最新idp个人发展计划范例(优秀8篇)

做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。因此,我们应该充分认识到计划的作用,并在日常生活中加以应用。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文,希望大家可以喜欢。

作为一名小学数学教师,为了使自己能更准确掌握基本的课堂教学的规律,提高研读教材的能力,努力成为一名反思型教师,特制定本年度个人发展规划。

一、自我分析

(一)个人优势

工作踏实,具有强烈的事业心和责任心,热爱教育事业,热爱学生,在工作上能够积极完成学校领导布置的各项任务;与同事关系融洽,能和同事和睦相处,乐于助人;善于接受别人的不同意见,虚心向他人学习;有一定的教学经验和理论知识;能够积极参加各类教研活动和教师继续教育学习。

(二)个人存在问题

教育教学手段和方法略显稚嫩,教育科研能力薄弱,课题研究和论文写作能力有待进一步提高;驾驭教材的能力、设计课堂教学的能力和教师语言水平有待进一步的提高,在专业素养和专业知识上有许多不足,尤其缺乏对学生心理状态、特征的认识和研究;教育科研方面,往往停留在感性经验的层面。

二、年发展规划总目标:

1、教育理念得到更新,能够以发展性眼光来看待学生与教学,具有一定的创新精神及教研意识。

2、进一步钻研学习现代教育理论、现代教育技术,掌握基本的教学规律,努力提升专业素养和教育教学能力。

3、每一学期争取上尽量多的高效率课,进一步提高课堂教学的有效性,努力使自己的课堂成为孩子们所向往的数学王国。

4、通过系列的学习与研究,使自己成为一位“志存高远、爱岗敬业、为人师表、教书育人、与时俱进”的新型教师。

三,具体实施方案:

围绕以上三个目标,制定了以下方案,期待通过这些方案的实施,让自己的理论和实践水平都有所提升,真正走上一条研究型教师之路。

1,培养积极进取的精神和坚持不懈的品质。成为研究型教师谈何容易,自己在这条路上遇到的困难可以想见,在研究实践的过程中,我首先要求自己做到善始善终,不能半途而废,无论成功失败,都要坚持下去,不能放弃。

2,在学校范围内多上一些研究课。区级市级的公开展示课机会有限,但是只要想做研究,不必拘泥于机会的多寡,在平时的教学中,在家常课中开展研究,对于学生的发展才最为有利。厚积薄发,家常课锻炼出了水平,公开课竞赛课才更能把握好机会。

3,在平时的教学中体现自己的研究。在日常教学中,眼观六路,耳听八方,做到善于观察课堂的整个教学气氛,善于观察课堂的学生情绪,善于观察学生的操作过程,并注重资料的收集和整理,保证所参与的小微课题的顺利进行。

四、具体行动策略:

1、勤于学习,树立终身学习的观念。

他山之石,可以攻玉;他山之玉,可以剖金。学习,可以使我们了解前人和他人,了解过去和未来,关照反思自我,从而获得新的生成。所以,我觉得要做到“三学”。

(1)坚持不懈地学。活到老,学到老,树立终身学习的观念。

(2)多渠道地学。要做学习的有心人,在书本中学习,学习政治思想理论、教育教学理论和各种专业知识,增强自己的理论积淀;也要在“无字处”学习,学习他人高尚的师德修养,丰富的教学经验,以达到取长补短的目的。

(3)广泛地学。广泛地阅读各类有益的书籍,学习各种领域的知识、技能,特别要学习现代信息科技,不断构建、丰富自己的知识结构。

2、善于思考,在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作,力争做到:

反思昨天——在反思中扬长;

审视今天——在审视中甄别;

前瞻明天——在前瞻中创新。

时刻把工作与思考相结合,在思考中工作,在工作中思考,创造性地开展工作。

3、乐于动笔,提高教育科研水平。

(1)坚持写好教育随笔和教学反思,及时积累专题研究的第一手资料。

(3)通过撰写论文,把自己的专题研究从实践层面提升至理论层面。

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个人发展计划(idp)如何计划你知道吗下面是小编为大家带来的关于个人发展计划(idp)如何计划的知识,欢迎阅读。

首先,要为员工选出他可能晋升的一组目标岗位。一般情况下,组织需要在与员工个人进行充分沟通后,才能决定他们潜在的晋升岗位。当然,如果员工原本就预定为某个关键岗位的接班人,且该岗位不久后就会出现空缺,那么就直接和员工就该岗位的准备工作展开规划。

