1、供销联社乡村振兴农资供应体系建设汇报X区供销合作社联合社在供销社综合改革推进中，积极融入乡村振兴发展，打造了全区农资供销保障平台，在X率先市建成了农资连锁供应体系，采取进货端加盟、售货端挂靠的方式，将全区X家农资批发企业、X家农资经营网点、X个基层供销社纳入农资供应体系。通过农资连锁配送的体系化建设，初步搭建了农资供销保障平台，有力促进了农业投入品规范经营和商品质量安全。一、X区供销系统农资经营与服务现状截止X年X月，X区供销系统有农资配送中心X个、农资连锁经营网点X个、庄稼医院X个，X年农资供应X万元、销售化学肥料X吨、农膜X吨、农药X吨，各种农机具X.X万件。在农资供应体系建设中，我
3、一是X县农资总公司内部形成严格的企业内部管理制度，与X家农资配送企业签订加盟协议，组建X县农资总公司，要求各加盟企业建立健全农资商品的进销台帐，加盟企业之间经济独立，自主经营，良性竞争；二是公开遴选X县农资统一配送龙头企业和加盟配送企业，最终遴选出了X家农资配送公司作为县农资公司的配送加盟企业，以X县农资总公司的名义在全县范围内进行农资统一配送；三是确立X县农资总公司为全县农资连锁配送企业的主体地位，农资总公司与全县十二家基层供销社均为X县供销联社直接管理下的具有农资经营资质的集体企业，正是有了这样的基础条件，农资总公司与各基层供销社签订农资购销协议，约定各基层供销社接受X县农资公司及其加盟企
4、业的农资统一配送，而全区X户农资经营户均与各基层供销社签订了挂靠协议，承诺自愿服从供销社的日常管理，接受统一配送农资商品。在此基础上，我们对X家配送企业进行直接监管，配送企业配送的农药、种子、肥料商品，必须同时向区农资公司和农业行政执法大队提供登记证、审定证、生产许可证、检测报告等产品合法性材料，经审查后方可实施统一配送；强化抽样送检。对X家配送企业的农资产品，由农业执法大队和工商部门不定期进行抽检，不合格的产品依法予以处罚，并记入企业诚信档案；建立考核淘汰制度。对配送企业和农资经营户，严格按服务质量、技术水平、产品质量、受处罚情况等，以年度期限进行考核评级，不达标的坚决淘汰；建立网络监管平
6、X社充分利用X镇历史形成的对“旱码头”的优势，在农资经营方面积极与X供销社及其各县供销联社合作，建立了X供销社农资储备中心，成为X供销系统化肥供应重要批发商，年均销售化肥达X千万元以上，与XX等县级供销联社紧密合作。二是农资公司在脱离农资市场多年后，主动介入农资经营体系，在X区农资经营体系中，发挥了龙头作用和监管作用；通过项目申报，争取政策扶持资金，改造供销系统闲置资产，新建农资储备仓库两座，仓库面积达X平方米，大大增加了农资配送能力和市场竞争力；探索农资业务恢复，增加供销系统农资经营主体地位，通过承接X社农资业务和新增的仓储能力，拓展区内区外农资业务；探索社会化服务，与唐元韭黄基地初步开展
8、服务社。二是将农资服务纳入供销社综合改革推进中建立的为农服务中心，为农村合作经济组织联合会成员提供农资供应保障平台，同时对农资企业提供会计代帐、档案代管、工商营业代办等服务。三是创新人才队伍建设。开展与各农业公司、大专院校、科研院所、专业合作社、种植基地合作的人才队伍体系建设，通过搭建平台、项目建设，与第三方人才培训机构、人才市场机构合作，充分利用市场化手段，建立供销系统人才库、专家库和合作机构名录，以讨论会、农业论坛、网络交流平台等方式，开展智库+行业协会互动活动。四是创新供销系统农资服务能力，打造庄稼总医院在线平台。在现有X家庄稼医院的基础上，以互联网为平台，移动互联为终端，整合本地农业土专家、农林局专家资源，