濮阳市城市管理局城市管理信息

【释义】作为生产经营企业,在我们职工的生产岗位和工作环境不可避免地隐藏着大大小小的事故隐患,这些隐患如果不能及时发现并消除,就如隐藏在我们身边的定时炸弹,职工的生命安全和健康就会受到威胁,就极有可能造成不可挽回的损失。事实反复告诉我们,安全工作重在预防,于其事后亡羊补牢,不如事前补救,将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”和“事中监督”上来,及早发现和消除隐藏在我们身边的安全隐患,堵塞安全生产漏洞,将事故消灭在萌芽之中,防患于未然,才是做好安全工作的明知之举、遏制事故发生的根本之策。

二、一切事故都是可以预防的

【释义】安全事故的发生多种多样,但深入剖析事故的原因,问题都会归结到管理上的原因。任何作业活动都存在风险,只要通过科学分析,风险是可以被认知的,控制措施得当,就不会升级到事故。安全管理工作只要善于从实践中发现规律、总结经验、创新思路、科学应对,通过前期预防、过程控制、应急处置,避免事故发生是完全可能的。“一切事故都是可以预防的”包含着对安全管理工作的高度责任感和使命感,要求我们转变安全工作思维理念,时刻保持清醒的头脑,想尽办法超前控制,安全管理渗透进全员、全面、全过程之中,“我要安全”的意识镌刻于每个职工的脑海,扎根于每个职工的心中。

三、有规定必须按规定去做

【释义】各项安全规章制度、操作规程的制订与完善,是多年安全管理工作经验的科学积累、广大职工操作经验的智慧结晶,甚至是用鲜血和教训换取的宝贵经验,是广大干部职工安全工作中的行动指南。要做好安全生产各项工作,就要严格执行安全生产各项规章制度,有法必依、有章必循,做到有规定必须按规定去做:对职工的制度教育要到位,使遵章守规意识深入人心,对违章者在制度面前的处罚要不折不扣,使它成为广大职工始终不敢去轻易碰及的高压线,从而真正发挥规章制度的作用及威力,使之成为保证广大职工人身安全的护身符。

四、确认安全就是确认生命

【释义】确认安全,就是无论做任何事情都要事前对所处环境是否存在安全隐患、作业活动是否存在风险进行考虑、分析并采取相应防范措施,从而防止事故的发生。无论从事任何作业活动都要有安全确认意识,去除侥幸心理,不放过每一个细节,时刻注意自己的行为是否对自己,或者对别人造成了安全威胁,从而把安全风险降到最低。养成良好的安全确认意识习惯需要大量的安全宣传教育,更需要当事者自己积极地去培养,只忙于生产而忽略安全确认,意外事故往往容易发生,生命安全就会受到威胁。

五、麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根

【释义】常言道:“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免流血”。没有一个人愿意自己成为一个悲惨的不幸者,但事故却不断在我们身边发生,悲剧时常在我们面前重演。对安全工作的麻痹松懈心理、在实际工作中心存的侥幸心理、各级管理人员在安全管理中的失职和不作为,导致大家对实际工作中存在的“三违”现象、冒险作业、习惯性违章抱着“情有可原、可以理解、没什么大惊小怪的”的态度,睁一只眼闭一只眼,得过且过,却不知隐患早已乘虚而入,如影随形地潜伏在自己身边,事故随时都可能发生,等到事故一出,后悔已晚。

六、安全管理再严也不过分安全管理谁管都不越权

【释义】安全管理不严,安全管理规章制度得不到贯彻落实,不仅一定程度上极大纵容了“三违”,而且各种安全隐患都会滋生蔓延,安全上就会经常出问题,安全事故一触即发。“严是爱、松是害”,安全管理要严抓细管、一丝不苟、铁面无私、奖惩分明,一次漫不经心的马虎,一次小小的迁就,可能就为一起事故埋下了祸根。在安全管理上,除了各级管理人员,更需要广大职工的全员参与,及时发现并阻止他人的违章行为,及时发现并消除身边的安全隐患、立足岗位多提合理化建议,是每名职工的安全职责,更是法律赋予每名职工的权力。

