他被称为“饲料大王”，垄断了泰国国内的饲料市场。又把市场延伸到东南亚、中国、美国、欧洲及大洋洲。
他又被叫作“农牧巨子”，因为泰国人一日三餐都少不了他的食品。
他缔造了一个又一个商业传奇。1987年，他带领企业跻身世界500强；1988年，他被权威财经杂志《亚洲金融》评为亚洲最杰出的企业家；2003年，他被《财富》杂志评为全球最具影响力的十位全球商界领袖之一；2010年，他以净资产70亿美元成为泰国首富。
他就是祖籍中国广东省汕头市杰出的企业家，泰国籍华人首富谢国民。
农牧业的领航者
——泰国正大集团资深董事长谢国民
正大集团是世界上最大的华人跨国集团之一，这艘“企业巨轮”的掌舵人谢国民，以他的精明能干和富于创新的经营策略享誉世界。
他从父辈的饲料企业起家，在农业领域深耕几十年。他把农产品看作“地面上的石油”，与农民共同依存，共同发展。他身上承载的，更多是关于农民的愿望和诉求。
以农业为基础，时至今日，正大集团已经覆盖农牧、食品、零售、电信、金融、地产等多个领域。
对于中国，谢国民有着血浓于水的牵绊。20世纪80年代，谢国民领导的正大集团成为最早来中国投资的外资集团之一。如今，正大集团已经成为在中国投资项目最多，投贸额最大的外资公司之一。
谢国民始终秉承“利国、利民、利企业”的“三利”经营宗旨，把正大集团做成“世界的厨房”和“人类能源的供应者”是他的目标。
艰辛创业
谢国民的祖辈是广东省汕头澄海蓬中村的地主，父亲谢易初1896年11月出生，祖父早早去世，之后父亲谢易初和三叔谢少飞担负起养家重任，开始经商。
谢易初从年轻时便擅长农作和园艺，热衷实业。1921年，他与人合股创办了一家小型织布厂。然而，这次创业并不顺利，1922年“八·二”台风（俗称海风潮）突然来袭，谢易初的织布厂损失惨重，也吞噬了他的“实业梦”。
为了生存，谢易初怀揣着仅剩的本钱购进潮汕菜籽，漂洋过海直奔曼谷创业。谢易初和弟弟谢少飞一道在曼谷创办“正大庄”，贩卖家乡的菜籽，后来成立了“正大庄菜籽行”。
但是当时曼谷的菜籽市场上，初创者被垄断、排挤、打击的情况时有发生。为了解决困境，谢易初以“光明正大”为经营宗旨，采取一系列积极举措，使“正大庄”的商务迅速拓展，成为当时著名的种籽商号之一。
二战爆发后，“正大庄”被迫停业。待到二战结束，“正大庄”的财政已濒临崩溃，谢易初20年的心血付诸东流。谢易初重整旗鼓，又开始经营鸭毛出口生意。经历两年艰辛拼搏，“正大庄”得以重获新生。
这两年间，除了重整“正大庄”，谢易初还为在家乡创办更大规模的育种农场筹措资金。1948年他将“正大庄”交给弟弟管理，自己重返故乡，创办了颇具规模的选种农场，并在汕头创办“光大庄”。
“正大”的声名与日俱增，谢易初又在泰国南部和马来西亚开设了分店，并在泰国清迈购买土地，开办了正大蔬菜培植实验农场。从菜籽销售公司到种植、改良、经销蔬菜良种的经济联合体，彼时的正大集团已初现雏形。
1953年，谢易初将其产业正式注册了集团公司，取名为“CharoenPokphandGroup”，简称“卜蜂集团”，在中国则被称为“正大集团”。
谢易初有六个儿子，其中四个儿子的名字分别是正民、大民、中民、国民，合起来就是“正大中国”。谢国民生于1939年，谢国民完美地继承了父亲有远见的个性和踏实肯干的品格，所以深受父亲器重，也为他今后掌舵“正大集团”奠定了基础。
初试啼声
1950年，刚刚成立的新中国号召海外华侨回乡建设祖国。谢易初把11岁的谢国民送回汕头念书，后来又送他到香港学习经济管理和商务。18岁时，谢国民回到了泰国，这时的“正大庄”已经由仅仅经营菜籽变成了以经营菜籽、肥料、农药、饲料等多种农牧产品为主的“正大集团”了。
回到泰国后，谢国民被父亲告诫要“从基层干起”。他先在泰国国营蛋类合作社等单位工作了近5年，通过接触不同的工作和环境，学到不少生意经。25岁时，谢国民才回到正大集团，接过饲料业务。当时的正大集团拥有200个员工，已经是泰国最大的饲料企业。
