我把它总结成管理的五化，制度化、流程化、规范化、数字化、模板化/工具化。
1、流程化
一件事事前事后考虑是否能应用某一存在的流程来操作，或者制定一个流程，进行约定俗成，以后按照这个流程操作；也就是说不仅把事情做了，还沉淀下来管理的经验资产。
企业涉及流程很多，资产申请，出差申请，报销申请，合同审批，采购审批等等非常多。
2、制度化
跟流程一样，公司同样需要很多制度，来保证运作的合法合规运营，要遵守法律法规，要制定很多的制度。
比如，考勤制度，报销制度，请假制度，工资制度等等。
3、规范化
很多工作中一些规则，规范可以文档化，文件化，方便同事们学习，考试，大家约定俗成，保证一致性，提高效率和准确度。比如命名规范，资产编码规范，编程规范。
4、数字化
5、模板化（工具化）
凡是可以做个模板，方便大家借鉴，又起到了一致性，起到了提高效率，同时又指导了大家该怎么做，又可以重复利用，还可以反复改进，可见好处特别多，公司大点的，可以专门有这样的部分。
现在有很多无码开发的工具，开发一些工具就更好了，对提高效率有非常多的好处，这里就不说了，大家尝试后自己总结。
总结：五化思想在工作中执行起来，你想问题的方式慢慢就变了，同事自然而然就觉得你的工作方法，思维层次，管理能力与众不同了，自然而然成为了精神领袖，领导力就简历起来了。
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