,没有发挥出审计数据应有的价值。

国企内部审计管理平台

审计管理平台整体框架

致远互联审计管理平台,一方面是为审计管理职能的领导或主管提供综合的审计业务管理平台,另一方面也为审计人员提供了知识共享平台。审计综合管理平台可实现多组织、多层级审计工作管理,对集团总部及各级审计单位开展审计工作所必须的审计资源、审计方法、审计法规、审计案例等信息进行统一管理,达到资源共享、及时更新的目的。

同时,平台还可以实现集中审计、远程在线审计、及时掌握公司全部审计工作计划、审计项目进度及审计报告成果的管理要求;实现对全部审计项目全过程的电子化管理,包括计划管理、项目管理、档案管理、整改跟踪等环节。通过对审计资源、审计对象、审计标准、审计知识进行全面管理,为审计人员提升自我能力水平提供支撑。

内部审计管理

实时掌握集团公司全部审计工作计划、审计项目进度及审计报告成果,审计发现问题回复、被审计对象整改全过程的在线化,为集团业务流程优化、管理决策提供有效的数字化支撑。

内部审计作业

各种审计类型均可以在线完成审计。从审计准备与调查、审计实施过程、审计报告到后续整改阶段,实现全过程数据打通,审计成果支持多次利用与借鉴,有效提高审计作业效率,且审计全过程留痕。

内部审计数据分析

依托审计平台提供财务监控、预算审核、联网监督等功能模块,强化内部控制,提高审计成果复用率及审计作业效率,确保审计全过程有迹可循。

审计支持

数据集成

审计综合管理平台满足90%以上的应用接入需求,并且简化接入过程,完善认证规范,可实现第三方认证配置化支持,为企业统一协作平台提供支持。

运营监控

提供监控指标设置、监控对象、监控方案管理、实时监控预警、监控过程沟通、项目疑点以及运营决策中心等功能模块,及时发现管理过程中的异常情况。

平台应用价值

打造集团统一审计管理平台,实现“互联网+智慧审计”

打造集团与分支机构、外部合作单位实时沟通平台,实现“沟通零距离”

实现审计管理、作业/分析、内控、监控、支持,实现“业务随需定制”

结合企业协同运营平台,实现合规检查“智能化、自动化”

根据内控体系建设,实现内控预警数字化,确保“组织增值”

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1.清廉国企数字纪检监督系统项目技术服务项目招标公告咨询该项目请拨打:400-006-6655 招标代理公司(立即查看) 受业主单位(立即查看) 委托,于2024-11-28在采购与招标网发布清廉国企数字纪检监督系统项目技术服务项目招标公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。点击查看内容https://www.chinabidding.cn/zbgg/U-vlaQEK-.html
2.泛微助力央国企搭建数字化办公OA平台,让纪检监督全过程智能化管理文章探讨了国央企如何通过深化纪检监察体制改革,利用数字化技术提升监督科学化水平,包括实时监察、数据上报规范、监督融合、智能执纪和信创改造等方面,旨在实现全过程数字化管理和智能化监督,以优化管理效率和决策支持。 摘要由CSDN通过智能技术生成 深化垂管单位纪检监察体制改革,已成为中央重要的决策部署,为了提升监督科学https://blog.csdn.net/MJ13125030552/article/details/133764650
3.2023年6月国资国企改革政策与实践动态:培育战略性新兴产业数字6月27日,国资委在浙江桐庐召开深入推进国有企业数字化转型专题会。会议指出,国有企业要深入实施国有企业数字化转型行动计划,全面提升数字化智能化发展水平。会上通报了2022年国有企业数字化转型工作情况。 目前,国企数字化转型工作进展包括:1.加快“五转”落地,转型工作体系初步形成;2.加强“五化”提升,传统产业数字https://www.shangyexinzhi.com/article/9529510.html
4.浅谈如何以综合监督助推国企高质量发展三是运用信息手段提升监督质效。充分发挥信息化手段的远程监控与日常管理功能,整合各类信息系统,对重点业务、关键流程实行在线监控,实现信息互通互联、数据集成、数据透视,为实时、快速、有效监管提供有力支撑。 (五)强化执纪问责,督促问题整改 成果运用是完善国企“综合监督”体系的“后半篇文章”,应坚持问题导向、结果http://jjdb.sdenews.com/jjdb/jjdb/content/20240126/Articel05004MT.htm
5.华天动力国资监管综合管理系统,“用数据说话”全面提升国资监管《国资国企在线监督“十四五”规划》中着重强调要加快推进全国国资国企在线监管信息化手段的搭建。要以优化完善逻辑统一的国资国企在线监管系统为主线,全面提升国资央企的数字化智能化水平。在2021-2022年,2023-2025年两个阶段,分别实现监管数字化取得明显成效和监管智能化水平明显提升的两个阶段性目标。 https://www.oa8000.com/html/2023/meitibaodao_0630/9961.html
6.中国企业改革与发展研究会与清华大学中国现代国有企业研究院联合加快数字化转型是深化国资国企改革发展的重要举措,有利于进一步推动国有经济布局优化和结构调整,打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”,加快建设世界一流企业,“打造数字变革高地”,充分发挥出国资国企的战略支撑作用。 十、践行ESG理念,在构建中国特色的ESG生态体系中充分发挥国资国企引领作用 http://www.thuisoe.tsinghua.edu.cn/info/jqhd/322