企业管理模式是在一家企业在较长的实践过程中，逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。为适应经济和社会及企业的发展，企业的管理模式也会不断调整和改变。在不同国家间，同一国家的不同地域、行业间，企业管理模式均存在着因社会背景的不同和企业规模、技术构成、产品特点、生产方式、组织结构、职工构成、领导作风及企业传统的不同而导致的差异。
企业管理是一个系统的工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效优质、高产低耗的效果，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。
垂直管理与扁平管理
垂直管理，顾名思义就是从上之下，类似金字塔顶端到金字塔底部一种逐步放大的管理模式。
扁平管理，公司所有员工都参与企业管理，按任务进行，淡化等级管理，强调协同作战。
考核方式的不同
垂直管理的考核方式就是按传统的组织架构，总部到分公司，公司到部门，高层领导到中层管理再到基层员工这样的层次型考核方式，可以有不同岗位的区别，考核标准以本职工作为主。
扁平管理的考核方式，类似一个一个小组、团队，完成一个任务，或者完成一个流程这样进行项目式考核，考核标准基本上按照任务完成情况进行考核。
现代企业管理模式，从传统思路要改成有互联网思维。
截至2019年6月，中国网民数量8.54亿，互联网普及率超过61%
互联网精神
互联网思维分为三个层级
层级一：数字化；互联网是工具，提高效率，降低成本。
层级二：互联网化；利用互联网改变运营流程，电子商务，网络营销
层级三：互联网思维；用互联网改造传统行业，商业模式和价值观创新。
有句话说，看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。
互联网已经从一种工具变成一种思维，一种文化，一种工作和生活的状态，已经开始影响实体经济。
类似水和电，已经成为一种构建生产方式和生活方式的基础设施。
案例：支付宝中的余额宝。金融服务理念的普世化:随着金融科技下移,尤其借助移动互联网对大众生活场景的渗透,余额宝,已成为无数民众的日常经济学常识。
国家鼓励质量奖，主要目的是增加企业抵御风险能力，延长生命周期。通过质量奖活动，可以不断提高自身绩效，有效增强组织的凝聚力，和团队行动能力。
企业在不断发展过程当中，最基本的就是考虑生存问题，然后是更好地生存，最后是更优秀的生存下去。生存永远放在第一位。企业需要适应市场，需要抵御风险，需要不断根据实际情况调整来适应变化。
建议：
1.加强培训，把培训日常化，从简单事务开始，包括且不限于公司岗位职能，操作流程，系统使用维护能力等等，全部要形成标准化，优化，并且纳入考核。
2.重新整理企业流程，每一条流程不仅仅形成纸质文档，还要定期进行评估，不断优化调整，加快流转速度。
3.从员工入司开始，到员工离职，把所有信息进行存档，生成员工足迹，建立企业人才库。
4.建立事务性的工作小组，有主备两组，双线同步进行处理不同业务，明确小组中具体事务处理责任人，记录事务处理节点里的操作，可以用于比对评估优劣，寻找更好的方式，为今后提供参考依据和模板，以及建立激励标准。
5.增加提供意见建议的渠道，增加匿名或实名的沟通方式，多人进行评估，判断是否可以采纳并付诸实施，并进行奖励和宣传。
6.重新考虑企业文化建设，不断加强进行内部和外部宣传企业的价值观，公司制度，公司发展历史，引导员工了解，参与，宣传公司的形象，包括VI、员工手册、宣传标语，通过增加员工讨论区，许愿树，企业文化看版等形式把员工聚集在一起进行工作生活。举办企业纪念日活动，让新员工参与了解宣传企业大事记等。还要组织员工进行各种竞赛，目的就是凝练成一个集体。
7.需要增加一些事务、流程的模拟测试，以便发现问题，解决问题。
8.逐步增加新知识新事物的宣传，让大家了解工作是否可以通过更好的方法进行处理。
9.不断测试和应用计算机和网络的优势，提高业务处理能力和计算能力。