没有中间商赚差价,益棵农业打造厂家直销农户的农资新零售模式

然而,长期以来我国农资销售主要依靠供销合作社系统的传统分销模式,多层流通环节使得传统农资市场份额极度分散,市场流通痛点丛生,亟待数字化的农资流通新方案出现。

益棵农业就是一家致力于打造农资新零售模式的企业,其长期发展战略为深挖年轻一代“新农人”线上触点价值,抢占包括农资新零售、线上农技教育、“惠农金服”信用体系垂类在内的“互联网+三农”蓝海。近期,35斗采访了益棵农业创始人米任远,他为我们解析了益棵农业厂家直销农户运营模式,并分析了当下农资新零售行业的发展思路。

一、创始团队行业经验丰富,把握机遇推动农资新零售模式发展

创始人米任远自小见证父辈从零打造龙头农企,对三农行业有着浓厚的兴趣,他本科毕业于美国加州大学戴维斯分校植物科学专业(世界排名前五),辅修经济学;研究生毕业于康奈尔大学农学院(世界排名前十)园艺专业,师从Dr.NeilSMattson。六年的留美学习经验,更加坚定了米任远利用国际化视野及自身所学专业知识,归国从事农业行业、为我国农民群体提供实惠农资的决心。

除了专攻农业的学术背景外,米任远还是一名农业领域的连续创业者,2019年他曾在美国担任PinnacleHydroponics联合创始人,致力于解决高端水、雾培植物营养的需求。

在毕业之际,他敏锐察觉到国内“互联网+农业”的行业机遇,决定投身于农业创新领域中,在家族农企的支持下,于2020年12月联合团队创立了益棵农业,打造了由“最低成本、稳定供应、自有物流”三大优势构建的益棵基本盘。

图:益棵农业创始人米任远

目前,公司团队规模逐渐扩大。由于互联网在农村地区的普及率不断渗透深入及物流网络不断完善,加之乡村全面振兴的政策推进,农资新零售模式的未来注定更加明晰。

传统农资流通在厂家和农户之间夹杂着省级经销商、县级经销商、乡镇零售店等加价经销环节。与传统零售相比,益棵农业去代理商的优价直销新模式,减去了所有中间环节,通过公域农村社区团购、短视频平台矩阵以及线下团长+司机地推组合的“海陆空”三维解决方案,让农资工厂链接农户,可帮助农户每年省下20%至30%的农资投入。

图:益棵模式与传统模式对比

面对农资新零售市场现状,米任远认为首要问题是解决农户这一端的线上消费认知。在中国农资领域,基层零售商们有着数以万计的庞大体量,他们服务终端农户,在日积月累下往往在当地有着不错的“威望”,农户在消费时往往也会首选这类更熟悉的商户。

相比之下,农户对线上市场还不够熟悉,认知不够就会导致信任度不足,自然消费力就会下降。益棵农业农资新零售模式通过旗下的头部农技专家主动与农户进行线上农资农技交流,为农户群体“对症下药”的同时也拉近了农户与线上购物的距离。

二、公域+私域运营精准抓取用户,2021第四季度实现销售额1200万

益棵农业立足于湖南,与隆科农资建有长期稳定的供应关系,同时与云图控股、帅达集团、邵阳远洋、漳州绿达、金满仓等头部厂家建立合作关系,业务范围辐射湖北、江西、湖南、福建、山东、广西、山西等多个省市。

在公域中,益棵农业已在农村社区团购平台上取得了亮眼的成绩。正式面市于2021年第四季度,其在兴盛优选、美团优选、多多买菜等平台同类目的销售市场占有率就达到了80%,累计购买人数达到了14.2万人次。今年益棵农业将在各大平台上开设品牌馆、旗舰店、自营店等,加强品牌的产品宣传力。