员工个人当下具备的知识和技能与他将来所要晋升岗位所需的知识和技能直接到底有什么样的差距这个问题的答案能够明确员工的发展差距。

评估差距的一种办法,是将员工当前的工作需求与绩效目标关键岗位的需要加以比较,看看员工是否很好地胜任自己直属上级工作。

另一种办法,请关键岗位的现任者将员工的当前工作需求与绩效与关键岗位的'需求及绩效加以比较。在明确了差距大小后,下一步就是制定发展计划,设法缩小员工现有能力结构和晋升关键岗位所需能力之间的差距。

在诊断学习需求时,结果的质量决定于诊断过程的质量。

学习目标包括以下三个要素:

1.资源:为了使学习者掌握必要的知识、技能或能力,需要准备什么样的设备、工具、信息或是其他资源。

2.标准:学习目标的成果如何衡量个人应达到的最低标准是什么

3.条件:学习者必须满足什么条件

人力资源:培训师、教练、导师、咨询顾问等

财务资源:学习经费

专业能力:所需的专业人士或信息资源

设备:学习设备(大白纸、便签纸、马克笔、美纹胶带等)

是否由专业人士----例如该关键岗位的现任者—来评估结果

学习者是否需要通过口头报告来展示发展成果

是否该由上级来评估个人在学习和发展上的表现

个人发展计划在通过之前还应该由专家来审核。在这里,“专家”或者“咨询顾问”的含义很广泛,可包括:

继任规划与管理委员会委员

朋友

配偶

直属上级

学习者的同事

学习者的夏季

学界专家

其他组织的权威人士

此外,根据组织、个人及关键岗位的情况,其他专家或咨询顾问也可能参与进来

学习成果和学习需求和目标相匹配。定期进行发展评估,准备idp检查表,以指明哪些学习目标已经完成。

附录:

根据个人发展需求制定学习目标表

明确发展活动所需的资源表

个人发展计划(idp)表

参照该测评结果总结我的优势如下:

1、我乐观且充满热情,因此善于营造和谐和充满激情的团队,这样员工工作氛围比较;

3、我精力充沛,且注重结果,这样可保证团队的工作效率和效果;

4、我喜爱探索和创新,喜爱未知事物,愿意理解改变,这样有助于业务开拓创新;

短板反思:测评结果显示我是孔雀特质,参照该测评结果总结我的优势如下:

2、对工作结果的重视容易导致越权管理,不利于员工本人的自我突破;

3、我的倾听潜质不够,因此经常固执己见,忽略别人的感受和想法;

4、我对下属的表扬和鼓励不够,未能使下属充分发挥其所长。

3、加强与其他部门沟通,有利于员工在跨部门协调中更好开展工作。

由此,今后工作中我还将在上述薄弱环节继续发奋改善,使我和我的工作团队共同进步,营造和谐的组织氛围。

程晨

一、指导思想

二、发展状况自我分析

作为一名中青年教师,有着充沛的精力、饱满的热情和较强的学习接受新事物的能力,更容易接近学生;有一些课堂教学心得的积累,掌握了激发学生兴趣、引导学生合作探究学习的初浅教学方法。弱势是缺乏耐心,学生基础差,如何使教学效果最优化、最大化,这还是一个不断学习和摸索的过程。有些理论与实际操作脱节,要加强理念与实践相结合的探索。

三、发展具体规划

1、加强学习。有这样一句话:“活到老,学到老”。告诫人们活着就要学习,它不论在任何时候,任何地方。而我选择最为方便的学习方式就是读书,进行全面、系统的阅读学习,对书中的建议,想法,案例,方法进行分析与反思,做到及时摘录,认真写好深刻的.学习体会,每学期至少一篇。

3.树立风格。认真上好每一堂课,钻研教材,勤写教学反思。加强“设疑导学”教学法的实践与探索,学习名师的教学特色和经验,努力形成自己独特的教学风格。

4、撰写论文。通过撰写论文不断提升教育教学的理论素养,提高写作水平和能力。为了撰写好一篇高质量的论文,我要努力做好平时课堂教学实践的积累,尤其是教学中精彩的片段,有趣的活动,新颖的设计,巧妙的安排,有效的方法,合理的组织等等,将每一个素材进行分析与总结。每学年完成一篇高质量的论文。

以上是我要完成和探索的目标,为此我会努力工作提升自己,在名师工作室同仁们的帮助下,取得更大的进步!