1968年是谢国民人生重大的转折点，父亲谢易初几经考虑后，决定将集团的大权移交给他。“父亲看我喜欢养鸡，说那我来管这个事业，应该不错。”对于选择自己接班的原因，谢国民这样开玩笑说。
其实当时谢国民兄弟四个，他年纪最小，几个哥哥能接受他做董事长，是因为他们把公司的发展放在第一位。当时谢国民已在正大工作多年，展示出了能力，也建立起一定的威信，所以哥哥们就让他放手去做。于是，只有29岁的谢国民顺利接班，成为正大集团的掌舵人。
谢国民没有辜负父亲和哥哥的信任，很快显示出一个成熟且有战略眼光的企业家特质。
2009年9月30日，谢国民在北京参加60周年国庆庆典期间，被中国海外交流协会聘请为第四届理事会顾问
20世纪70年代，正大集团的资本扩展到中国台湾、中东和美国。1971年，正大集团开始与美国洛克菲勒集团属下的“爱白益加”种鸡公司合作，建立了“爱白益加泰国有限公司”。爱白益加当时是美国最大的养鸡公司，拥有最先进的技术和设备。双方约定，由爱白益加公司提供资金和技术、设备、管理，正大集团提供场地、人员和销售，双方利润共享。
这次合作，使正大集团形成了从种鸡到销售一条龙全产业链条，消灭了中间商，也使泰国的鸡肉15年没有涨价。
正大集团迎来了真正的发展。同一时期，正大还开始了在中东的投资，每年向中东国家供应大量粮食。1977年，正大集团进驻中国台湾。
之后，正大集团与日本公司合作迅速进入和占领屠宰业、冷冻业和养虾业；与美国奥斯卡梅耶公司（OskarMyer）合作进入速食业；与比利时的比利时国际塑胶集团（Vinyl）合作，进入了石油化学工业；与英国电信（BritishTelecom）合作又进入了电信业等。
谢国民认为，以世界的原料为原料，以世界的市场为市场。这样，企业才能在更大的空间生根、开花、结果。在他领导下的正大集团向农、牧、工、商方向高速发展，成为一家大型跨国企业。
进军中国内地
1978年之前，正大集团和中国内地基本无业务联系。直到1978年12月，中国实行了改革开放，打开了贸易的窗口，正大集团才迎来了机会。
面对新开放的中国，大部分外资企业都举棋不定，但谢国民一直深受父亲影响，对中国非常有信心，他毫不犹豫地选择了对华投资。
谢国民把第一个落脚点选在了刚辟为经济特区的深圳，取得了深圳市“001号”中外合资企业营业执照。还拉来了世界知名的农牧企业——美国大陆谷物公司合资建厂，共同建立了正大康地有限公司，成为深圳特区最早也是最大的外商投资项目。之后，正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照，成为了改革开放后最早在华投资的外商集团之一。
1988年，得知中国海南将被辟为特区的消息，谢国民又立即采取行动，成立了海南正大投资有限公司，投资3亿美元，与有关企业合作，在海口兴建了一个占地25万亩的养虾场；投资1亿多美元，开办了一个年饲养108万头瘦肉型生猪的养猪基地。正大集团还与海南省签订合同，投资20多亿美元，建设海南石油化工的两个项目。
谢国民积极在华投资的姿态赢得了中国政府的赞扬和支持。
2006年，谢国民获得泰国华侨崇圣大学颁发名誉博士学位
和父亲谢易初一样，谢国民不仅爱国，而且很有远见，他认为机会比金钱更重要。当时中国还处于投资空白期，有强大的需求潜力。所以，在许多外资企业对中国的发展前景表示怀疑，纷纷撤离中国时，谢国民却断定，中国必将迎来一个新的经济飞速发展的时期。他甚至在公开场合表示，会加大在华投资，并相信中国的改革开放会继续进行下去。
1990年，正大集团在中国开展了一项非常成功的市场宣传。集团联合中央电视台，推出首个集知识性、趣味性和娱乐性为一体的节目《正大综艺》。在当时尚未接受太多外来信息的中国，《正大综艺》打开了中国人看世界的一扇窗户，产生了巨大的社会影响。
此外，正大集团更没有错过当时正大力发展的上海浦东新区。1997年，正大集团零售品牌卜蜂莲花第一家门店落户上海浦东，并在上海浦东新区陆家嘴金融贸易区投资兴建正大广场。