益棵农业通过打造“站点+司机+团长”的有效地推组合,利用分级配送网络构建核心流量池,将农资供应流通链的触手深入到精准农户手中。

图:“站点+司机+团长”地推组合

图:益棵农业合作KOL达人

目前,这套运营模式已得到充分验证,借助公域+私域的完整运营方式,益棵农业在2021第四季度成功实现了1200万销售额,净利润为85万,共计15万成交用户。

三、三年目标营收翻十番,拟融资1000万扩张市场版图

在成功模式的道路推动下,益棵农业业务发展势头向好。

目前,农资行业集中度较低,线上开发一片蓝海。由于农资专营制度放开后大量资本的涌入和长期同质化、低水平的竞争,农资流通市场呈现出“行业大、企业多、规模小、效益差”的局面,95%销售在线下经销体系完成。益棵农业各获客渠道财务模型均为正,随着用户的渗透,益棵农业正逐步形成网路效应和品牌影响力,激发收入的快速增长和营销推广端成本的摊薄,形成可持续的正向现金流。

未来两年,益棵农业作出了明确详细的商业规划:2022年继续扎根湖南完善供应链和团队,覆盖70万付费用户,实现6000万销售额、500万净利润;到2023年在站稳湖南的基础上,扩大付费用户至140万,将业务辐射至华南地区,同时巩固私域渠道,将销售额和净利润分别提高到12000万和1000万。

图:益棵农业战略规划

谈及对公司的未来愿景,米任远有两点期望,其一是品牌价值,将益棵农业打造成为万亿农资市场中有影响力的头部品牌,拓展种子、农药、农机具等产品领域,向农户提供一站式农资解决方案,打造农技知识平台,构建农技知识的UGC社区。

其二是数据价值,拥有涵盖地理坐标、农资用量、种植面积、种植作物、经济价值等核心信息的百万级种植户数据,为惠农金服、农产品上行、农产品农资期货提供数据支持。

目前,益棵农业正在计划融资,拟募资1000万元。所募资金将用于市场推广、团队扩张、新媒体投放、农技专家签约及流动资金五大用途。

图:益棵农业融资计划

乡村振兴作为我国发展之根本大计,三农行业已从传统行业转变为热点、朝阳、且常青的行业,等待着更多的资本、企业与人才布局耕耘收获。

THE END
1.三农销售平台在全球经济一体化的背景下,农产品销售一直面临着区域性、季节性和品种多样性的挑战。传统的三农(农业、农村、农民)销售模式受限于地域和信息流通,导致商品价格波动大,交易效率低。为了解决这一问题,一批创新型三农销售平台应运而生,它们通过现代信息技术手段,如互联网、大数据分析和移动支付等,为农业生产者提供了新的https://www.v0bh5xqt8.cn/nong-yao-fei-liao/522609.html
2.化肥销售模式市场6篇(全文)供销系统、新模式系统、民营系统 n工厂流通网络 尿素工厂、磷肥工厂、复合肥工厂 n新兴流通网络 连锁经营、化工企业、非化工企业、涉农企业 结构性分析(3)n零售方面 主要现状:群龙无首、无依无靠、促销单 一、服务不足、竞争激烈、风险加剧、品牌营销的不稳定性 n系统门店 https://www.99xueshu.com/w/filew5z189po.html
3.农资产品销售模式(4种模式卖农资,有人销售过亿!做服务做电商这种业务模式的好处就是,不仅解决了种植大户的资金难题,也为农资公司销售拓展了新的渠道,同时也带活了金融机构的业务,让金融真正参与到农资行业这个实体经济中来。 目前,这类公司也有很多,比如:农发贷、云图控股、农泰金融等等公司,不仅仅有农资公司,金融公司也开始切入产业链金融服务农资公司和种植户、农民。 https://www.niaogebiji.com/article-626814-1.html
4.DQ村镇银行盈利模式研究dq的盈利模式DQ村镇银行盈利模式研究 摘要 随着中国农村经济的飞速进步和乡村复兴策略的深度执行,为填补县域及农村地区金融服务空白,解决县域地方经济快速发展、“三农”和小微企业对金融服务迫切需求的矛盾,村镇银行作为“小法人”新型农村金融机构应运而生。但2022年以来,村镇银行业态风险事件偶发,引起严重的社会舆论,一时间社会民众https://blog.csdn.net/2301_77166695/article/details/136432655
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