七、检查不出问题就是最大的问题

【释义】安全检查是为了及时发现问题、消除隐患、堵塞安全生产漏洞,从而预防事故的的发生,提高企业安全管理水平,实现安全生产。企业安全工作做的再好,也会有疏漏之处,或多或少都存在这样或那样的安全隐患,安全检查缺乏认真负责的态度,抱着敷衍了事、走形式、完任务的心态,再加上专业水平欠缺,就不能及时发现生产岗位存在的隐患和管理中存在的问题和不足,就无从谈起消除事故隐患和查漏补缺,也就失去了安全检查的意义,长久下去必将出现安全生产事故。对于在安全检查过程中没有及时发现问题,并因此而出现安全生产事故的,安全检查人员应承担一定的安全检查责任。

八、专业问题专业解决

【释义】按照“谁主管、谁负责”的安全管理原则,强化专业安全管理责任,扭转“安全工作安全部门一家管”的依托管理“一头沉”问题。通过建立专业安全保障制度体系,落实专业安全管理责任,推进专业安全隐患排查分析整改机制,完善专业专业安全风险评价机制,充分发挥专业职能部门在安全管理工作中技术优势和资源优势,加强安全技防支撑,开展安全科技攻关,提高安全工作的科技含量,实现从源头控制风险、在过程中消除隐患、在专业管理中解决安全问题,从而提升企业本质化安全管理水平。

九、长期的稳定也是一种隐患

【释义】企业安全生产长时期的平稳运行,长期处于安全无事故状态,职工大脑中原来绷紧的安全之弦就会慢慢放松,安全意识随之下降,逐渐产生盲目乐观、自我感觉良好的心态,从而放松警惕,疏忽管理,认为安全工作不过如此而已,久而久之,就会产生麻痹懈怠思想,或抱有侥幸心理,最终往往造成了事故的发生。殊不知安全工作没有只有起点,没有终点,不存在真正意义上的成功。无论安全工作中取得怎样的成绩,都必须时时、事事、处处保持清醒的头脑,保持不骄不躁的工作作风,越是平安无事时,更要居安思危,做到安全第一。

十、重拳出击砸隐患掰开揉碎抓意识真刀真枪搞管理指明道姓说责任

【释义】隐患排查治理工作具有长期性、持续性,需要全员参与,采取多种形式,更要从管理者和广大职工安全意识教育入手,用法律法规、事故案例、安全技术等方面知识进行培训教育,辅以目标管理、责任追究、事故连带等行政手段进行约束,才能收到实际效果,达到到预防事故的目的。安全工作无小事,需要真抓实干,要有不怕得罪人,不怕挨骂的精神和勇气,敢于坚持原则、揭短扬丑、不照顾情面、不迁就客观、不回避矛盾、不掩盖问题,做到奖罚分明。“宁为安全憔悴,不为事故流泪”、“宁要骂声,不要哭声”是作为安全管理人员的使命和责任,终会赢得广大职工的信任、理解和支持。