改革开放之初，中国经济发展急需资金和外汇，也需要伴随外资而来的先进技术、就业机会、企业示范效应以及人才的培养模式等。谢国民的正大集团在改革开放的早期能顺利进入中国，正因为满足了中国的这一需求。
正大集团一开始在中国的发展就顺风顺水。但随着中国的发展，外企数量增多，同时国内企业也发展迅速，市场上出现了更多更强势的竞争者，正大集团的压力也随之而来。谢国民任何时候都不敢懈怠，他曾表示：“你来中国投资之前，要想想自己有什么特点，如果只是有钱，你就不要来了。”
对于中国的经济，谢国民多年来一直抱着强大的信心。他透露，当年之所以在中国经济薄弱、基建落后、法规不完善的情况下进入中国，就是因为想为中国农民造福。这个双赢的初衷也被中国政府认可。
二十多年过去，面对已经取得巨大硕果的中国经济，谢国民的信心更足，2013年，谢国民收购了平安保险15.6%的股权，称“要搭上中国经济建设的顺风车”。
现在，中国正在全面推进“一带一路”倡议。对此正大集团在泰国做了一个模型，在泰国两百平方公里中，完整地布局了海运、空运、铁路、陆运和高铁，整个泰国百分之八九十的工业，百分之七十的经济，都在这一条200公里的路上。谢国民认为，中国全面推进的“一带一路”是正大集团的一个重要机会，要好好抓住。
谢国民也承诺正大集团将同中国企业在技术、融资、建设方面进行合作，投资泰国高铁建设，使其成为“一带一路”建设的组成部分，并作为合作典范在其他国家和地区推广。
除了积极在中国投资建厂，创造工作机会，正大集团还积极帮助中国企业在泰国拓展海外市场。比如几年前，上汽集团就与正大集团合作在泰国建设了一家整车工厂，使上汽的自主品牌汽车第一次在中国以外生产制造。
谢国民和正大集团30多年来对中国投资的经验，以及对中国新农村建设所做出的卓越贡献，被写入美国哈佛商学院经典案例中。
危机中断臂求生
一直以来，谢国民都保持着危机感。企业经营中的任何一次成功，他都没有大肆庆祝过，因为他知道下一步有更多困难等着自己。谢国民说起这些年来经营中遇到的困难，称最严重的莫过于1998年的亚洲金融危机。
这次金融风暴让泰国损失惨重，众多企业破产。而作为泰国最大的企业，正大集团遭受的打击可想而知。快速的扩张在顺境会促使集团不断壮大，而当面临危机时，也会让集团面临更大的灾难。曾经主动要求为正大集团提供贷款的银行，变得对正大集团避之不及，生怕正大集团会倒掉，纷纷讨债、冻结正大的资产。连当时正大集团中国内地和香港的产业都受到影响。
2011年谢国民接受央视财经频道《对话》访谈时，称这一次金融风暴为自己“一生中碰到的最大的困难”，面临“四面楚歌”。
困难归困难，但谢国民强调正大集团总部一毛钱的债都不能欠。他迅速采取了应对措施。首先是“断臂求生”，因为“一艘大船要经过风浪的时候一定要减轻重负”。
他向哥哥们说：“第一，从农业到食品业都不要动，这是我们的祖业；第二，超市是我们新创的事业，把这个卖掉就够了。”另外，他认为正大的电信业价值第一，如果卖掉电信，就什么事情都能解决了，但留得青山在不怕没柴烧，他要留着把事业再做大。
谢国民卖掉了泰国境内“莲花超市”80％的股份，还清债务，以保全集团总部的资产；并对集团上下进行紧急裁员，削减高级职员薪资，减少开支。
当时，谢国民的侄子谢炳负责财务工作，银行冻结账户对他影响最大。谢炳主张关闭或卖掉效益不好的产业，但谢国民不同意，因为他认为做企业对社会和国家是有责任的，要卖就卖掉效益好的产业，其余的还有机会再起来。谢国民一直强调品牌声誉是几代人创立起来的，一定要保住，保住信誉集团就会再次崛起。
为了应对危险，谢国民还在正大集团内部推行开源节流。当时情况下，开源很难。泰国的莲花超市业务卖掉了，中国的还保留着，不发展就等着倒闭，发展起来则是逆水行舟。谢国民采用了各种方式，最关键的是把资本用在最需要的地方。