杨敏名师工作室-个人发展计划

2、最小的步骤

制定一个计划必须要包括具体的步骤。要将一个大的目标分成最小的步骤。当专注于最小的步骤的时候要牢记你的最终目标。

3、向他人学习

从他人的成功和错误中学习,你会受益匪浅。你自己失败的经历总是太严酷,所以还是从他人的错误中学习经验吧。如果你能有良师益友的话,你的任务将会变得简单许多。尽可能多阅读。如果你买不起书或者不愿意花钱买书的话,可以从图书馆借阅。

4、积极改变

世界处于不断变换之中。即使你什么也不做,你也会随着世界的变化而变化,无一例外。如果人类和思想没有任何变化的话,我们现在依然住在洞***中。

你的个人发展计划应该包括你打算怎样变化,以及打算采取什么行动。只有行动才会导致结果。

5、承担责任

你应该为自己的发展负责。你应该为今天的自己和自己所处的位置负责。

6、心存感激,认清自我价值

想想别人将会从你的所作所为中得到多少益处。而你若能完善自己,他们就会更加受益。你个人的发展是为了你自己,同时也是为了别人。

7、认清你的意图

无论你想做什么最终都会成为现实。当你决定作某件事之前要认清自己的真实意图,确定你所言自己想做的事情是你真正想做的。如果你的目标和意图不一致的话,你就得找出各种各样的借口和境况来阻碍你的发展。

8、挑战自我

你的目标应该是刚刚超出你的能力所及。如果你要到达一个无法实现的目标,你将注定会失败。如果你的目标太容易,那你就会丧失成功的满足感,而且你的生活也不会因此而发生什么大的变化。

9、做你喜欢之事

做你不喜欢的事情是不会带来什么好处的。选择你喜欢的方式,选择你希望能够帮助你的人,确定你按照自己的意愿。但你绝不能避重就轻,因为那是你迟早要面对的。

10、坚持向前,永不放弃

生命是不断循环并以一定的周期前进的。你的生活会有起起落落。当你处于人生低谷或者当一切看起来停滞不前的时候,不要放弃,继续努力。世上没有持续快速发展的事情,这也以为着你的个人计划应该是能够平稳实现的。找到你的规律并去遵循。自我发展是永无止境的。你的一生中,应该坚持学习,不断改变,并且让它时时保持焕然一新的感觉。

教师发展是教师人生价值实现的过程,是教师在充分认识教育意义的基础上,不断提升精神追求,增强职业道德,掌握教育规律,拓展学科知识,强化专业技能和提高教育教学水平的过程。我相信有眼界才有境界,有思路才有出路,在认真学习了学校本年度发展规划和各部门本年度工作目标后,针对自己的特点制定个人发展计划如下:发展目标:

注重个人素质的培养,不贪名利,切实提高自身理论水平和业务水平,力求为学生创造最好的教育。从为应付考试到为有利于学生今后的发展提供方便。做个富有责任心的优秀老师,在遵守制度、与人相处方面能够严格要求自己,提高自身的政治理论素养。