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2.管理中的放权越权和授权薛洋从打工开始到自己开公司,到开工厂,现在又到了打开的阶段,这一路走来确实有点讽刺,但不管怎么说,在这起伏中薛洋还是学到了许多东西,特别是在管理这一方面也有自己的一点小小见解。 管理是一门博大精深的学问,不是我等用一篇小小的博客就能说得清楚的。就我自己碰到的问题来谈谈放权、授权和越权吧! https://blog.sina.com.cn/s/blog_9b648a2a010158d8.html
3.越权经营管理案例分享5个越权经营管理案例,揭示企业管理漏洞越权经营管理是企业管理中常见的问题,在实际工作中也经常会遇到各种越权经营管理的案例。在这篇文章中,我将结合实际案例,从不同维度来分享一些越权经营管理案例,并针对这些案例进行深入分析,希望能对大家有所帮助。 音/视频格式不支持,或未找到可用资源 刷新 https://hsy.chanjet.com/hsyzg/c5bfdb6444100.html
4.“三员系统”中常见的越权问题在上述安全问题测试方法的前提是获取到其他用户认证信息,而实际应用场景中需要获取其他管理员认证信息虽然很困难,但在现今层出不穷的网络攻击手段下,我们不得不关注这些安全问题的本身。造成“三员”中越权问题的主要原因在于对于身份认证不严格,角色和功能绑定存在遗漏,因此在企业重要的应用系统中建议在服务端进行用户和https://www.51cto.com/article/617686.html
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6.综合评估法和经评审的最低投标价法适用范围比较研究4.招投标管理部门越权管理,对招标文件编制干涉过多 按照行政许可,招标过程和招标文件实行备案制,招标人作为招标项目的责任人,有权力选择科学的、适合招标项目特点的评标方法,招标文件只需向管理部门事后报告即可。但在很多地方和领域,招投标管理部门对招标文件实行审核制,招标文件的编写及评审必须按照主管部门、甚至某个http://publish.bcactc.com/bjacpb/contents/117/10863.html
7.国务院批转国家土地管理局关于部分地方政府越权批地情况报告的通知国务院同意国家土地管理局《关于部分地方政府越权批地情况的报告》,现转发给你们,请遵照执行。 鉴于目前越权批地的情况十分严重,对《中华人民共和国土地管理法》(以下简称《土地管理法》)实施以来审批建设用地的情况,认真进行一次清理是很必要的。各地区和有关部门对清查出来的越权批地问题要进行严肃处理,并将清理情况http://www.law-lib.com/cpd/law_detail.asp?id=51369
8.内部控制十大漏洞公司集体舞弊会关闭公司吗五、管理越权带来的内部控制风险 如果单位内部行使控制职能的管理人员滥用职权、喜欢越俎代庖,或为某种私利越权行事,加上知情人的官本位思想、洋奴哲学和事不关己高高挂起的痼疾,往往使越权发号施令畅通无阻。很多领导表面上大谈特谈内部控制制度的必要性和紧迫性,骨子里始终认为自己可以凌驾于内部控制制度之上,内部控https://blog.csdn.net/hbqhdlc/article/details/6930105
9.高层管理者2,越权管理.每个企业由于种种原因都有不同的职务分工.我们每个人都要做好自己份内之事.但如果你参与了不属于你权力范围的管理,那么你就会影响他人管理的效益,因为你并不明白他人为什么要进行那样的管理,你的越权就是不理智的行为. 3,越级管理. 事必躬亲,是对中层管理者和员工智慧的不信任和扼杀,往往事与愿违。https://baike.sogou.com/v7881942.htm
10.常见的企业管理问题有哪些?不同公司企业管理问题以及解决方案→3、企业里面会出现很多越权管理的现象。 4、优秀的人才进不来,甚至进来了也会被排挤出去。 解决方法: 1、不管是谁,先把他所做的事,用数据统计出来,用数据说话。 2、当企业人数少时可以靠人盯人的方式来进行管理,但当人多时必须要依靠流程进行管理。 https://www.maigoo.com/goomai/229459.html
11.物流管理心得体会(精选22篇)其四,各个主管出现越权管理与指挥,管理有些混乱,只是有些工作得不到及时的安排,有些问题也没得到及时的处理。 好在这些问题及时发现,CEO也在工作总结大会上做了纠正与处理,相信我们的这个团队会在今后的工作中做得更好,相信我们公司的明天会更好,相信我们。 https://www.unjs.com/fanwenwang/xdth/20230516132249_7104294.html
12.重磅消息:货运车辆,可以办理个人营运证了先说一下车辆挂靠。车辆挂靠的运输公司无非就是办理营运证,收取挂靠费,有直接管理权限,不参加实际经营,双方有协议,如有一方违约,另一方可以随时提出终止协议。但太多的挂靠公司越权管理,造成卡友们提档难,过户难等问题,违规收费现象,特别普遍,这样的公司显然是违法经营。 https://www.yoojia.com/ask/19-12094123579106014109.html
13.(职业经理培训)管理学原理案例分析全集卓越管理 | 121页| 1.49MB | 0次下载 | 0.0 (0人评价) 我要评价: 投诉 举报 用手机看文档 下载 开通VIP (职业经理培训)管理学原 理案例分析全集 管理学原理案例分析全集 第一章案例分析 案例一 节约后的致谦 一个有700张床位的医院,由于为就诊病人专设的停车场常常拥挤而导致病人减 少,影响https://doc.mbalib.com/view/b96865bcb489baa647f5497e1366f161.html
14.杨轶:突破成长困境之流程管理20200326见图2 的管理体系中,我们主要谈谈“控制系统” 中的 “流程”。 二、流程管理--增加例行事项,减少例外事项,不断简化流程,是提高组织效率的基础。 1、例行事项 凡具有重复性的例常工作,都应制定规则和程序,授权下级处理。管理者只负责例外事项。规则和程序是不越权管理的基础。 https://www.jianshu.com/p/1c01223cae6e