近年来，金乡县充分发挥供销合作社农资流通主渠道作用，构建服务农业全过程的现代农资综合服务体系，打造“蒜都农服”新标杆，点燃农资流通“新引擎”，助力乡村振兴跑出“加速度”。2023年，金乡县被确定为全省“绿色农资”升级行动试点县、农资流通服务示范县，“113+N”的创新经验模式在全省宣传推广。
完善服务网络，打造“蒜都农服”新模式
按照“统一标识、统一采购、统一配送、统一定价、统一标准”的管理体系，打造布局合理、功能完善、运行高效的“县镇村”三级农资流通网络，将农资配送到田间地头，打通为农服务“最后一米”。
一是打造“113+N”农资流通体系，健全县镇村三级资源网络。出资控股农资龙头企业1家，建设县级集配中心1处，布局镇级农资服务站12个，村级农资服务社200余个，实现“县有中心镇有站，村村有社连成片”的农资流通网络体系，农资储备能力达到3万吨，年销售农资3.5万吨。
二是构建集约高效资源配置体系，助力农资服务提质增效。整合系统内农资流通企业，组建蒜都农业服务公司，打造“蒜都农服”自主品牌，创新资本运营方式，深化与省供销农服集团合作，积极参与农服集团济宁公司的组建运营；为3家乡镇为农服务中心争取“鲁担惠农贷—供销农资贷”优惠政策，解决农资流通融资难题；培育京信合作社、浩翔肥业两家全国供销合作社农资保供重点企业，充分发挥农资流通与服务主力军作用。
三是健全仓储配送管理体系，实现线上线下服务融合。在布局线下销售网点的同时，创新推出“供销商城”网上商城线上服务，打造线上线下无缝对接、跨区域全天候、高效快捷一体化融合的仓储配送管理体系，实现门店端和移动端双协同。
四是搭建智能配送管理平台，畅通农资流通快速通道。依托大数据分析和智能调度系统，实时跟踪调度农资供需及库存情况，形成枢纽分拨最优方案，确保农资储备、流通、供应、运输等各环节的畅通，实现全县范围“一盘棋配货”管理。
推进升级行动，培育“蒜都农服”新生态
扎实推进“绿色农资”升级行动，服务国家粮食安全和重要农产品供给，推动现代农业高质量发展。
一是开展种业振兴行动，培育农资品种优势。联合中国农科院、山东省农科院深入开展产学研合作，设立博士后工作站等研发平台，成立良种“育繁推一体化”基地两处，承接各类试验课题300余项，实施完成试验示范项目31项，成功培育大蒜新品种8个，选育推广大蒜品系7个，推广大蒜良种6万余亩，示范带动10万余户农户标准化种植，构建起现代种业生态链。
二是推进化肥农药减量增效，实现农资绿色环保。加大绿色农资研发生产和销售力度，积极推广缓释肥、水溶肥、生物有机肥等新型肥料，更大范围内推进“测土配方、智能配肥、飞防服务、统防统治”等现代化技术的应用，努力实现精准施肥、绿色种植，促进农资经营由单一“做产品”向“做服务、做技术”转变，助推全县农药化肥年用量降低6000余吨，减少农业投入成本1200余万元。
三是加大农业面源污染防治，净化农业发展底色。严格控制高毒高残留农药和假冒伪劣农药流入农田，回收农药包装废弃物3.8万件、废旧农膜8万吨，有效控制农业面源污染。
四是探索农产品全生命周期管理，推进产业高质量发展。以京信集团为载体，联合电信公司共同打造农业全生命周期服务平台，对农业生产资料等投入品实行扫码溯源，将数据要素贯穿农业生产全过程，对农产品实现全生命周期质量跟踪，为农资制造商、经销商、广大农户和农产品消费者提供高质量、精准化服务。
突出精准服务，提升“蒜都农服”新效率
随着农村青壮年劳动力大规模向城市转移，如何有效解决“谁来种地、怎么种地”的问题是当前面临的一项重要任务，金乡县多措并举，加快培育新型农业经营主体和服务主体。
一是实施农业生产托管服务。依托供销系统社属企业和专业合作社，大力实施农业生产托管服务，农资流通服务向全程农业社会化服务延伸，推进农业适度规模经营，打造农业全产业链综合服务体，走出了一条农民增收、农业增效、村集体发展壮大的乡村振兴新路径。
二是打造农业全产业链服务体系。依托本地农业资源、产业优势和区位优势，全力打造良种“育繁推”+田间“技管服”+仓储“收藏售”+加工“精新高”为一体的农业全产业链服务体系，为中小农户提供单环节、多环节、全流程托管等多元化选择。
三是探索农业社会化服务试点。承担中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务试点任务9万亩，为玉米、小麦、大蒜种植户提供“耕、种、防、收”全程托管服务，促进小农户和现代农业发展有机衔接。通过农资产品集采集配、实施规模化农机作业操作、发展订单农业等方式，进一步促进农业生产标准化、规模化、产业化，实现农业节本增效、农民持续增收，推进农业转型升级。