虽然要节约资本，但不能缩减人员薪水。谢国民称，公司要想办法挣钱，而不是从员工身上省钱，“我们有二十几万人，每个人都为公司做贡献的话，这股力量不得了”。
事实证明，食品行业在风暴来临之时更有优势，更有利润。正大不仅在全球的市场份额得以扩大，利润率也从以前的5%提升到15%，通过这一轮的洗牌，谢国民被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。
一直以来，正大集团在农牧业上都采取坚守高端市场，对于中低端市场拱手相让的策略。20世纪90年代的中国，希望、通威等国内民营饲料企业逐渐崛起，他们通过采取更加多元化的价格策略迅速抢占了一部分市场。
与此同时，正大“本土化”管理导致其人力成本比例拉高，集团内部意见也难以统一。最终，种种原因使得正大农牧业的市场份额由20世纪90年代的40%逐步缩小到10%以下。已有的市场竞争压力剧增，市场需求也日益饱和，在业务上想要有所突破相当困难。
意识到企业存在的问题，谢国民开始着手解决危机。他提出了“做世界的厨房”的理念，促使正大集团由生产导向型企业转变为市场导向型企业，完成从农场到餐桌的全产业链条。这是一场浩大的变革，也成功让正大集团走出困境，迎来了新的发展势头。
目前，正大集团已在中国共设立了300多家企业，员工超8万人，总投资超1100亿元，年销售额近1000亿元，其中以饲料为主，其余则来自养殖、屠宰、加工业务。下一步正大集团希望大力发展的是食品加工板块，包括各种冷鲜肉、肉制品、禽蛋、面点等方便食品。
据《福布斯》2018年5月3日公布的2018年泰国50富豪榜中，正大集团谢国民家族以总资产9377亿泰铢（1元人民币约合5泰铢）蝉联泰国首富。
2017年1月，78岁的谢国民卸任正大集团董事长和首席执行官（CEO）的职务。长子谢吉人接任董事长，三子谢荣人接任首席执行官（CEO）。
据泰国正大高层表示，启动交接班之后的正大集团将加快其全球化战略。
吃亏是福
谢国民的经营理念和人生智慧中，最突出的一点就是“给予”。
这一点来自他的母亲。谢国民的母亲陈金枝也是潮汕人，小时候家里曾遭遇变故，一度靠讨饭生存，因此陈金枝非常能体恤困境中人，一有钱就去接济别人。从母亲那里，谢国民学会了“给予”和“舍得”，他认为这也是公司经营的立足之本，经营者一定要将心比心，懂得换位思考，给予员工和客户机会或利益。
在正大集团发展壮大的道路上，谢国民也一直坚持“给予”的原则。他表示“做人要懂得先给后得，要懂得吃亏是福。这句话讲的人多，做到的人少。有些人看到机会了，就去占便宜了。这是不行的，要让，要给，要懂得吃亏。你做到了，你就能成功了。因为那个得到你便宜的人，到处会去讲你的好话；而你去占他的便宜，哪怕一百块钱，他都到处骂你”。
跟竞争对手打交道，谢国民的做法也耐人寻味。他选择的并不是打倒对手，而是远远地超越对手，他认为只要自己扩大了能力，对方就不是自己的竞争对手了。“我让他10个点，我们两个就不要斗了，不然斗了两败俱伤，那我用这个精力和资本，去别的国家拿100，其实我在这里损失10，我在别的国家拿到100，我还有90。”这是谢国民认为的一个企业家应该有的胸怀。
另外，谢国民对人才战略非常看重。
他深知人才即是钱财的道理，在用人上，他效仿古人礼贤纳士，组织了高级智囊团。他聘请了近百位经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会精英等，作为正大集团的顾问。他认为，只要每个顾问、每年能为公司提出一条合理的建议，这都会为集团带来无法估计的效益。
正大集团的员工，无论高层还是基层，都对工作有着很高的热情，正大的团队也让人看起来生机勃勃。对此谢国民解释道，要给每一个员工足够大的空间，允许他们做自己想做的，而不是去指挥他们。他深知每个人都不喜欢被管束着，尤其是今天的年轻人，他们有着无穷的想象力，企业应该支持他们去做。“所以我们的成功，就是支持我们的员工，发挥他们的能力，制造完整的舞台让他们去发挥。这力量会很大，因为人的潜在力量会非常大，比机器还厉害。”