THE END
1.为什么部门管理越乱,领导越高兴?这3个秘密你绝对想不到!看透职场“乱象”:为什么领导都希望管理“乱”一点?你有没有发现,很多公司的部门之间,总会出现各种纠纷和扯皮?你可能尝试过提出高效的解决方案,却发现领导根本不予理会,甚至事情最后还是按照原本混乱的方式解决。你百思不得其解:明明有更有效率的办法,领导为什么偏偏喜欢“乱”呢?其实,很多时候领导不是不知道https://baijiahao.baidu.com/s?id=1817930922152316363&wfr=spider&for=pc
2.管理中的放权越权和授权薛洋从打工开始到自己开公司,到开工厂,现在又到了打开的阶段,这一路走来确实有点讽刺,但不管怎么说,在这起伏中薛洋还是学到了许多东西,特别是在管理这一方面也有自己的一点小小见解。 管理是一门博大精深的学问,不是我等用一篇小小的博客就能说得清楚的。就我自己碰到的问题来谈谈放权、授权和越权吧! https://blog.sina.com.cn/s/blog_9b648a2a010158d8.html
3.越权经营管理案例分享5个越权经营管理案例,揭示企业管理漏洞越权经营管理是企业管理中常见的问题,在实际工作中也经常会遇到各种越权经营管理的案例。在这篇文章中,我将结合实际案例,从不同维度来分享一些越权经营管理案例,并针对这些案例进行深入分析,希望能对大家有所帮助。 音/视频格式不支持,或未找到可用资源 刷新 https://hsy.chanjet.com/hsyzg/c5bfdb6444100.html
4.“三员系统”中常见的越权问题在上述安全问题测试方法的前提是获取到其他用户认证信息,而实际应用场景中需要获取其他管理员认证信息虽然很困难,但在现今层出不穷的网络攻击手段下,我们不得不关注这些安全问题的本身。造成“三员”中越权问题的主要原因在于对于身份认证不严格,角色和功能绑定存在遗漏,因此在企业重要的应用系统中建议在服务端进行用户和https://www.51cto.com/article/617686.html
5.越权通过修改参数获取管理员权限Track知识社区这就是一个平行越权 垂直越权: 我们去到物品报修那里看看 随便输入点东西看看 并抓一个包 可以看到cookie有admin和shenfen(身份验证)两个关键词 【这里的已经改了 原本是2和0的】 一开始我们尝试把shenfen改为1 很高兴 变成管理员了 但是….. 说明这个shenfen只进行对前端代码的一个校验?(我是这样理解的) https://bbs.zkaq.cn/t/6736.html
6.综合评估法和经评审的最低投标价法适用范围比较研究4.招投标管理部门越权管理,对招标文件编制干涉过多 按照行政许可,招标过程和招标文件实行备案制,招标人作为招标项目的责任人,有权力选择科学的、适合招标项目特点的评标方法,招标文件只需向管理部门事后报告即可。但在很多地方和领域,招投标管理部门对招标文件实行审核制,招标文件的编写及评审必须按照主管部门、甚至某个http://publish.bcactc.com/bjacpb/contents/117/10863.html
7.国务院批转国家土地管理局关于部分地方政府越权批地情况报告的通知国务院同意国家土地管理局《关于部分地方政府越权批地情况的报告》,现转发给你们,请遵照执行。 鉴于目前越权批地的情况十分严重,对《中华人民共和国土地管理法》(以下简称《土地管理法》)实施以来审批建设用地的情况,认真进行一次清理是很必要的。各地区和有关部门对清查出来的越权批地问题要进行严肃处理,并将清理情况http://www.law-lib.com/cpd/law_detail.asp?id=51369
8.内部控制十大漏洞公司集体舞弊会关闭公司吗五、管理越权带来的内部控制风险 如果单位内部行使控制职能的管理人员滥用职权、喜欢越俎代庖,或为某种私利越权行事,加上知情人的官本位思想、洋奴哲学和事不关己高高挂起的痼疾,往往使越权发号施令畅通无阻。很多领导表面上大谈特谈内部控制制度的必要性和紧迫性,骨子里始终认为自己可以凌驾于内部控制制度之上,内部控https://blog.csdn.net/hbqhdlc/article/details/6930105
9.高层管理者2,越权管理.每个企业由于种种原因都有不同的职务分工.我们每个人都要做好自己份内之事.但如果你参与了不属于你权力范围的管理,那么你就会影响他人管理的效益,因为你并不明白他人为什么要进行那样的管理,你的越权就是不理智的行为. 3,越级管理. 事必躬亲,是对中层管理者和员工智慧的不信任和扼杀,往往事与愿违。https://baike.sogou.com/v7881942.htm
10.常见的企业管理问题有哪些?不同公司企业管理问题以及解决方案→3、企业里面会出现很多越权管理的现象。 4、优秀的人才进不来,甚至进来了也会被排挤出去。 解决方法: 1、不管是谁,先把他所做的事,用数据统计出来,用数据说话。 2、当企业人数少时可以靠人盯人的方式来进行管理,但当人多时必须要依靠流程进行管理。 https://www.maigoo.com/goomai/229459.html
11.物流管理心得体会(精选22篇)其四,各个主管出现越权管理与指挥,管理有些混乱,只是有些工作得不到及时的安排,有些问题也没得到及时的处理。 好在这些问题及时发现,CEO也在工作总结大会上做了纠正与处理,相信我们的这个团队会在今后的工作中做得更好,相信我们公司的明天会更好,相信我们。 https://www.unjs.com/fanwenwang/xdth/20230516132249_7104294.html
12.重磅消息:货运车辆,可以办理个人营运证了先说一下车辆挂靠。车辆挂靠的运输公司无非就是办理营运证,收取挂靠费,有直接管理权限,不参加实际经营,双方有协议,如有一方违约,另一方可以随时提出终止协议。但太多的挂靠公司越权管理,造成卡友们提档难,过户难等问题,违规收费现象,特别普遍,这样的公司显然是违法经营。 https://www.yoojia.com/ask/19-12094123579106014109.html
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14.杨轶:突破成长困境之流程管理20200326见图2 的管理体系中,我们主要谈谈“控制系统” 中的 “流程”。 二、流程管理--增加例行事项,减少例外事项,不断简化流程,是提高组织效率的基础。 1、例行事项 凡具有重复性的例常工作,都应制定规则和程序,授权下级处理。管理者只负责例外事项。规则和程序是不越权管理的基础。 https://www.jianshu.com/p/1c01223cae6e