创新是正大集团成功的另一项法宝。
进入互联网时代，谢国民一直都在探索，如何借助最新的互联网力量，来提升正大集团内部乃至其服务客户的效率。在这种思想的指导下，正大集团在中国一直走在传统农牧业+互联网的最前端。
2015年4月，正大集团与中国移动等企业合作成立“见见面”跨境电商，同年12月，正大集团与互联网金融平台可溯贷达成合作，向与正大合作的养殖户提供贷款。
2016年2月，正大饲料入驻阿里巴巴村淘，正式搭建起品牌饲料的线上购买渠道。同年11月1日，正大集团旗下的支付企业AscendMoney与阿里巴巴的支付宝达成战略合作，二者将共同开拓泰国的网上支付业务。
“马云18年的发展，就超过了我们正大集团。”谢国民表示，新时代中国充满了机会，但是我们不能用老的办法，要有创新思维，如果还是按照旧的做法，就要被新时代淘汰，新时代只有用高科技武装自己，提高生产管理的水平和效率，才能使企业持续保持竞争力。
正大集团的LOGO是外方内圆，其中方形代表坚定的原则，圆形代表灵活的策略，这正是谢国民的理念。
比如谈到用人，他认为不一定自己的子女才能做好，让世界上有名、有本领的人来做董事、做管理的话，很可能做得更好，这样子女反而更轻松。另外，虽然正大集团是家族企业，但是，这艘大船并不一定只是一艘大船，也并不一定要交给一个人。这艘大船可以是几条大船，可以交给多个人。不同的行业，交给不同本领的人，更可以发挥个人的优势，将正大做大做好。
谢国民一直在持续思考正大集团未来的发展。当企业效益良好时，他会考虑如果企业遇到危机怎么办。当企业陷入黑暗时，他会思考如何迎接光明。“我每天的工作内容有95％是为了未来5年、10年甚至15年、20年做计划，换句话说，是为未来而工作。至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5％，其余都归常任人员负责。”
爱是正大无私的奉献
由于对社会和民生的重要贡献，谢国民先后担任泰王国政府与国会农业委员会顾问、泰国国务院院长顾问、外交部部长经济顾问、财政部部长顾问、国家立法议会议员、上议院议员等职，并曾荣获泰皇御赐尊拉宗诺勋章、大绶勋章、王冠勋章、特级白象勋章，俄罗斯慈善基金会还曾授予其“圣尼古拉斯奖”。
2003年，谢国民被美国《财富》杂志评选为“全球最具影响力的50位商界领袖”之一，并连续多年被美国《福布斯》杂志评为世界富豪慈善家之一，2011年被亚洲《福布斯》杂志评选为年度亚洲商业人物。
因为多年来对“利国、利民、利企业”的坚守，谢国民曾多次受到中国领导人的接见，2015年9月大阅兵时，谢国民还受邀到天安门城楼观礼。
除了带领正大集团与改革开放的中国共同成长，谢国民还倾心中国的慈善事业。2003年“非典”期间，正大集团向中国政府捐赠1000万元人民币；2008年，向汶川地震灾区民众捐助了1000万元人民币，正大集团先后捐资数十亿元人民币投入中国慈善公益事业中。
正大慈善基金会作为正大集团中国区慈善公益事业的统一平台，成立于2015年，以倾情公益、扶农助农、帮危救困、奉献爱心为宗旨，开展包括支持“三农”、扶贫济困、助教助学、助老助残等公益活动；支持教育、环保、科技、医疗、体育等公益项目。谢国民个人也荣登人民日报《中国经济周刊》举办的“中国改革开放三十年经济百人榜单”。
此外，谢国民还荣获北京市首届“京华奖”、上海市荣誉市民等荣誉。
2017年6月，谢国民第四次当选中国侨商投资企业协会会长。该协会于2008年1月在北京成立，是国务院侨办主管的全国性非营利社团组织，也是中国国内最高层次的侨商组织。
谢国民表示，本届理事会的任期，正好是中国“十三五规划”全面实施的关键时期，也是侨资企业大有作为的重要机遇。中国侨商协会将在推动中国自主创新、产业升级、“一带一路”建设、区域协调发展以及公共外交等方面起到积极作用。同时，正大集团也将抓住这个千载难逢的机遇，继续前进。